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年终招工计划书范文 .年度计划招聘书招聘目的及意义 1、随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也日益增长。 本着发杨企业文化，提高企业员工整体素质。 获得企业发展需求人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则公司招聘员工应用人所长，容人之短，追求业绩，鼓励进步为宗旨。 以面向社会公开招聘，全面考核，择优录取为原则，从学识，品德，能力经验，体格，符合岗位要求等反方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、招聘计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特制出一张招聘计划表。 祥见附件1以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计 4、1现场招聘积极参加每场现场招聘会，安排专人负责现场信息单的发放，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的机会。 由于交通原因，在现场招聘会中，建议经2人确认后，公司统一安排车辆到公司参加负责人面试。 . 4、2网路路招聘可以结合电话招聘，合格后再邀约公司路招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工刷选时间和降低非面对面面试的误差 4、3其他络群刊登招聘信息员工转介绍社会上招聘信息张贴 5、招聘的实施 5、1第一阶段2月初至4月末，招聘的高峰阶段，以张贴招聘信息和现场招聘为主，具体方案如下 1、在xx年末公司出台第二年员工工资涨幅度比例，以吸引新员工为主，也确保老员工滞留。 2、积极参加附近各个现场招聘会 3、发动公司内部员工的转介绍 4、坚持每天刷新网络招聘信息，简历刷选和联系，以确保每周一次以上的集体面试邀请。 5、2第二阶段5月初至11月，最常规化的招聘阶段，此阶段集体求职人员数量减少却分散，具体方案如下 1、主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘. 2、在人才市场常年张贴常规的招聘计划 3、联系校院招聘人才 4、公司内部员工转介绍 5、各类人才市场设摊招聘 6、招聘暑假临时工 5、3第三阶段11月底至1月，此阶段整体招聘环境不理想，外地员工流失比较严重，以保留老员工为主。 看生产业务需求年底招聘一些临时工。 重点计划明年2月份的招聘工作。 6、公司面试 6、1公司面试流程的公布，原则上所有应聘人员，均有行政部初试合格后，推荐各部门主管进行面试，合格者有行政部沟通相关试用期和工资福利待遇。 重要岗位有副总及以上人员面试最后确定录用。 6、2面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 6、3正式面试应注意事项（参考问题）a、你为什么选择我公司，你对工作的要求和期望是什么？b、之前学习和工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？c、你觉得你可以适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？d、公司情况的介绍，岗位工作的初步介绍。 e、了解应聘者的真实想法和离职原因。 6、4面试评价. 7、入职培训 7、1新人入职必须证件齐全有效 7、2新人入职当天行政部应告知公司基本日常规定 7、3办理好相关入职手续后，即安排相关培训行程（通常有部门培训），培训计划应由各部门提出并与行政部讨论确定。 8、招聘总结和评估企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估，评估主要指标包括招聘的数量是否