塑造企业文化要“以人为本”

塑造企业文化要塑造企业文化要 以人为本以人为本 企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中 逐渐形成的观念形态 文化形式和价值体系的总和 它形成和 发展过程无时无处不在体现人 体现着员工的作用 企业文化 建设的主体是人 因而 以人为本 推进人的全面发展和素质 的提高是企业文化建设的客观要求 企业文化建设必须坚持以 人为本 一 企业文化建设要抓住以人为本这个主题一 企业文化建设要抓住以人为本这个主题 以人为本是一种理念 它体现对人的充分尊重 企业文化 的主体是人 企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的 一个环节 他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度 因此 加强企业文化建设 一要尊重员工在企业文化建设中的 主体地位 发挥员工的首创精神 在培育和形成先进企业文化 的过程中 保证员工群众充分参与 发扬民主 集思广益 使 先进企业文化的内容和细节得到丰富 二要尊重员工在企业文 化实践中的主体地位 通过广泛深入的宣传 使企业价值观 企业精神在员工身上得到充分体现 使企业文化转化为员工的 自觉行动 三要重视对员工进行企业精神 企业理念和企业价 值观的塑造和思想熏陶 增强员工对企业文化理念的认同度 使企业文化理念渗透到员工心灵深处 由感性理解升华为理性 认识 通过企业文化建设 规范广大员工的行为 使企业的管 理工作进一步科学化 高效化 从而有效保护员工的根本利益 二 加强企业文化建设 要突出培育精神文化这个重点二 加强企业文化建设 要突出培育精神文化这个重点 企业文化包括精神文化 制度文化和物质文化 精神文化 是企业文化的一个重要的组成部分 是一种特有的群体文化 是企业的重要无形资产 企业文化内容丰富多彩 最深奥 最 具有魅力的内容是企业精神和企业理念 它们是先进企业文化 的灵魂 根据每个企业的成长历程 对每个改革发展时期和过 程中形成的不同价值观进行整合 精心提炼出最适合本企业改 革发展 最有价值 最有特色的企业精神 并加以确立和塑造 把尽可能多的 各层次的员工都吸引到企业文化建设中来 企 业文化建设与生产经营结合得越紧 才越容易被广大员工所接 受 员工参与文化建设的过程 既是培植企业精神的过程 也 是反作用实践的过程 员工的参与面越大 热情越高 越有利 于形成良好的氛围 在潜移默化中接受企业文化的熏陶 三 企业文化建设的方式是企业领导者集合员工智慧三 企业文化建设的方式是企业领导者集合员工智慧 企业的竞争从形式上看是产品的竞争 劳务的竞争 科技 的竞争 实质上是企业领导者和企业文化的竞争 因为竞争的 具体执行者是企业领导者 企业文化是企业领导者所倡导并全 力推行 同时被全体员工认可的价值观念和行为准则 企业领 导者既是企业文化的设计师 又是企业文化的塑造者 同时也 是企业文化的传播者 实践者 企业领导者的创业实践和个人 价值是建设先进企业文化的基础 他们的身体力行和积极倡导 是确定 形成先进企业文化的重要推动力量 他们的应变意识 和能力是丰富 充实 重建先进企业文化的重要条件 企业领 导者在确定目标 制定规划 组织领导的过程中 都渗透着自 己的基本价值观 经营理念 管理思想 意志 品质 情感 修养等 对全体员工产生一种潜移默化的影响 中外企业文化 建设实践表明 凡是企业文化建设成功的企业 其领导既是优 秀企业文化的倡导者 又是身体力行的表率 在某种程度上 企业领导者就是企业文化建设的旗手 企业领导者言传身教对 下属员工的行为有重大的影响 有时候 身教优胜于言传 领 导者日常的点滴行为要比大会小会讲一千遍还有效果 甚至有 些时候企业领导者需要行不言之教 上行下效才能潜移默化地 打造以人为本的企业文化 企业文化建设是一项长期复杂的系统工程 要进行精心培 育和挖掘提炼 需要做好深入宣传贯彻 认知认同 内化于行 反复实践 循序