互联网思维的十大特征

精品文档 1欢迎下载 互联网思维的十大特征互联网思维的十大特征 现在 互联网思维 很热 为什么 原因主要有三点 一是如今互联网迅 猛发展已经渗透人们生活各个方面 尤其是互联网正加快向传统行业渗透和融 合 对传统行业提出严峻的挑战 二是以 BAT 为代表的互联网公司成功证明了 运用互联网思维的确为企业发展注入更大的活力和更强的竞争力 三是互联网 思维是传统思维模式的颠覆 面对环境日益不确定性的增加 互联网思维更有 生命力 互联网思维是一种思维模式 俗话说 思路决定出路 了解和把握 互联网思维的主要特征 对进入移动互联网的企业持续发展具有重要实践意义 在总结众多运用互联网思维成功的企业经验的基础上 笔者认为 互联网 思维主要具有如下特征 第一 有强烈的危机感 第一 有强烈的危机感 运用互联网思维的企业自始至终都有很强的危机 感 主要是原因有两点 一是企业面临的市场化变化瞬息万变 行业竞争日益 加剧 今天的成功并不代表明天的成功 二是企业发展壮大了 很可能染上 大企业病 大公司容易自满 安逸 不思进取 滋生官僚主义 所以成功的 企业总是有着强烈的危机感 正如海尔 CEO 张瑞敏所说 永远战战兢兢 永 远如履薄冰 正是海尔具有强烈的危机感 海尔不断根据市场化环境的变化 推进企业变革 从正三角到倒三角 从自主经营体到利共体 从砸冰箱到砸组 织 如今 海尔顺应互联网潮流进行改革 2014 年海尔提出 企业平台化 员工创客化 用户个性化 积极推进向平台型企业转型 努力将海尔彻底打 造成一家 互联网公司 华为 腾讯 阿里巴巴 奇虎 360 等成功企业 无 不时刻充满着危机意识 正如腾讯马化腾所说 外面的人给你很多掌声的时 候 是最危险的 正是腾讯自始至终充满着危机感 使腾讯不断发展壮大 如今腾讯成为我国第一大互联网公司 第二 快速 第二 快速 运用互联网思维的企业 一个显著特征就是快 快主要表现 在决策要快 产品推出要快 行动要快 产品迭代要快 创新速度要快 变革 要快和具有快速的市场反应能力 快能使企业迅速抓住机遇 捷足先登 掌握 精品文档 2欢迎下载 竞争的主动权 将其他企业摔在身后 如互联网公司产品开发做到小步快跑 快速迭代 节奏是按天或周计算 如小米产品开发采用互联网模式 每周迭代 两次 腾讯微信一年内迭代 44 次 第三 客户至上 第三 客户至上 在运用互联网思维的企业 无不奉行用户至上 以客户 为中心的理念 并切实落实到企业经营管理全过程 它们想尽一切办法 利用 新媒体与客户保持零距离 拉近与客户的距离 挖掘客户的潜在需求和消费行 为特征 并且让用户参与产品的设计 商业模式的策划 用户真正成为企业运 营管理的核心 第四 追求极致的客户体验 第四 追求极致的客户体验 在互联网时代 用户在供求关系中成为主导 者 成功运用互联网思维的企业 无不是为客户提供超过客户期望的产品或服 务 无不是为客户提供完美的客户体验 追求简单极致 客户体验成为企业市 场致胜的决定性因素 星巴克就是为客户提供良好体验从而使星巴克将竞争对 手远远抛在身后 第五 平台思维 第五 平台思维 经济发展的最高境界 不是做产品 不是重质量 也不 是搞标准 而是打造平台 近几年来 平台型企业发展很快 从门户网站 网 络游戏 各种电子商务网站到社交网络 第三方支付 网络视频 互联网金融 再到孵化企业 各种交易市场 上海自贸区等等 涌现出阿里巴巴 腾讯 百度 苹果等众多成功的平台型企业 运用互联网思维最大特征必须运用平台 的思想 通过平台规则 平台运营机制的创新 聚合双边或多边市场规模 打 造有关利益方共赢的商业生态圈 实现平台模式的变革 第六 创新精神 第六 创新精神 创新是互联网的精髓 灵魂与精神 也是企业持续发展 的核心动力 创新也是互联网思维的重要内容 奇虎 360 董事长周鸿祎对互联 网创新的定义是 与众不同 特立独行 做别人做不到的事情 想别人想不 到的方法 不仅仅是技术上的 还有商业模式 产品模式以及用户模式都可以 创新 创新思维不仅仅是产品创新 技术创新 更多地还包括商业模式创 新 平台模式创新 服务模式创新 盈利模式创新 机制创新 文化创新和运 营模式创新 更重要的是观念创新 正如 Groupon 创始人安德鲁 梅森所说 创新的一大挑战在于找到一种方法 将头脑中的僵化思维清理出去 任何情 况下都不要盲从于固有经验 精品文档 3欢迎下载 第七 坚持开放性 第七 坚持开放性 开放使互联网经济的重要特征 运用互联网思维的企 业都具有开放性 不仅对内部全员开放 更重要的是对外部开放 开放的最终 目的就是有效整合内外部资源 打造良好的生态环境 提高企业的竞争力 思 科就是非常开放的公司 思科曾举办一场全球性的创新竞赛 普通人纷纷报名 甚至一个参赛队伍来自俄罗斯 这场创新竞赛的目的就是获取创新的点子 它们可以来世界任何一个地方 第八 免费的商业模式 第八 免费的商业模式 互联网思维首先强调的不是收入 而是用户规模 和用户流量 如 PV 等 没有规模和流量商业模式难以成功 因为在互联网 应用若要收费 用户都可以找到同质化的免费产品 可以说免费模式是众多互 联网公司成功的关键 腾讯的微信 百度的搜索 360 的杀毒软件等等都是采 取免费模式而取得巨大的成功 对于进入互联网的企业一开始就想着怎么赚钱 有这样的想法一定会导致失败 第九 专注精神 第九 专注精神 专注是运用互联网思维的企业一重要特征 也是企业成 功的关键要素 互联网是一个蓬勃发展的行业 孕育无限商机 任何一个企业 不能满足所有的需求 纵观互联网成功企业 大多是从专注某一业务领域做起 如百度以单点切入为原则 集中力量做搜索 如今成为在我国搜索市场处于 领先地位 阿里巴巴专注于电子商务 从而成为全球最大电子商务公司 第十 组织更加敏捷 灵活和柔性 第十 组织更加敏捷 灵活和柔性 互联网思维强调开放 协作 分享 提高企业的效率 效益 灵活性和避免大企业病是现代企业管理追求的目标 大而全 等级分明的企业很难贯彻互联网思维 因此 运用互联网思维的企业 讲究小而美 化大为小 组织扁平化 这是企业适应移动互联网时代的一个重 要判断标准 海尔通过化大为小 成立 2000 多个自主经营体 进行量化分权 充分调动自主经营体和广大员工的积极性 使海尔更有活力和竞争力 再比 如 2012 年 5 月 腾讯调整组织架构 重点发展社交 游戏 网媒 无线 电商和搜索六大业务 重塑小公司的 小 快 灵 的创业特质 2013 年 1 月 阿里巴巴对实现组织架构的调整 成立 25 个事业部 把大公司拆成小公 司运营 实现由 大 变 小 小米组织结构更加扁平化 小米只有管理层 部门管理者和员工三个层次 雷军虽然是董事长 但他亲自抓产品 市场和 营销以及公司资源的分配 精品文档 4欢迎下载 如今 互联网尤其是移动互联网快速发展 面临的环境变化和不确定性不 断增加 企业要在复杂的市场环境下保持永续发展 就必须把握互联网思维精 髓和本质 要将互联网