“走动式”管理促安全生产

走动式走动式 管理促安全生产管理促安全生产 安全生产难就难在 落实 主要表现为安全管理上下脱节 安 全目标逐级打折 违章作业屡禁不止 低级错误频发 笔者认 为将 走动式 管理引入生产管理能收到很好的效果 所谓 走动式 管理 就是部门主管不是固守在办公桌旁 而是 不停地巡查其所主管的各个岗位 及时发现现场中存在的问题 1 走动式 管理的优点 1 1 便于收集信息 安全生产能否做到可控在控 某种程度上说 取决于各级管理 人员对现场第一手资料的掌握程度 走动式 管理 要求部门 主管亲临现场 亲自观察 得来的信息实时 真实 全面 便 于迅速采取措施 避免事故的发生 1 2 便于沟通 安全管理说到底是对人的管理 必须以人为本 我国电力企业 事故当中 人的因素几乎达到 90 走动式 管理能搭起沟通 的桥梁 最高主管能够到达生产第一线 与工人见面 交谈 从而掌握职工的真实想法 找到制度不落实的真正原因 找到 产生侥幸之心的根源 然后对症下药 1 3 便于协调 走动式 管理是看得见的管理 主管动 下属也跟着动 主管 每天到现场走动 就能真正做到一级抓一级 形成互相监督 责任连带的制约机制 确保安全目标不走样 不打折 各级管 理人员不相互推诿 不欺上瞒下 1 4 便于考核 走动式 管理能获得大量现场资料 有了这些量化 细化的材 料 就可以对有关部门岗位安全目标的落实情况 进行比较客 观 公正 具体 全面的考核 真正做到奖罚分明 促进各级 人员提高遵章守纪的自觉性和积极性 1 5 易于开展 走动式 管理投资小 收益大 走动管理并不需要太多的资金 和技术 就可以提高安全管理力度 提高企业的经营管理水平 2 如何开展 走动式 管理 2 1 领导带头 实现制度化 实施 走动式 管理 是一个系统工程 必须从上而下 领导率 先垂范 常抓不懈 一个好的领导干部的行为 能给职工带来 信心和力量 用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极 性 将 走动式 管理的管理理念植入人心 形成良好沟通氛围 形成持久的安全生产局面 2 2 一级带动一级 互相制约 一级带动一级 就是所谓的 联动式 在 走动式 管理中 主管 要走动 部门经理要走动 总经理直辖的安监人员也要走动 从而形成互相监督 责任连带的互相制约机制 2 3 多了解多沟通 营造良好氛围 走动式 管理 不同于安全监督 也不同于安全检查 应把沟 通作为头等大事 把收集信息作为主要工作内容 应多看多听 多想多记多交流 少说少罚少训人 碰到违章违纪行为 应予 以制止 更重要的是要多沟通 找到源头 防止类似情况重演 2 4 敏锐观察 勇于创新 现场现象纷繁复杂 只要有敏锐的观察力 善于发现问题 捕 捉闪光点 勇于创新 就能取得事半功倍的效果 3 注意处理好几个关系 3 1 与管理授权的关系 管理授权主要指的是指挥权 走动式 管理行使的是监督权 所以不能干扰指挥系统 越俎代庖 3 2 与企业安全文化建设的关系 电力安全生产是一个系统工程 涉及许多环节 需要进行综合 治理 走动式 管理要深入持久开展 需要有企业安全文化的 支撑 3 3 与安全检查的关系 走动式 管理与安全检查不同 前者是