“3+6”模式打造安全生产“金钥匙”

3 63 6 模式打造安全生产模式打造安全生产 金钥匙金钥匙 济三矿凭借 3 6 安全文化这把 金钥匙 积极探索以人为本 超前管理 安全高效发展之路 成功打开 安全之门 截至 8 月 15 日 实现安全生产 860 天 安全产煤 1390 万吨 各项经 济技术指标超额完成公司考核计划 提升理念提升理念 重塑身心重塑身心 随着掘进的不断延伸 这个矿生产条件日渐复杂 2007 年遭遇 投产 6 年来最恶劣的地质条件 三个采煤面同时受断层 采空 区涌水影响 共过断层 140 条 断层密度为 151 条 平方公里 最大涌水量 300 立方米 小时 5306 工作面 2 3 是全岩 16302 6304 全岩也在 1 3 以上 工作面几乎不能正常组织生 产 2008 年生产条件仍然十分复杂 为提升职工安全素质 提高应对挑战能力 这个矿深入开展 发 扬抗震救灾精神 铭记安全责任 教育和算 五笔安全账 等活动 其中 自编的 遵章守纪珍爱生命 安全演讲先后荣获 巾帼话 安全 演讲比赛全省一等奖 全国特别奖 强化安全技能培训 把 安全预警预教卡 与 手指口述 安全确认法相结合 保证 岗 位练兵 技术比武 学推做 活动不断线 职工安全隐患自主 辨识 安全技术操作和应急处理 三种能力 得到明显提高 高 标准建成集理论教学 模拟实验 实训操作 文体活动 餐饮 住宿 医疗卫生 六位一体 的省内领先的 三级煤矿安全教育培 训基地 特种作业人员持证上岗率 新工人岗前培训率 全员 培训率达到 100 先后有 3 名员工被评为全国煤炭系统专业拔 尖人才 优秀机电队长 模范班组长 4 名员工被评为山东省 有突出贡献的中青年专家 技师 专业技术拔尖人才和杰出青 年岗位能手 创新载体创新载体 沉底见实沉底见实 丈夫出现违章 我感觉特别惭愧 今后一定要向安全幸福家庭 学习 做好家务事 督促丈夫安全生产 这是矿综掘三区举行 的安全幸福家庭代表和严重 三违 人员家属代表同时现身说教 会上 一位家属痛心疾首的发言 随着安全文化活动的深入推进 安全文化的影响力已经深入区 队 班组和家庭 扎根于每一名干部职工的心中 筑起由职工 到家庭 由厂区到社区的全面安全防线 职工家庭成员之间签 订 安全公约 夫妻安全合同近 5100 份 他们还向全矿职工 家庭发放 安全告知书 组织 安全小卫士 井口安全演讲 开展 职工家属 走千米巷道 知亲人艰辛 井下安全慰问等活动 去 年以来 有 6 个区队 11 个班组被评为公司级 六好区队 五好班组 涌现出 10 个 安全家庭 30 个 安全家庭先进个 人 法情并重法情并重 以人为本以人为本 对 安全不放心人 的管理 除了制度管理的监督和保障外 我 们还采取支部书记靠上去对其进行身心调试 全过程帮教等方 式 引导其向安全放心人转变 如今这种富有人性化的管理方 式越来越得到这个矿干部职工的认可 这是依法治矿 法情并 重 的生动体现 以安全文化为支撑 对传统安全管理进行创新 形成与现代煤 矿管理相适应的安全管理新模式 创新推行 三查两盯一问询 干部走动式管理现场写实等安全管理方法 强化跟班安监员 跟班区队长 班组长 三位一体 动态安全检查 推行职工 班 组长 跟班区队长 区队长 四级安全承诺 等安全程序管理 实现对人和物的全程安全动态控制 创新实施安全包保 安全 不放心人排查帮教 井下系统和设备管理 安全重点区域管理 责任 四个联保联挂 实现安全管理联质联责 实行 4321 安 全结构工资制 安全生产目标奖励等制度 增加安全工资比重 职工安全收入达到收入总额的 40 以上 对安全技术人员实行 津贴制 实行全员安全绩效考核 根据安全业绩按月评选 金星 员工 银星员工 试用员工 被这个矿职工