供电局电网青年成长与发展的讨论发言稿

1 / 4供电局电网青年成长与发展的讨论发言稿今天，我们开展“争当电网建设青年先锋”和“青春在重点工程中闪光”主题讨论活动，共同探讨青年岗位成才和青年成长有关问题，深刻研究青年群体的发展特性，对于调动和引导广大青年职工积极投身供电事业发展大局，在本职工作中刻苦钻研，在急难险重任务中勇挑重担，争当先锋，用自己的青春、智慧和力量创造不凡的业绩，为电网发展做出积极贡献，实现电网事业又好又快地发展，具有十分重要的现实意义。根据会议的要求，结合电网青年的具体情况，我谈几点体会，与大家共勉。 一、电网企业青年群体的基本特点 根据联合国世界卫生组织提出新的年龄分段，1844 岁的年龄段为青年人。这样算来，我局青年人占全局职工总人数的?%。由此可见，青年职工是一支能推动电网改革发展的重要力量。电网业由于其自身的行业特点，野外作业条件艰苦，知识化程度呈现出两极分化现象。一方面，只占电网业青年群体很少一部分的技术人员、中高级项目管理人员知识化程度高，平均受教育水平都在大学以上；而另一方面，占 80%的青年群体多为熟练和较熟练的技术工人和农民工。他们受教育条件相对有限，家庭生活、身心健康、工作状况相对较差。因此，如何最大程度上最大可能地为他们给予更多的温暖、提供更多的发展平台，加大他2 / 4们对青年群体的认同感，采取得力措施，最大程度地降低乃至杜绝安全事故的发生，需要我们用发展的眼光和创造性的思维去加以认真思考。 二、电网企业青年岗位成材的思考 电网业是我国国民经济发展的重要支柱型产业，欣欣向荣的电力事业为广大青年施展才华、成就人生、实现理想和抱负提供了广袤的舞台。当前，电网处于加快推进“两个转变” 、建设“一强三优”现代公司的重要战略机遇期，需要广大青年为之奋斗、为之奉献，同时也为广大青年实现理想抱负提供了成长舞台和发展空间。 一是要努力创造一个适合青年岗位争锋、人尽其用、比学赶帮的良好工作环境，建立一整套让青年岗位成才、成长的培养和激励机制。企业发展需要创新的强大动力，而创新是青年群体的共同特征！可惜的是，由于受计划经济时代的老观念影响，极少数个别领导干部思想较为僵化，唯年龄是举，论资排辈，有意无意地打压年轻人的激情，片面认为他们思想冲动，行为处事能力幼稚，遏制甚至扼杀青年人的首创精神，久而久之，青年步入中年，敢想不敢说，说了也白说。在此不公正的境遇下，青年岗位成才的积极性严重受挫，青年人才要么“凤凰择梧桐而栖” ，另寻高枝；要么渐渐思想僵化，得过且过，产生“反正干多干少一个样，创新守旧一个样”负面心态，何必枉费心机，3 / 4何必被古旧的南墙撞得头破血流呢？！从表面上看，具有强烈创新精神的青年和因循守旧的僵化人员不再矛盾斗争了，企业是一团和气了。而实际上，这种靠扼杀青年管理人才创新精神而换取的和气，是庸俗的和事哲学，既违背了科学发展观本质要求，也不符合企业发展壮大愿景，这种挫伤的“人为”影响是令人扼腕痛心的。因此，需要在起用青年岗位成材管理人才上面不拘一格，不搞论资排辈，充分调动一切聪明才智，把那些有思想、有主见、政治过得硬、领导信得过、办事有能力的优秀青年人提拔上来，在关键的岗位接受严格的锻炼和考验，在艰苦复杂的环境中去磨砺他们的意志，锻造他们的能力，结合培养和监督并举考核机制，使他们尽快成长起来。 12 下一页二是要加大对青年岗位成长的创新培养和技能人才管理力度。首先，要加大对青年管理人才学习与培训的力度与密度，利用现代化教育资源和培训方式，采取“走出去学、引进来练、长期学习、短期培训、横向交叉、纵向互动”等方式，突出抓好企业青年开拓能力和经营管理水平，因材施教，因地制宜，尽最大可能地为青年管理人才的成人、成材、成功创造良好的学习与培养的外部和内部环境，适应国际化、市场化的需要全面提升创业创新素质。其二，借助依托大型企业和高级现代培训基地，培养有潜质的青年基层、中层、高层经营者的预备队以适应4 / 4企业发展和领导层更替的需要。其三，大力实施青年技能型人才攀登计划，适应电网振兴发展的需要，突出能力本位的内涵，创建与供电公司科技创新体系相配套的运作机制，鼓励有创造潜力的青年农民、青年工人、青年知识分子，不断增强创新的能力，积极参与重点产业的科技攻关和产品开发，重视以高校和科研单位为重点培养一批年轻有为的高端青年人才队伍。在青年中普及推广新知识、新技能，强调品德、知识、能力和业绩的重要性。通过开展师徒结对、青年能手、岗位练兵和技术竞赛等活动，使每个青年职工都能有一技之长，选拔一些知识丰富、业务熟练、技术精湛的青年先锋，在建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网中立杆标榜。 三是要支持和深化青年群体的认同