桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施VIP

桥头崩塌危岩体治理工程工期保证桥头崩塌危岩体治理工程工期保证 措施措施 1 施工进度计划控制措施 在施工前依据各分项工程施工特点 充分考虑各分项工程 之间的施工衔接 尤其是对关键工序施工段的安排与控制 在 保证工程质量和施工安全的前提下 编制好施工总进度计划 施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整 以便解决施 工中存在的困难和问题 并制定一系列保障措施 以保证整个 工程在 120 天完成 1 1 计划安排的依据 根据招标文件中对工期的要求 结合我公司的施工手段 技术水平 施工能力 总体实力和承担类似工程的经验 安排 工程进度计划 1 2 工期进度计划 根据我公司的安排 完成全部治理工程工期拟考虑 120 个 日历天 2 施工总进度控制方法 1 根据编制的总进度计划 对施工中的工期延误或可能影 响正常施工的因素进行充分的分析 比较 对关键工序前后工 序的工期衔接和安排及时进行调整安排 以保障施工进度 2 对每旬完成的工程量和累计工程量 材料的实际进货及 消耗量 储存量 设备及进货的安排及施工的形象进度实施等 情况 编写当旬施工实施报告 递交监理工程师审核 便于监 理工程师对整个施工进度有效的监控 以此保证施工进度 3 对下旬拟完成的工程量 材料消耗 劳动力安排及设备 计划 根据本旬实际施工进度 综合考虑总工期安排进行适时 修正 并向监理工程师递交下旬进度修正计划 便于监理审批 和对下旬进度的监控 保证整个项目施工进度 3 工期的保证措施 3 1 工期的组织保证措施 1 组成精干 高效的项目班子 确保指令畅通 令行禁止 同甲方 监理工程师和设计方面密切配合 统一领导施工 统 一指挥协调 对工程进度 质量 安全等方面全面负责 从组 织形式上保证总进度的实现 2 建立生产例会制度 每星期召开 2 3 次工程例会 围 绕工程的施工进度 工程质量 生产安全等内容检查上一次例 会以来的计划执行情况 每日召开专业碰头会 及时解决生产 协调中的问题 3 做好施工配合及前期施工准备工作 议定施工准备计划 专人逐项落实 确保后期保证工作的高质高效 4 关键工序 24 小时连续作业 人员按两班配备 3 2 工期管理措施 1 抓好开工前准备 一旦确定我公司中标 即开始所有进场准备工作 首先从 人员上做好准备 从项目经理部到工程技术人员 按照业主的 要求 接到进场通知后两日即可做到人员到位 开始三通一平 和生产 生活设施的规划和租借 确保工程尽早开工 为整个 工程的顺利施工打下基础 2 及时调整施工方案和编制总进度实施计划 进场后 根据现场实际情况及业主和监理的意见 一周内 完成施工方案的调整工作 总进度计划调整及绘制网络图 使 其更加符合实际情况 在此基础上制定月计划和周计划 以周 计划保证月计划的实现 以月计划的实现确保总进度计划的实 现 在施工过程中 一旦计划发生偏移 适时进行修正 充分 利用总时差及自由时差 使关键线路上的工序不拖一天 并选 用先进的 p3 项目管理软件 对整个工程进度进行动态管理 3 加强施工中每道环节的质量管理 充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验 发扬优点 克 服不足 对薄弱点制定专门的方案 使每道工序做到一次成活 一次成优 从而保证总工期的实现 4 制订奖罚措施 充分调动一切积极因素 利用经济手段 对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励 3 3 关键工序工期进度保证措施 为确保工期目标 我公司对各分项和关键工序进行科学 合理的搭接 以保证施工流水能按计划正常运行 具体如下 1 减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程施工的关键 工序 直接关系着工程的成败和工期长短 该分项不完成 其 后续工程无法施工 施工准备工作完成后 立即进行削坡减载 土石方开挖施工 项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚 索的施工 在人 材 物上予以充分保 确保在计划的时间内 完成削坡减载和预应力锚索的施工 2 浆砌石工程是本项目的主体工程 由于坡上不能大量堆 积块石 浆砌石工程拟组建专门施工班 专业管理 浆砌石工 程应见缝插针 时刻处于动态管理中 采用分段流水作业 保 持其与填方的合理搭接 能顺畅地进行流水作业 3 4 工期调整和追赶措施 第一 优化施工方案 合理安排各分项工程的相互衔接 充分利用人力和设备资源 尽可能开展并行操作 挖掘施工潜 力 确保施工计划能如期完成 第二 加大人力 物力 机械和资金的投入 1 配备充足的施工人员 从管理人员到专业施工队伍本着 优秀 内行 熟练 成建制的原则 在全集团范围内全面保证 2 加强物资管理 保证供应充足 优质 及时 到位 杜 绝因物资供应不足导致的停工 误工 返工 3 按照先进 适用充足的原则配备各种施工机械 特别是 要充分保证抗滑桩施工准备 4 为保证施工的顺利进行 我公司郑重承诺 所有本项目 的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资 保证资金不外 流 业主出现资金周转紧张或支付不及时 我公司垫付人民币 30 万元 保证施工的连续进行 4 工期的奖罚办法 1 项目部按计划工期完成任务 公司奖项目部 1 的奖金 拖延工期按每日 3 的工程款罚款 2 施工班按计划完成任务 公司奖给工班该分项 1 的奖 金 拖延工期按每日 3 的工程款罚款 5 工期承