乙烯公司（茂名石化）实施清洁生产的体会——几点体会（4）_第1页
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乙烯公司 茂名石化 实施清洁生乙烯公司 茂名石化 实施清洁生 产的体会产的体会 几点体会 几点体会 4 4 1 领导支持 全员参与 清洁生产审计工作中 策划与组织 的目的就是通过宣传教育 使企业领导和职工对清洁生产有一个正确的认识 推行清洁生 产成功与否的重要前提是主管领导的重视度和支持度 所以 从 1997 年初步实施清洁生产审计工作计划始 就以公司红头文 件正式发文 成立由 30 多人组成的清洁生产审计小组 组长由 公司主管环保经理担任 机动 技术 生产 企管 安环 计 划等机关部门领导与样板车间一把手为副组长 组员由熟练掌 握装置生产工艺 环保管理等技术人员组成 明确各级人员的 职责 强调开展清洁生产要全员参与 从自己做起 从本岗位 出发 各施其能 每人都要提出一条以上改善环境 促进清洁 生产活动开展的合理化建议 尽量从无费或低费着手 从源头 改进工艺 减少污染 努力提高员工环保意识 2 加强培训和考核 1997 年至 2002 年 公司共有 420 人次参加了中国石化集团公 司 茂名石化公司和乙烯公司环保部门组织的清洁生产培训班 公司环保部门还组织人员到兄弟厂家进行清洁生产工作考察和 学习取经 并利用每年的 六 五 世界环保日举办主管环保 主任和环保员清洁生产知识和 iso14000 环境管理体系学习班 各车间也利用班前 班后会的时间积极向职工讲解清洁生产知 识 通过各种培训 全面提高了职工特别是清洁审计工作人员 的清洁生产意识 为清洁生产的推进夯实了基础 为全过程搞好清洁生产工作 公司还建立了一套健全的环境审 计制度 激励机制和公平的奖惩考核制度 实行星级操作工 激励机制包括根据职工学习岗位知识的差别把掌握岗位知识的 多少和工作热情 工作态度与奖惩挂钩 让职工切身体会到学 习一个岗位就多一份待遇多一份收入 有效地加快了装置向系 统操作过度的步伐 职工积极为装置献计献策 发挥了 主人 翁 主观能动性 公司每年对在实施清洁生产审计工作成绩显 著的单位或个人予以嘉奖 反之扣奖 从而激励职工加强巡检 工作负责 改革创新 在确保安 稳 长 满 优生产的同时 杜绝了跑 冒 滴 漏 削减污染物的排放 3 多方收集方案 开展技术创新 认真做好评估 为进一步摸清污染物产生的原因和规律 查找问题根源 从而 重点加以解决 公司多次组织清洁生产审计小组工作会议 明 确实施清洁生产审计各阶段的工作内容 时间进度和责任部门 着重提出装置污染的来源和整治方案 要求大开展技术创新 例如 在聚丙烯装置开展审计时 通过现场调查和收集资料 共提出了 11 个可实施方案 方案大多是使用无需投资或投资很 少 技术性不强 容易在短期内见效的清洁生产方案 通过制 订方案 确
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