某煤矿本质安全文化建设规划

某煤矿本质安全文化建设规划某煤矿本质安全文化建设规划 我矿本质安全文化建设规划是以 煤矿本质安全管理建设 实施指南 和企业安全文化建设总体目标为发展总目标 即按 照有计划 有步骤 深入浅出 由表及里的建设程序 从精神 文化 制度文化 行为文化 物质文化四个方面整体推进 系 统运作 基本建立起适应社会经济发展趋势 符合发展战略 促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系 2011 年我矿本质企业文化建设的工作思路是 紧跟公司战 略部署 围绕企业文化建设发展年主题活动 积极参加公司工 程建设 建立我矿企业文化子系统 以安全 365 决胜 2011 打好四大战役安全文化活动为重点 认真实施 沁新企业文化 建设实施纲要 扎实开展各项企业文化建设活动 抓好各项 工作 进一步丰富我矿文化内涵 为安全生产注入文化动力 具体要抓好以下几项工作 一是认真学习宣传 沁新公司企业文化手册 首先要认 真组织广大员工 家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣 讲 使广大员工 家属 子女认知和认同文化 并将其视为准 则而共同遵守贯彻执行 其次要根据我矿实际情况 由矿领导 或聘请相关人员主讲 组织我矿企业文化宣讲会 通过学习宣 讲 努力提高广大员工的文化素质 形成共同的价值观和良好 的行为习惯 逐步形成自觉的文化执行力 二是围绕公司企业文化建设发展年主题活动 结合我矿建 矿以来的实践经验 总结提炼创建我矿企业文化子系统 要重 点突出安全文化建设 三是密切配合分公司完善 沁新员工行为规范 规范礼 仪 仪式 会议 集体活动的规格和标准 并抓好推进落实 普遍提高员工的文明程度 总结优秀员工事迹 发挥先进典型 的品牌效应和示范导向作用 营造健康向上的氛围 培育良好 的员工精神风貌 同时深入开展职业道德 社会公德 家庭美 德教育 培育优良的品质 通过优秀的行为文化体现全体员工 追求卓越的精神 四是突出安全文化建设 积极投入首届企业文化节活动 1 围绕安全 365 决胜 2011 四大战役活动 分班组 区队 及矿三个层次开展全员安全文化知识竞赛活动 第一季度 围绕第一战役活动 开展班组本质安全文化建 设活动 班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点 其 直接作用点是班组的每一个成员 要求通过班前会学习 安全 知识问答等多种形式交流学习 普及生产 安全 企业文化等 应知应会知识 不断提高员工自身素质 强化安全意识 第二季度 围绕第二战役活动 开展区队本质安全文化建 设活动 要求结合区队工作性质 生产环境 人员素质等情况 从区队管理入手 在生产 安全 经营以及区队建设等方面总 结推广过去成功的安全管理经验 组织班组本质安全文化建设 知识擂台赛 开展故事理念化 理念故事化活动 增强安全文 化宣传的渗透力 第三季度 围绕第三战役活动 开展全矿本质安全文化主 题活动 重点开展安全四个一活动 即各单位组织员工系统学 习一本安全规程 技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍 机 关及区队管理干部每人写一篇安全管理体会文章 在全矿讲一 次安全文化教育课 第四季度 围绕第四战役活动 认真组织学习公司编制下 发的 班组安全文化建设知识学习大纲 选拔领导 员工 家属组成参赛队 参加全公司现场答题擂台赛 2 开展班组危险预知训练 班前 5 分钟讲课活动 全员参与 实现零事故 要深入贯彻煤矿可以做到不死人 瓦斯超限就是事故 只 有感悟不到的隐患 没有避免不了的事故 无人则安等安全生 产理念 开展班组危险预知训练 班前 5 分钟讲课活动 利用班 前会 由在班组长主持 根据各自岗位责任情况 发掘危险因 素 制定预防措施 通过五分钟讲课的方式 共同交流学习 控制人为失误 提高职工安全意识和安全技术素质 落实安全 操作规程和岗位责任制 进行岗位安全教育 真正实现本质安 全 3 结合安全生产月活动 积极投入企业文化节活动 组织 参加公司企业文化建设表彰暨经验交流会 按要求组织参加文 化图片和漫画有奖征集活动 组织参加文化公开课宣讲活动 组织参加公司摄影作品展活动 组织参与分公司我为企业建一 言建议征集活动 组织参与分公司以爱心与安全为主题的征文 活动 组织参与分公司 关爱生命 关注健康文艺节目创作汇演 活动 4 抓好企业文化教育培训 文明创建 宣传报道等平台建 设 不断提升企业的执行力 竞争力 凝聚力和影响力 要积 极参加神东企业文化辅导员培训 参加神东内部文化讲堂 认 真组织专题培训 不断提升企业的执行力 要不断改进创新文 明创建的活动载体 方式方法 将精神文明创建工作 思想政 治工作和企业文化建设有效相融 不断提升企业的竞争力和凝 聚力 要紧密围绕全年奋斗目标 加大企业文化的宣传力度 营造良好的宣传氛围 要充分发挥我矿现有宣传阵地的作用 大力宣传企业文化建设 不断提升企业的影响力 以本质安全文化建设核心理念为指导 完善各项管理制度 为我矿本质安全文化建设提供有效的制度保障 煤矿本质安全文化建设要与管理创新 制度创新紧密结合 起来 要把煤矿本质安全文化建设内容与管理工作相统一 建 立煤矿本质安全文化建设考核考评和激励机制 通过考核使员 工尽快转变观念 更新思想 通过考核塑造全体员工共同实施 企业本质安全文化建设的长期行为 并随着本质安全文化建设 的实施不断深化 要建立奖惩制度提醒和督促员工遵循本质安 全文化 要把贯彻实施公司企业安全文化建设核心理念和我矿 本质安全文化建设作为月 季和年度考核的重要内容 把认同 和自觉实践本质安全文化建设核心理念的情况作为考核干部的 重要指标之一 使软管理硬化 使各级管理人员和全体员工把 本质安全文化建设看成是本职工作的一部分 从而重视本质安 全文化建设工作 5 搞好本质安全文化建设全员培训 强化本质安全文化建设的的全员培训 提高员工安全文化 建设的素质 是全面推进本质安全文化建设的重要途径 我们 本着认同 领悟 行动 结果的良性循环 在全矿员工中加以企业 安全文化建设理论知识灌输 强化 引导和提升 首先要认真 组织 积极参加公司的各项安全文化培训 培养一批较高水平 的企业安全文化建设理论辅导员 辅导带动全员学习 其次要 按照分公司的要求 紧密结合我矿实际制定全员培训计划 通