研发部工作文档OA审批流程.xls

OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005081620050816 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 版版本本号号修修改改说说明明备备注注 2005090820050908 研研发发副副总总岗岗位位取取消消 增增加加研研发发部部设设计计总总监监职职位位 在在此此 基基础础上上修修改改研研发发部部工工作作联联系系单单位位会会签签及及审审批批流流程程 当当时时的的研研发发副副总总樊樊总总调调任任成成 都都公公司司任任总总经经理理 周周总总任任研研发发部部设设计计总总监监 2006060920060609 增增加加研研发发副副总总岗岗位位 在在些些基基础础上上增增加加研研发发副副总总参参与与会会 签签的的权权限限 周周总总兼兼任任研研发发副副总总及及研研发发部部 设设计计总总监监 2006091820060918 研研发发部部组组织织架架构构调调整整 增增加加研研发发中中心心及及研研发发总总监监 调调 整整研研发发中中心心及及研研发发总总监监的的会会签签权权限限 黄黄世世轩轩任任研研发发部部设设计计监监 周周 德德康康研研发发副副总总兼兼任任研研发发部部研研 发发总总监监 2007032920070329增增加加该该表表使使用用范范围围 添添加加报报表表管管理理审审批批流流程程 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005081620050816 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005081620050816 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005090820050908 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 三三 原原建建筑筑专专业业由由研研发发副副总总负负责责会会签签审审批批的的权权限限由由设设计计总总监监负负责责 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工 作作联联系系单单 提提交交OA项项 目目成成果果 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批存存档档可可阅阅读读人人 建筑 建筑概念设计 任务书 09任务书 概念设 计基础资料 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑方案设计 任务书 09任务书 建筑方 案设计任务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 营销部 经理 工程部 总工程师 工程部经理 公司高层 工程副总 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑初步设计 任务书 09任务书 龙湖 水晶郦城一期 西 C一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及店铺初步设 计任务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 研发部 项目负责人 专业工程师 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 公司高层 工程副总 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 蓝湖郡 项目一期工程初步 设计任务书 doc 建筑 建筑概念设计 任务书 09任务书 概念设 计基础资料 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑施工图设 计任务书 09任务书 蓝湖郡 一期施工图设计任 务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 研发部 项目负责人 专业工程师 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 公司高层 工程副总 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 龙湖水 晶郦城一期 西C 一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及商铺 K27 商业综合楼施工图 设计任务书 doc 产品配置 交付 标准 交付标准 别墅交 付标准1224 xls 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 研发部 项目负责人 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 营销部 经理 项目前期协调人 造价采购部 经理 项目造价主管 项目采购 主管 公司高层 工程副总 物业公司 物业品质保障组工程主管 与物 业有关内容涉及 商运公司 经理 项目前期协调人 与商业公 司有关的项目涉及 1 产品交付标准在方案图纸完成后开始编制 初设 施工图逐步深化 2 该文件作为营销部编制交房 标准的依据 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 营销部文员 销售组 造价采购部全体 交付标准 公寓项 目交付标准1 xls 交付标准 幼儿园 交付标准050513 校稿 xls 交付标准 商铺交 付标准0527 校稿 xls 项目分期分组 团术语 02 4项目分期 组 团 户型编号原则 20041209 xls 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 研发部 项目负责人 部门经理 工程副总 设计总监 营销部 经理 销售主管 销支主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 工程部 经理 项目工程部经理 1 在方案完成后开始编制 2 根据 项目分期分 组团术语编制规定 原则进行 项目专员可对编制 原则进行适当调整 但新原则必须与术语文件一同 进行会签审批 3 该原则必须贯彻到初设 施工图 设计单位 做到图纸编号与现场实物一致 设计总监部门 研发部 全体 工程部文员 项目工程部全体 营销部文员 销售组 销支组 造价采购部全体 景观 景观概念设计 任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观概念设计 任务书 09任务书 景观概 念设计邀请函 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 否否 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观设计任务 书 包括方案 扩初 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 公司高层 工程副总 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观施工图设 计任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 否否 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修 装饰装修概念 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设计任务书 3 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修方案 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 4 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 其他专业设 计任务书 地质勘察任务 书 09任务书 岩土工 程勘察任务书模版 川东南 xls 项目专员 或结构专 业工程师 工作联系 单 无 研发部 项目专员或结构专业工程师 部门经 理 设计总监 工程部 总工程师 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 建筑 建筑 建筑概念设计 任务书 09任务书 概念设 计基础资料 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 总经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 导示设计任务 书 09任务书 蓝导示 系统方案设计任务 doc 项目专员 建筑 景 观 工作联系 单 无 研发部 项目专员 建筑 景观 部门经理 营销部 项目前期协调人或销售主管 物业公司 管理处主任 1 根据标准模板编制设计任务书 研发部经理部门研发部 全体 专项设计任务 书 无 项目专员 或专业工 程师 工作联系 单 无 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 公司高层 工程副总 由专业工程师依据不同的专项确定参与讨论 人员 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 通用 工作联系单 行政 工作联系单模板 doc 全体 工作联系 单 无 通用模板 根据工作联系不同内容 由起草人选择 会签人 研发部经理 部门研发部 全体 工作联系单 技术 项目 设计总监 经济成本测算无 项目专员 或技术经 济分析专 员 工作联系 单 无 研发部 部门经理 设计总监 其他部门 造价采购部经理 计财部 成本管理员 公司高层 工程副总 总经理 各个项目各个阶段均会涉及此部分工作 设计总监部门研发部 全体 私家花园图纸 面积计算文 件 无 项目专员 景观 工作联系 单 无 研发部 项目专员 建筑 营销部 销售组主管 销支组主管及经办人 工程部 景观项目部经理 景观工程师 项目 经理 专业工程师 1 采用表格和图纸表达方式 2 表格应列明实测面积和建议销售面积 设计总监部门 研发部 全体 营销部销支组 景观项目部 项目工程部 其他专业设 计任务书 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005081620050816 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2006060920060609 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 三三 原原建建筑筑专专业业由由研研发发副副总总负负责责会会签签审审批批的的权权限限由由设设计计总总监监负负责责 四四 本本版版本本增增加加了了研研发发副副总总参参与与会会签签的的权权限限 但但所所有有审审批批仍仍由由设设计计总总监监与与研研发发经经理理执执行行 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工 作作联联系系单单 提提交交OA项项 目目成成果果 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批存存档档可可阅阅读读人人 建筑 建筑概念设计 任务书 09任务书 概念设 计基础资料 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 总经理 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑方案设计 任务书 09任务书 建筑方 案设计任务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 项目组负责人 部门经理 设计总监 研发副总 营销部 经理 工程部 总工程师 工程部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑初步设计 任务书 09任务书 龙湖 水晶郦城一期 西 C一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及店铺初步设 计任务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 项目负责人 专业工程师 部门经理 设计总监 研发副总 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 蓝湖郡 项目一期工程初步 设计任务书 doc 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工 作作联联系系单单 提提交交OA项项 目目成成果果 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批存存档档可可阅阅读读人人 建筑施工图设 计任务书 09任务书 蓝湖郡 一期施工图设计任 务书 doc 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 项目负责人 专业工程师 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 龙湖水 晶郦城一期 西C 一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及商铺 K27 商业综合楼施工图 设计任务书 doc 产品配置 交付 标准 交付标准 别墅交 付标准1224 xls 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 工程副总 研发副总 研发部 项目负责人 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 营销部 经理 项目前期协调人 造价采购部 经理 项目造价主管 项目采购 主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 与物 业有关内容涉及 商运公司 经理 项目前期协调人 与商业公 司有关的项目涉及 1 产品交付标准在方案图纸完成后开始编制 初设 施工图逐步深化 2 该文件作为营销部编制交房 标准的依据 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 营销部文员 销售组 造价采购部全体 交付标准 公寓项 目交付标准1 xls 交付标准 幼儿园 交付标准050513 校稿 xls 交付标准 商铺交 付标准0527 校稿 xls 项目分期分组 团术语 02 4项目分期 组 团 户型编号原则 20041209 xls 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 研发副总 研发部 项目负责人 部门经理 工程副总 设计总监 营销部 经理 销售主管 销支主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 工程部 经理 项目工程部经理 1 在方案完成后开始编制 2 根据 项目分期分 组团术语编制规定 原则进行 项目专员可对编制 原则进行适当调整 但新原则必须与术语文件一同 进行会签审批 3 该原则必须贯彻到初设 施工图 设计单位 做到图纸编号与现场实物一致 设计总监部门 研发部 全体 工程部文员 项目工程部全体 营销部文员 销售组 销支组 造价采购部全体 景观 景观概念设计 任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观概念设计 任务书 09任务书 景观概 念设计邀请函 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 否否 总经理室 研发副总 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观设计任务 书 包括方案 扩初 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观施工图设 计任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 否否 总经理室 研发副总 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修 装饰装修概念 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 项目专员 建筑 部门经理 1 根据标准模板编制设计任务书 3 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修方案 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 4 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发部经理 设 计总监 互签 部门 研发部 全体 景观项目部全体 其他专业设 计任务书 地质勘察任务 书 09任务书 岩土工 程勘察任务书模版 川东南 xls 项目专员 或结构专 业工程师 工作联系 单 无 研发部 项目专员或结构专业工程师 部门经 理 设计总监 工程部 总工程师 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 建筑 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工 作作联联系系单单 提提交交OA项项 目目成成果果 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批存存档档可可阅阅读读人人 导示设计任务 书 09任务书 蓝导示 系统方案设计任务 doc 项目专员 建筑 景 观 工作联系 单 无 研发部 项目专员 建筑 景观 部门经理 营销部 项目前期协调人或销售主管 物业公司 管理处主任 1 根据标准模板编制设计任务书 研发部经理部门研发部 全体 专项设计任务 书 无 项目专员 或专业工 程师 工作联系 单 无 总经理室 工程副总 研发副总 研发部 项目专员 建筑 专业工程师 部 门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 由专业工程师依据不同的专项确定参与讨论 人员 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 通用 工作联系单 行政 工作联系单模板 doc 全体 工作联系 单 无 通用模板 根据工作联系不同内容 由起草人选择 会签人 研发部经理 部门研发部 全体 工作联系单 技术 项目 设计总监 经济成本测算无 项目专员 或技术经 济分析专 员 工作联系 单 无 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 部门经理 设计总监 其他部门 造价采购部经理 计财部 成本管理员 各个项目各个阶段均会涉及此部分工作 设计总监部门研发部 全体 私家花园图纸 面积计算文 件 无 项目专员 景观 工作联系 单 无 研发部 项目专员 建筑 营销部 销售组主管 销支组主管及经办人 工程部 景观项目部经理 景观工程师 项目 经理 专业工程师 1 采用表格和图纸表达方式 2 表格应列明实测面积和建议销售面积 设计总监部门 研发部 全体 营销部销支组 景观项目部 项目工程部 其他专业设 计任务书 OAOA工工作作联联系系 研研发发部部审审批批流流程程 2005081620050816 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在使用OA工作联系单 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 研研发发部部工工作作文文档档OAOA审审批批流流程程 2006060920060609 一 适用范围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在提交OA审批时 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 4 本文件不包括合同付款 合同审批 阶段性成果提交流程 二 审批流程设置原则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 三三 原原建建筑筑专专业业由由研研发发副副总总负负责责会会签签审审批批的的权权限限由由设设计计总总监监负负责责 四四 本本版版本本增增加加了了研研发发副副总总参参与与会会签签的的权权限限 但但所所有有审审批批仍仍由由设设计计总总监监与与研研发发经经理理执执行行 五五 本本版版本本根根据据2006091120060911研研发发部部组组织织架架构构的的调调整整 增增加加了了研研发发总总监监的的会会签签权权限限 并并增增加加了了研研发发中中心心的的会会签签权权限限 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工 作作联联系系单单 提提交交OA项项 目目成成果果 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批存存档档可可阅阅读读人人 建筑 建筑概念设计 任务书 09任务书 概念设 计基础资料 doc 设计中心 项目专员 建筑 研发中 心研发专 员 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 研发中心研发专 员 研发中心研发主管 部门经理 设计总监 研发总监 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发总监部门研发部 全体 建筑方案设计 任务书 09任务书 建筑方 案设计任务书 doc 设计中心 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 研发中心研发专 员 研发中心研发主管 部门经理 设计总监 研发总监 营销部 经理 工程部 总工程师 工程部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门研发部 全体 建筑初步设计 任务书 09任务书 龙湖 水晶郦城一期 西 C一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及店铺初步设 计任务书 doc 设计中心 项目专员 建筑 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 设计中心专业工 程师 各专业 部门经理 设计总监 研发总 监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 蓝湖郡 项目一期工程初步 设计任务书 doc 建筑施工图设 计任务书 09任务书 蓝湖郡 一期施工图设计任 务书 doc 设计中心 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 设计中心专业工 程师 各专业 部门经理 设计总监 研发 总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 09任务书 龙湖水 晶郦城一期 西C 一期 工程K13 K14 K16地块高层 住宅及商铺 K27 商业综合楼施工图 设计任务书 doc 产品配置 交付 标准 交付标准 别墅交 付标准1224 xls 设计中心 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 工程副总 研发副总 研发部 建筑主管 研发专员 主管 部门经理 设计总监 研发总监 工程部 总工程师 工程部经理 项目经理 营销部 经理 项目前期协调人 造价采购部 经理 项目造价主管 项目采购 主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 与物 业有关内容涉及 商运公司 经理 项目前期协调人 与商业公 司有关的项目涉及 1 产品交付标准在方案图纸完成后开始编制 初设 施工图逐步深化 2 该文件作为营销部编制交房 标准的依据 设计总监部门 研发部 全体 项目工程部全体 营销部文员 销售组 造价采购部全体 交付标准 公寓项 目交付标准1 xls 交付标准 幼儿园 交付标准050513 校稿 xls 交付标准 商铺交 付标准0527 校稿 xls 项目分期分组 团术语 02 4项目分期 组 团 户型编号原则 20041209 xls 设计中心 项目专员 建筑 工作联系 单 否否 总经理室 工程副总 研发副总 研发部 设计中心建筑主管 部门经理 设计 总监 研发总监 营销部 经理 销售主管 销支主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 工程部 经理 项目工程部经理 1 在方案完成后开始编制 2 根据 项目分期分 组团术语编制规定 原则进行 项目专员可对编制 原则进行适当调整 但新原则必须与术语文件一同 进行会签审批 3 该原则必须贯彻到初设 施工图 设计单位 做到图纸编号与现场实物一致 设计总监部门 研发部 全体 工程部文员 项目工程部全体 营销部文员 销售组 销支组 造价采购部全体 景观 景观概念设计 任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 设计中心 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 研发中 心研发专员 景观主管 部门经理 设计总监 研发总监 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观设计任务 书 包括方案 扩初 09任务书 景观设 计任务书 doc 设计中心 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心景观主管 专业工程师 部门经理 设计总 监 研发总监 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 景观项目部全体 景观施工图设 计任务书 09任务书 景观设 计任务书 doc 设计中心 项目专员 景观装 修 工作联系 单 否否 总经理室 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心景观主管 设计中心专业工程师 各专业 部门经理 设计总监 研发总监 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修 装饰装修概念 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 设计中心 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心装饰主管 部门经理 设计总监 研发总监 1 根据标准模板编制设计任务书 3 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 景观项目部全体 装饰装修方案 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 设计中心 项目专员 景观装 修 工作联系 单 是是 总经理室 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心装饰主管 设计中心专业工程师 各专业 部门经理 设计总监 研发总监 工程部 景观项目部经理 1 根据标准模板编制设计任务书 4 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监部门 研发部 全体 景观项目部全体 其他专业设 计任务书 地质勘察任务 书 09任务书 岩土工 程勘察任务书模版 川东南 xls 项目专员 或结构专 业工程师 工作联系 单 无 研发部 设计中心项目专员或结构专业工程师 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 建筑 导示设计任务 书 09任务书 蓝导示 系统方案设计任务 doc 设计中心 项目专员 建筑 景 观 工作联系 单 无 研发部 设计中心项目专员 建筑 景观 设 计中心景观主管 部门经理 设计总监 研发 总监 营销部 项目前期协调人或销售主管 物业公司 管理处主任 商运公司 经理 项目前期协调人 与商业公 司有关的项目涉及 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 专项设计任务 书 无 设计中心 项目专员 或专业工 程师 工作联系 单 无 总经理室 工程副总 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心专业工程师 部门经理 设计总监 工程部 总工程师 工程部经理 由专业工程师依据不同的专项确定参与讨论 人员 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监部门研发部 全体 通用 工作联系单 通用 工作联系单模板 doc 全体 工作联系 单 无研发部 自己添加相关人员 通用模板 根据工作联系不同内容 由起草人选择 会签人 研发部经理部门研发部 全体 经济成本测算无 设计中心 项目专员 研发中 心研发专 员或技术 经济分析 专员 工作联系 单 无 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 部门经理 设计中心建筑专员 主管 研发中心研发专员 设计总监 研发总监 其他部门 造价采购部经理 计财部 成本管理员 各个项目各个阶段均会涉及此部分工作 设计总监部门研发部 全体 私家花园图纸 面积计算文 件 无 设计中心 项目专员 景观 工作联系 单 无 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计总 监 营销部 销售组主管 销支组主管及经办人 工程部 景观项目部经理 景观工程师 项目 经理 专业工程师 1 采用表格和图纸表达方式 2 表格应列明实测面积和建议销售面积 设计总监部门 研发部 全体 营销部销支组 景观项目部 项目工程部 其他专业设 计任务书 文文件件名名称称研研发发部部工工作作文文档档OAOA审审批批流流程程 编编制制审审核核人人 生生效效日日期期 研研发发部部工工作作文文档档OAOA审审批批流流程程 一一 适适用用范范围围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在提交OA审批时 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 4 本文件不包括合同付款 合同审批 阶段性成果提交流程 二二 审审批批流流程程设设置置原原则则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 三三 原原建建筑筑专专业业由由研研发发副副总总负负责责会会签签审审批批的的权权限限由由设设计计总总监监负负责责 四四 本本版版本本增增加加了了研研发发副副总总参参与与会会签签的的权权限限 但但所所有有审审批批仍仍由由设设计计总总监监与与研研发发经经理理执执行行 五五 本本版版本本根根据据2006091120060911研研发发部部组组织织架架构构的的调调整整 增增加加了了研研发发总总监监的的会会签签权权限限 并并增增加加了了研研发发中中心心的的会会签签权权限限 一一级级分分类类分分类类范范本本起起草草人人 提提交交OAOA工工作作联联系系 单单 提提交交OAOA项项目目成成果果 建筑 建筑概念设计 任务书 概念设计任务书模 板 doc 设计中心项 目专员 建 筑 研发 中心研发专 员 工作联系单是是 建筑方案设计 任务书 建筑方案设计任务 书模板 doc 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单是是 建筑初步设计 任务书 0初步设计任务书 模板 doc 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单是是 建筑施工图设 计任务书 施工图设计任务书 模板 doc 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单否否 产品配置 交付 标准 交付标准 别墅交 付标准1224 xls 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单否否 交付标准 公寓项 目交付标准1 xls 交付标准 幼儿园 交付标准050513 校稿 xls 交付标准 商铺交 付标准0527 校稿 xls 项目分期分组 团术语 02 4项目分期 组 团 户型编号原则 20041209 xls 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单否否 景观 景观概念设计 任务书 景观设计任务书模 板 doc 设计中心项 目专员 景 观装修 工作联系单是是 景观设计任务 书 包括方案 扩初 景观设计任务书模 板 doc 设计中心项 目专员 景 观装修 工作联系单是是 建筑 建筑初步设计 任务书 0初步设计任务书 模板 doc 设计中心项 目专员 建 筑 工作联系单是是 景观施工图设 计任务书 景观设计任务书模 板 doc 设计中心项 目专员 景 观装修 工作联系单否否 装饰装修 装饰装修概念 设计任务书 09任务书 精装修 设计任务书 doc 设计中心项 目专员 景 观装修 工作联系单是是 装饰装修方案 设计任务书 10任务书 精装修 设计任务书 doc 设计中心项 目专员 景 观装修 工作联系单是是 其他专业设 计任务书 地质勘察任务 书 09任务书 岩土工 程勘察任务书模版 xls 项目专员或 结构专业工 程师 工作联系单无 导示设计任务 书 09任务书 导示系 统方案设计任务 doc 设计中心项 目专员 建 筑 景观 工作联系单无 专项设计任务 书 无 设计中心项 目专员或专 业工程师 工作联系单无 通用 工作联系单 通用 工作联系单模板 doc 全体工作联系单无 经济成本测算无 设计中心项 目专员 研 发中心研发 专员或技术 经济分析专 员 工作联系单无 私家花园图纸 面积计算文 件 无 设计中心项 目专员 景 观 工作联系单无 景观 版版号号 批批准准人人 页页数数 会会签签程程序序办办理理说说明明审审批批 总经理室 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 研发中心研发专 员 研发中心研发主管 部门经理 设计总监 研发总监 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 研发总监 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 研发中心研发专 员 研发中心研发主管 部门经理 设计总监 研发总监 营销部 经理 工程部 工程部经理 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监 总经理室 工程副总 研发副总 营销副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 设计中心专业工 程师 各专业 部门经理 设计总监 研发总 监 工程部 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监 研研发发部部工工作作文文档档OAOA审审批批流流程程 审审核核人人 研研发发部部工工作作文文档档OAOA审审批批流流程程 一一 适适用用范范围围 1 本文件提供给信息中心 作为信息中心设置OA工作联系单分类及默认权限的依据 2 本文件用于研发人员在提交OA审批时 选择对应的文件类型及其会签审批流程 3 本文件用于研发部文控人员在部门发文用章审查时 检查文件会签审批流程是否正确 4 本文件不包括合同付款 合同审批 阶段性成果提交流程 二二 审审批批流流程程设设置置原原则则 1 参考 合同审批权限设置 和 项目阶段成果 一级节点 控制审批流程表 2 会签程序与研发部各类会议讨论参与人员保持一致 3 蓝字部分需要根据不同项目添加会签人 故默认流程中不设置蓝字部分内容 三三 原原建建筑筑专专业业由由研研发发副副总总负负责责会会签签审审批批的的权权限限由由设设计计总总监监负负责责 四四 本本版版本本增增加加了了研研发发副副总总参参与与会会签签的的权权限限 但但所所有有审审批批仍仍由由设设计计总总监监与与研研发发经经理理执执行行 五五 本本版版本本根根据据2006091120060911研研发发部部组组织织架架构构的的调调整整 增增加加了了研研发发总总监监的的会会签签权权限限 并并增增加加了了研研发发中中心心的的会会签签权权限限 总经理室 工程副总 研发副总 营销副总 总经理 研发部 设计中心建筑主管 设计中心专业工 程师 各专业 部门经理 设计总监 研发 总监 工程部 工程部经理 项目经理 物业公司 物业品质保障组工程主管 商运公司 经理 项目前期跟踪人 仅指商 业项目 营销部 经理 销售主管 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 设计总监 总经理室 工程副总 研发副总 营销副总 研发部 建筑主管 研发专员 主管 部门经理 设计总监 研发总监 工程部 工程部经理 项目经理 营销部 经理 项目前期协调人 造价采购部 经理 项目造价主管 项目采购 主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 与物 业有关内容涉及 商运公司 经理 项目前期协调人 与商业公 司有关的项目涉及 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 产品交付标准在方案图纸完成后开始编制 初设 施工图逐步深化 2 该文件作为营销部编制交房 标准的依据 设计总监 总经理室 工程副总 研发副总 营销副总 研发部 设计中心建筑主管 部门经理 设计 总监 研发总监 营销部 经理 销售主管 销支主管 物业公司 物业品质保障组工程主管 工程部 经理 项目工程部经理 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 在方案完成后开始编制 2 根据 项目分期分 组团术语编制规定 原则进行 项目专员可对编制 原则进行适当调整 但新原则必须与术语文件一同 进行会签审批 3 该原则必须贯彻到初设 施工图 设计单位 做到图纸编号与现场实物一致 设计总监 总经理室 研发副总 研发部 设计中心项目专员 建筑 研发中 心研发专员 景观主管 部门经理 设计总监 研发总监 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 2 审批完成后 与 设计深度进度流转表 一起提交项目成果进 行公司一级审批 设计总监 总经理室 工程副总 研发副总 总经理 研发部 设计中心项目专员 建筑 设计中 心景观主管 专业工程师 部门经理 设计总 监 研发总监 工程部 景观项目部经理 香港置地 设计总监 黄天龙 总经理 凌常 峰 1 根据标准模板编制设计任务书 2