工程建设管理模式的成功探索

工程建设管理模式的成功探索工程建设管理模式的成功探索 前言前言 为充分发挥专业化管理的优势 合理运用系统内和社会大 型设备吊装资源 快速 节约 稳妥地完成海南炼化工程大型 设备吊装任务 中国石化集团公司工程部提出了大型设备吊装 一体化 的管理模式 即 四统一 一集中 统一组织管理 统一方案编制 统一吊车租赁 统一吊车调遣 吊车集中使用 二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装 一体化 管 理模式的试点单位 承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务 经过一年多的运行 他们出色完成了海南炼化 9 套装置中 30 台 150 吨 台以上的大型设备的吊装任务 吊装设备总吨位达 8984 吨 其中单台最重达 820 吨 最长达 66 80 米 所有设备 吊装均实现安全 高效 稳妥 并一次就位 得到了集团公司 工程部 海南炼化以及总承包商 sei 的充分肯定 二建公司大 型设备吊装 一体化 管理模式在海南炼化的成功运行 为集团 公司今后在其他大型项目中实施该类管理模式积累了经验 一体化 优化了资源 降低了成本 提高了效率一体化 优化了资源 降低了成本 提高了效率 按照以往常规 在大型设备吊装作业中 所用吊车均由各 施工单位分散租赁 分散管理 形成了 各自为政 的局面 造 成了车辆重复租赁 进退场频率增加以及车辆闲置或无吊车使 用的不均衡状态 海南炼化续建项目 800 万吨 年联合炼油装置 如果不实行大型设备吊装的一体化管理 5 个施工总承包单位 将分别调入大型吊装机械 这样就不可避免出现重复租赁 多 次进退场的现状 不仅使业主租赁费用增加 工期质量难以保 证 还会浪费资源 增加成本 据测算 海南炼化建设从开工到结束 500 吨吊车仅进退 场 4 次就满足了整个大型设备吊装的需求 如按照以前条块分 割 分散管理的模式 需进退场 12 次 仅此项数字显示 实行 一体化 管理 不但优化了资源 降低了成本 还减少了建设 费用的投入 提高了效率 一体化 集中技术优势 提高大型设备吊装水平一体化 集中技术优势 提高大型设备吊装水平 实行大型吊装 一体化 管理 最大限度地整合了集团公司 各施工企业的吊装人才资源 对重大疑难问题进行集体会审和 攻关 确保吊装方案的先进与科学的统一 使吊装工艺更加合 理 吊装过程更加安全 可以集中技术优势 人力优势 方案 优势 确保施工的顺利进行 二建公司在施工组织过程中 有效合理地调配作业人员 发挥作业人员的机动性和积极性 避免了由于局部施工任务不 够紧凑带来的临时窝工现象 提高了施工的整体效率 还充分 发挥了吊装专业领域内的安全质量技术人才的作用 2005 年 5 月 11 日 在总承包商 sei 的主持下 召开了专题汇报会 对二 建公司提交的 3 套方案逐一进行研究讨论 最终确定由 4 台吊 车施工的方案 1250t 800t 500t 250t 的方案 并确定了设备 吊装的工程量 吊车使用方案确定后 二建公司立即根据确定 的方案编写施工组织设计与单台设备的吊装方案 为做好海炼 大型设备一体化吊装 二建公司在技术方案的编制上精益求精 一丝不苟 他们根据业主与总承包方的要求 对吊装方案与施 工组织设计进行反复推敲与修改 经过 6 次完善后 于 6 月 30 日提交给专家组审核 专家组一致认为二建公司的吊装方案内 容全面 层次清晰 吊装工艺成熟可靠 机索具配置科学合理 吊车选型安全稳妥 一体化 一体化 hse 管理措施得力 为施工顺利进行提供保障管理措施得力 为施工顺利进行提供保障 为确保大型设备吊装优质完成 二建公司从编制方案开始 就将安全施工管理作为首要任务 在各次吊装方案的编制中 制定各岗位 各环节的安全责任制 同时编制了各种环境中的 应急预案 并有重点的进行了实战演练 大型吊装设备站位的地基处理是否合格 是否可以满足其 要求 是设备能否顺利吊装的关键 在 一体化 的实施中 二 建公司从地基处理方案的设计 到施工过程都严格按照程序进 行 在 地载力 的测定上 由地质探测专业队伍进行检测评定 取得科学的理论数据 在吊装吊耳的设计中 由专业设计人员 利用现代化 有限源 计算法进行专业设计 从而确保了施工过 程的安全顺利 他们在每次大型设备吊装前 项目部都要安排专人对大型 机具 索具 吊装现场进行检验与检查 并在现场总指挥最终 确认后 签署起吊令 他们不但在安全管理上严格按照 hse 的 管理规定执行 还根据大型吊装的特殊需要加大安全投入 加 强了施工现场安全防护措施 在严格考核 检查 监督下 施 工人员做到一丝不苟 规范操作 使安全工作一直处于可控状 态 在一年多的施工过程中 未发生一起安全事故 得到有关 各方的充分肯定 一体化 为二建公司提高大型设备吊装综合水平提供了平一体化 为二建公司提高大型设备吊装综合水平提供了平 台台 海南炼化大型吊装实行 一体化 管理 不仅是建设工程项 目管理的一次改革和探索 更为二建公司提供了提高展示大件 吊装及综合实力的平台 为提高 一体化 管理的执行力 确保新型管理模式的有效 运行 顺利完成所有大型吊装任务 二建公司高度重视 下属 的机械化工程公司抽调了经验丰富的管理人员和技术精湛施吊 人员组建了强有力的项目施工阵容 项目部组建伊始 他们从方案的编制 吊车的选型 场地 的处理 到起重作业人员与吊车司机的配合 安全质量管理等 方面都进行了科学论证 在组织机构 工期控制 质量安全管 理等方面 制定了严格的程序文件和管理制度 二建公司所承担的海南炼化 30 台大型设备吊装任务 分布 在 9 套装置内 不但存在吊装空间狭小 高空交叉作业多 吊 装技术复杂等不利因素 而且需协调的部门和单位就达 20 多家 这为吊装施工造成了困难 为此 他们重点在以下方面做了大 量工作 加强管理 优化措施 项目部自组建开始 就严格按 照项目管理的各项要求 首先加强了内部 软件 管理 设立专 业职能管理部门 明确各部门 各岗位管理职责 制定目标成 本和加强费用控制各项规定 同时对施工进度表 包括设备到 货时间与完成时期以及天气晴雨表等都进行了详实编制 他们 还结合效能监察立项要求 将项目施工各项动迁 设备外租 大宗材料 索具的采购等大额费用支出情况 全部列入项目部 的效能监察年度立项中 严格规范各项支出的实施程序 做到 管理再管理 监督再监督 经二建公司效益监察评审组确认 在本项目实施中 取得对比效益近 200 万元 精益求精 严把技术质量关 吊装技术方案编制水平 的高低直接影响大型设备吊装水平 为加强项目部的技术力量 二建公司抽调了吊装技术专家充实到项目部 技术人员经过了 6 次易稿 编制一套科学 合理 完善的吊装技术方案 并于 6 月 30 日通过了集团公司专家组的审核 在全部 30 台大型设 备吊装工程中 技术管理人员每次都要对到货设备进行检验 校核 对不符合吊装方案的吊耳 吊盖进行重新设计 修改图 纸等 他们每天都要对现场情况进行观察记录 努力排除影响 吊装的各种因素 使每次大吊均达到高标准 高质量 由于高度重视 管理到位 施工队伍技术过硬 服务优质 二建公司在海南炼化出色地完成了一体化大型吊装任务 受到 了集团公司工程部 海南炼化以及总承包商 sei 的肯定 同时 也得到兄弟单位的赞扬 后记后记 大型设备吊装 一体化 管理模式在海南炼化建设项目中的 成功运用 充分体现了集团公司工程部提出的 专业化重组 集 约化经营