JAT Safety增强闭环管理在安全

jatjat safetysafety 增强闭环管理在安全增强闭环管理在安全 1 安全工器具管理存在的常见性问题 1 有物无帐 有帐无物 造成资产利用率下降甚至资 产流失 2 超周期的工器具仍然在用的情况 为电力产生带来 安全隐患 3 安全工器具定期试验和定期外观检查的意识较为淡 薄 流于形式 4 安全工器具在选型和采购时存在着问题 导致质量 不能保证 资源不能优化 供给不能保证 5 安全工器具使用不规范并缺乏保养和维护 不仅导 致浪费 也带来安全隐患 6 一些单位安全工器具设备的配置不合理 要么备件 冗余 要么设备不足 导致资源浪费 效率低下 2 闭环管理是安全工器具管理的基础 我们认真吸取电力各类事故 轻视事前管理 注重事后处 理 的开环式管理的教训 以过程质量确保安全质量 将安全管 理诸要素的整合 变革成一种典型的恒动管理 互相衔接 互 相制约 整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链 以 责任 无缝隙 管理为基础 推动了对诸要素 诸环节的控制力 从而 使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下 杜绝出现责 任的真空地带 确保整个安全生产系统的闭环控制 简要称之 为 事事有人管 管理靠闭环 闭环保安全 图表 1 闭环管理模式 3 闭环管理操作系统 人是安全生产的核心要素 安全生产的各个环节都与人有 着密切的关系 离开了人 安全生产也就无从谈起 如果我们 把安全工器具的闭环管理系统看作是一个封闭的圆 那么 人 就是这个圆的圆心 而在整个安全工器具管理系统中 围绕人 这一核心要素 由人的思想 意识 素质 行为等关联要素 还会延伸出一系列的其他环节与构成要素 基于这种认识 在 具体操作实践上 我们着眼于人机互补 人机制约 互相控制 互相促进 将与 人 相关的各种要素引申出 安全文化 安全标 准 安全执行 安全监察 应急救援和企业保险 等六个关联要 素 并进行系统整合 构建出六个 各成体系 相互联系 首尾 连接 循环运行 的闭环模块 并由此最终构成了一个 目标同 向 管理同步 密不可分 闭合循环 的闭环体系 1 文化系统 以文化引导安全 宣传为自己而安全 为亲人而安全 为企业而安全的平常 人 平常事 平常心 形成安全常识 同时建立干什么学什么 会什么的技能保障体系 每个工作人员对所使用的工器具的使 用原理 注意事项 危险源头铭记在心 2 标准系统 以制度强化安全 安全标准系统的建设 就是从问题的发生 制定并执行安 全标准 严格落实安全责任 问题的解决这一管理流程中 全 面突出制度的约束力作用 切实用制度来保障安全 在安全工器具管理中实行制度建设 保障体制 对违规 违章 违法的 三违 人员实行安全教育 责任负责制度建设 流 程落实制度等 确保工器具的申购计划科学 批复及时有效 采购廉洁物美 入库出库精准及时 设备流通严格按照流程执 行等措施确保工器具的安全管理和安全运用 3 执行系统 以执行促进安全 着眼于解决 严不起来 落实不下去 的问题 我们着力推 进了严 细 实的安全管理 1 严 管理严格 只要敢于动真 勇于认真 就没有管 不了 抓不好的事情 2 细 环节精细 时时有标准 处处有标准 人人有 标准 3 实 作风扎实 工作中的细节重复 一年 365 天 天 天如此 对每个环节严格把关 每个过程严格监控 工器具外观的 检查后 还需要抽查 试验后也需要抽检 每次都要做好记录 不定时的跟踪 做到死穴不留下 细节不放过 记录不错过 4 监察系统 以监督管控安全 完善从现场施工 安全监督 查找隐患 制止 违规 违章 违法 安全施工的闭环管理流程 确保了工作现场的安全生产 建立有效的安全监管保障机制 做到独立监督 严格执行 对 不安全因为公开处理 对不安全工器具公开通报 5 应急系统 以预案防御安全 凡事预则立 不预则废 制定事故预案 发生事故 假设 应急救援 恢复生产 制定防范措施的应急系统同样适用与 安全工器具管理 通过危险点预控和应急组织体系确保有备无 患 6 保险系统 以保险保障安全 从事故特性可知 无论采取了何等先进的技术措施和严密 的管理措施 事故仍是不能完全避免的 因而 采取保险的方 法 补偿因事故或灾害所造成的经济损失 是事故损失控制的 重要手段之一 将安全工器具的安全纳入企业的保险系统 能 提供一份保障 4 jat safety 应用于闭环管理中的要点 所谓的闭环管理指的是 一个问题发生 只有进行了有效解 决后 才能算是功德圆满 闭环管理的目的是要绝对避免一个故 障出现 解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生 最大限度 地排除事故隐患 jat safety 是久隆信息自主研发的面向电力企 业的安全监督管理平台 大量应用了闭环管理的思想 旨在提 升客户应对风险的能力 在安全工器具中应用闭环管理的理论和方法 可以增强参 与人员尤其是基层班组对于危害形成原因的理解 自觉形成风 险防范意识 提高危害辨识能力和应对措施的有效性 1 科学的购置计划和购置管理 jat safety 结合库存 现状 发展需要等多种编制购置计划 并经过层层向上 确保准确可行 公开的采购行为 确保好的 供应商供应品 2 精准的入库出库跟踪 入库出库能在第一时间影响到库存 确保有帐必有物 有 物必有帐 有乳必有出 有出必有入 3 完备的工器具台帐管理 jat safety 就入围供应商和入围产品 工器具购置计划 入 库出库等库存管理 工器具试验管理 工器具台帐 领用 维修 交还 借还 试验 丢失挂失 退役 报废 等全方位的管理 安全工器具的闭环管理是落实精益化安监的重要手段之一 直 接为班组人员提供作业的好帮手 jat safety 的预警预报系统为电力企业用户提升了灵活的风 险控制能力 通过对导致风险发生因素的分析 设定指标阈值 选择预警方式 建立预警门户等手段 对风险指标进行持续的 检测 一旦超出阈值 系统通过 jat safety 系统 邮件 消息的 方式通知各责任人 以便尽快采取措施 控制风险的发生 系 统也提供柱状图 趋势图等图表方式 直观显示各指标的变化 使用者可以随时了解风险发生的概率大小 工器具的库存量 试验周期 安全性能等等均可通过预警预报系统时时通知相关 人员 并提醒以最快速度采取措施 jat safety 在上电输电网安全性评价 金山危险点与预控信 息系统 久隆集团外包工程 久隆带电作业工器具等数十个