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安全文化建设安全文化建设 培训要先行培训要先行 越来越多的企业发现 技术的进步 制度的完善仍然不能 彻底地消除因人为错误造成的事故 生产事故的多米诺骨牌仍 然会因有人做了不该做的事或者有人没做该做的事而轰然倒下 安全文化建设作为企业预防人因错误的系统性解决方案得到了 业内有识之士的重视 许多企业自觉地开展了安全文化建设 但是 一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不 得要领 收效甚微 另一方面 像开滦煤矿 中海油服等企业 就形成了自己的特色并取得了良好的实践效果 到底是怎么回 事呢 究其原因 成功者的共同心得是 安全文化建设 培训 要先行 安全文化建设组织动员需要靠培训 安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工 由 于过程中难免会对各部门的工作造成一定程度的打扰 势必会 遇到一些不理解和抵触情绪 对此 不能仅依赖于来自上层的 硬性推动 因为 安全文化建设的其主要目就是改变人的态度 和行为 好的目标必须通过好的过程和手段来实现 安全文化 建设本身就应该是人性化的 否则其建设效果就无法保证 通 过培训能够澄清疑问 达成共识 从而推动各部门协调一致地 行动 因而是企业安全文化建设组织动员最为恰当的启动方式 安全文化建设过程推进需要靠培训 企业安全文化建设 涉及到理念建立 态度引领 行为管 理 环境营造 宣传教育等各个过程 这些过程 无一不需要 通过培训来推进 理念的宣贯需要培训才能深入人心 正确态度 需要培训才能有效的引领 良好的行为模式需要培训才能学成知 会 软硬环境的营造需要培训才能统一规范 安全知识和技能需 要培训才能被掌握 总而言之 培训贯彻了企业安全文化建设 的各个过程 安全文化建设的队伍需要培训 企业安全文化建设的主力队员除了企业领导 安全负责人 还有各部门负责人 尤其是生产部门负责人 应该说 大部分 人员是没有安全文化建设的相关知识和技能 个别人员甚至态 度上还很抵触 所以 企业在启动安全文化建设之前 就应该 对这些未来的建设主力进行充分的培训 使他们保持积极的态 度 在进行具体建设的各个阶段开始之前 也需要对他们进行培 训 使他们掌握安全文化建设的要领 保证安全文化建设的质 量 2009 年 安监总局将推出两个与企业安全文化建设有关的 标准 企业安全文化建设规范 和 企业安全文化建设评 价准则 可以预见 企业安全文化建设国家级标准的出台 将会在全国掀起安全文化
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