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文档简介

突出风险管理全面创建突出风险管理全面创建 hsehse 管理体管理体 系系 几点体会 几点体会 5 5 本网据 安全健康和环境 报道 我公司的 hse 体系创建工作 到目前为止第三阶段尚未结束 因此 还有很多艰巨的工作要做 通过前一阶段的创建 我们 有以下几点体会 1 各级领导的重视和参与 是体系创建顺利进行的关键 在创建体系的前 3 个阶段 公司领导始终给予了高度重视和支 持 每次培训分管领导均亲自参加 并带关宣讲自己的学习心 得 去年 11 月份领导意识培训时 省公司领导班子和公司安委 会全体成员以及各分公司党政一把手 管理者代表全部参加 公司经理亲自批准省公司 hse 办公室的筹建 分管领导积极协 调解决 hse 办公室人员问题 公司从安保基金中拿出 58 万元作 为专项资金 用于体系创建和 hse 办公室办公设备 设施 购 置 同时 还拨出 112 万元补贴各分公司作为 hse 创建费用 2 队伍建设是体系创建的重要支撑 建立一套全新的管理体系 如果没有一支懂理念 会方法 善 组织 能管理的骨干队伍和专业网络是根本不可能的 我公司 hse 办公室现有专职人员 4 人 兼职人员 8 人 各分公司也在 实践中培育起一支 hse 的专业骨干队伍 全系统目前相对稳定 的专 兼 职 hse 工作人员队伍近 150 人 这支队伍在体系创 建和顺利实施的工作中发挥了重要支撑作用 3 重在运行是体系创建的灵魂 实践使我们认识到 创建和实施 hse 管理体系 是企业自身发 展的需要 是应对即将来临的国际化市场竞争的需要 是培育 和形成企业核心竞争能力的需要 因此 从体系创建伊始 我 们就把 重在运行 作为我们创建体系的出发点和落脚点 在危 害识别 风险评估和环境因素评价中 在体系策划和体系文件编 制过程中 我们始终围绕 重在运行 展开各项工作 而不是单 纯为了通过评审 在 非典 肆虐时期 人员交流不便 会议无 法召开 创建工作进度受到影响 公司领导听取汇报后 明确
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