集控站员工绩效管理方案

集控站员工绩效管理方案集控站员工绩效管理方案 一 目的 为进一步完善企业内部分配制度 营造积极向上的良好氛 围 加强和完善集控站对员工的管理 引导员工提高工作业绩 形成有效的激励和约束机制 积极 稳妥 有效地推进公司的 绩效管理的正确实施 确保各集控站 班组 全面完成公司下达的 安全文明生产经济技术指标 二 绩效管理原则 1 坚持公平 公正 公开原则 2 坚持 责 权 利 相结合原则 3 坚持奖惩相结合的原则 4 坚持绩效管理的持续改进原则 三 绩效管理适用范围 本考核规定适用于集控站的所有员工 包括正式员工 外 聘员工 能源公司派遣员工 农电工 四 绩效考核小组 集控站绩效考核小组成员组成 集控站站长 副站长 专 责师 值长 组长 集控站站长 组员 副站长 专责师 值长 绩效考核兼职管理员 副站长 五 考核程序 1 每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量 并对 被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责 站长负责对副 站长 专责 值长 工作量及质量进行考核并对被考核的值长 工作量及质量的真实性负责 2 考核程序分为月度考核和年度考核 月度考核每月一次 对员工实施绩效考核 班组每月 5 日前完成对员工的绩效考核 年度考核是在月度考核的基础上 综合考察员工全年的综合绩 效表现兑现奖金 并与调资晋级 岗位动态管理 评比先进等 挂钩 月度绩效考核分 月度工作分值 班组最高工作分值 100 年度绩效考核分 月度绩效考评平均得分 95 工作能力 得分 5 3 根据一线员工工作内容具体 分工较明确的特点 采取 工分制 评估 根据每项工作的安全风险 技术要求 劳动强 度 工作时间等要素 合理确定每项工作的定额 通过统计员 工一定时期获取的定额分值 确定员工的工作业绩 六 绩效奖金的分配方案 a 部门绩效奖金 部门绩效核定额 部门考核分数 部门 月度绩效考核分数 100 b 部门每岗级绩效奖金 a 部门总岗级 c 班组绩效奖金 b 班组总岗级 班组绩效考核分数 d 班组每工分绩效奖金 c 总工分 e 员工绩效奖金 考核工分 d 系数 系数设定 值长及以上 人员 1 2 成员 1 0 实习 0 5 f 副站长 专责师 五大员加分原则 基准分 评价分 g 站长绩效奖金 岗级 b 个人考核得分 说明 1 月度绩效考核结果与工资中的效益工资挂钩 正式工绩 效考核奖金根据上年度绩效完成情况提取 约为工资总额的 10 农电工 外聘工月度绩效考核奖金为现行当月绩效奖金 2 按照部门员工总岗级 每岗级核定数 部门系数确定 各部门的绩效考核奖金基数 部门系数由部门承担指标 牵头 指标部门分解的责任部门权重总和 的权重比例确定 部门系 数 100 部门承担指标权重总和 100 七 工分管理办法 1 班组管理岗位补贴标准 副站长兼安全员 专责兼技术员 生活福利考勤员 工器 具管理员 政治宣传员等五大员应按照 变电站管理规范实施 细则和考核标准 落实岗位责任制 五大员的加分原则 基 准分 30 评价分 当月各岗位未按各自职责开展工作或参与 班组管理工作不到位 班组检查发现每项扣 5 分 部门检查发 现每项扣 10 分 公司检查发现每项扣 15 分 2 倒闸操作 操作票 积分标准 2 1 正确执行倒闸操作任务时操作人 监护人按操作票每 项记 1 分 执行过程存在违章行为或操作票不合格不得分 合格评价包括各项流程完整正确 2 2 值班负责人对操作票进行审核合格 按操作票每项记 0 5 分 操作票不合格不得分 合格评价包括各项流程完整正确 2 3 重大倒闸操作任务执行前进行危险点分析和预控正确 操作人 监护人和值班长各记 2 分 重大倒闸操作任务执行前 危险点分析和预控未执行和不正确该项不得分 2 4 检修设备的安全措施布置和拆除 每次各记 10 分 该 得分由实际参与完成人员共同所得 并按工作量大小 责任轻 重进行二次分配 安全措施布置不正确 拆除安全措施有遗漏 不得分 3 工作票积分标准 3 1 工作许可人办理电气第一种工作票审查签收 许可开 工 结束验收 终结合格时 每人次记 4 分 办理工作间断 复工合格 每人次记 2 分 合格评价包括各项流程完整正确 3 2 工作许可人办理电气第二种工作票审查签收 许可开 工 终结验收时 含电话许可 每人次计 2 分 办理工作间 断 复工合格时 每人次记 1 分 合格评价包括各项流程完 整正确 4 运行监盘积分标准 每日期间运行监盘 每小时记 1 分 以上得分由实际参与 完成人员共同所得 并按工作量大小 责任轻重进行二次分配 监盘期间从事与监盘无关的工作 遗漏重要事项和其他不到位 影响设备运行则该轮值监盘工作项不得分 5 缺陷管理积分标准 5 1 发现 类缺陷及时正确上报 每条记 10 分 5 2 发现 类缺陷及时正确上报 每条记 6 分 5 3 发现 类缺陷及时正确上报 每条记 3 分 5 4 发现 iv 类缺陷及时正确上报 每条记 2 分 以上事项得分由实际参与完成人员共同所得 并按工作量 大小 责任轻重进行二次分配 缺陷上报不及时 不准确 流 程不正确该项不得分 缺陷需经值长确认后上报 6 事故处理积分标准 6 1 110kv 变电站进行 110kv 系统事故处理每项记 40 分 6 2 110kv 变电站进行 35kv 系统事故处理每项记 30 分 6 3 110kv 变电站进行 10kv 系统事故处理每项记 25 分 6 4 110kv 变电站进行站用变系统事故处理每项记 15 分 6 5 110kv 变电 站进行继电保护及直流系统事故处理每项记 15 分 以上事项得分由实际参与完成人员共同所得 并按工作量 大小 责任轻重进行二次分配 7 设备巡视自维护积分标准 7 1 核对压板位置 每次记 10 分 7 2 核对现场装置定值 及定值单 每次记 10 分 7 4 核对开关动作次数情况 每次 记 6 分 7 5 对主变排油及储油坑积水情况检查 每次 6 分 7 6 进行夜间巡视 每次记 6 分 7 7 排水系统检查 每次记 6 分 7 9 避雷器泄露电流检查 每次记 2 分 7 10 避雷器动作记录检查 每次记 2 分 7 11 通信设备 检查 每次记 4 分 7 13 全站消防器材检查 包括沙地 沙 桶 沙铲 每次记 4 分 7 14 急救药品箱检查 补充 更 换 每站每次记 2 分 7 15 电缆沟盖板 孔洞检查 每次记 8 分 7 16 每季度空调机清扫 每次记 8 分 7 18 每次锁头 合页加油 每次记 4 分 7 19 防小动物措施检查及鼠药更换 每次记 4 分 7 20 防汛抗台物资检查 每站每次 2 分 7 21 保护屏 端子箱 动力箱清扫 每次记 8 分 7 22 照明灯泡 插座 空开 换锁等其它零星修缮项目 进行检查更换 每站 每次记 8 分 7 23 交直流熔丝检查 每次记 8 分 7 24 各站抄电度 在集控站抄的每站 1 分 到现场抄的每 站每次记 3 分 以上事项得分由实际参与完成人员共同所得 并按工作量 大小 责任轻重进行二次分配 当月各级人员组织检查发现设 备巡视自维护工作不到位的项目则该项不得分 8 文明生产积分标准 8 1 每轮值期间 按规定进行交接班 正确穿戴工作服 工作牌 工作监护人及值班负责人正确穿戴 红马甲 当值每 人各记 5 分 8 2 每轮值期间 主控桌物品摆放整齐 主控室 办公室 候班室 卫生间 厨房卫生清洁 当值每人各记 2 分 8 3 没有当班 服从安排到集控站协助工作 每次每人记 5 分 8 4 没有当班 服从安排到集控站加强值班工作 每次每 人记 10 分 8 5 按照准军事化向领导准确流利汇报 每次每人记 2 分 上级检查人员抽考合格的每次每人记 5 分 文明生产要求应按照 变电站管理规范实施细则和考核标 准 执行落实不到位本项不得分 9 宣传 竞赛 文娱活动的积分标准 9 1 完成上级交办给集控站稿件任务并在公司内部网站发 表的稿件的 每篇记 2 分 9 2 在地区级 含省公司内部 发表的稿件 每篇记 10 分 9 3 在省级媒体 含华东电网公司 发表的稿件 每篇记 20 分 9 4 在国家级 含国网公司 发表的稿件 每篇记 30 分 9 5 参加部门及公司举办的各类文娱活动 每人每次 5 分 9 6 各类竞赛 评比 活动获得优异成绩者记分由集控站绩 效考核小组根据级别 名次确定 10 奖励得分 1 对发现严重危及到人身 电网安全的情况 能及时报告 上级 并采取有效措施给予制止者 给予奖励 100 分 2 对发现重大设备隐患 及时上报并能采取妥当措施者 给予奖励 30 分 4 每制止一起严重性违章行为 奖励个人 10 分 每制止 一起一般性违章行为 奖励个人 5 分 6 对能够及时发现并有效制止火灾发生者 给予奖励 30 分 以上事项得分由实际参与完成人员共同所得 并按工作量 大小 责任轻重进行二次分配 八 工分管理要求及考核 1 每值人员工分由每位员工根据工分管理办法自行累计 并在下班前提交值长 由值长每月上报班组绩效管理员汇总 2 每月绩效管理员应统计上报班组员工的工分 绩效换算 系数 工作指标得分 统计数据应完整准确 绩效管理员将审 核后的报表提交绩效考核小组一致通过并签名确认 3 班组员工统记上报的数据必须真实 准确 若发现本人 虚报 则本人工分 0 5 4 集控站绩效考核小组每月及时将考核结果进行公示