企业安全物质文化建设

企业安全物质文化建设企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设 包括工器具 包 括安全工器具 施工工器具 测量工器具 机械与设备 车辆 等 员工的安全知识 安全技能的培养 一 员工素质建设 一 员工素质建设 1 质安部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育 培训 与考核 同时在第二季度结合凯能集团的工作计划 组织公司 所有员工进行 安规 考试 对考试不合的进行再次培训 做 到经安全培训考试及格后才上岗工作 2 加强工作票 三种人 培训工作 在第二季度内对所有 三种 人 进行两次调度述语及 两票 规定的培训 并结合违反 两票 案例进行分析 组织对 典型工作票 学习 从全方位加强 三种 人 的办票能力及审票能力 学习后组织参加供电局的工作票 三种人 考试 配合集团计划 3 进行两次关于线路方面的安全技术培训 内容侧重于线路方 面 人的不安全行为 和 物的不安全状态 施工工器具的使用 危险产生的原因 消除的办法 危险转变为事故后的应急措施 由质安部主持 各部门配合 4 进行一次关于配电房方面的安全技术培训 内容侧重于配电 房方面 人的不安全行为 和 物的不安全状态 施工工器具的使 用 危险产生的原因 消除的办法 危险转变为事故后的应急 措施 由质安部主持 各部门配合 5 组织一次班组长 项目管理人员的安全培训 侧重点为安全 管理的思想 方法和手段 质安部主持 各部门配合 6 质安部与行政事务部共同邀请专家老师进行一次日常生活 交通与消防的安全培训 7 结合最容易发生的安全事故 有针对性做 3 次应急演练 3 次演练分别为 触电 中暑 高空落物 演练将会安排不同的 班组参加 注重实效 8 加强班组安全员的培训工作 提高班组安监网的执行力 技 术能力 由质安部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势 对班组安全员进行培训 每季度不少于一次 二 工器具管理 二 工器具管理 1 工程部必须建立与完善一套完整 有效 及时的工器具使用 维护 保养与试验程序 其作用能包括以下几点 能及时清楚具体某一工器具的本身状态 正常 故障 报废 与使用状态 已借出 闲置 故障状态分开放置 报废废弃 以确保不会将不安全状态的工器具误使用 能及时反映各种工器具的使用频率 易损坏程度 以便及时 补充购置不能满足正常生产的工器具 杜绝施工班组因工具不 足使用有缺陷的工器具 能明确维修工器具的流程 包括班组发现工器具损坏的处理 流程 工具库本身发现工器具损坏的处理流程 并确定各流程 步骤没有执行所需要负的责任 制定和完善工器具使用 保养 维修 试验工作的奖惩制度 明确责任 2 质安部在施工现场检查工器具的使用情况 定期检查工具库 每周一次 并及时对发现的问题提出整改意见并知会工程 部 由工程部根据奖惩制度进行处理 3 依靠科学技术进步 推广先进的安全技术成果 不断改善劳 动环境和作业条件 实现生产过程的本质安全化 并持续提高 安全生产技术水平和转化率 例如 尝试各种安全新工艺 新 材料的应用