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安全培训必须树立的安全培训必须树立的 5 5 个基本理念个基本理念 安全培训是实施安全生产的基本对策 现代企业 大都明 白安全培训的重要性 但在具体组织安全培训的过程中 往往 墨守成规 创新不足 效果自然也难以保证 要提高安全培训 的效果 教材 教师 工具和方法当然都很重要 但是在此之 前 树立正确的理念首当其冲 人人都要接受安全培训人人都要接受安全培训 这里说的人人 不是仅指与生产直接相关系的人员 从纵 向来说 包括最高决策层至最基层员工 从横向上来说 包括 生产人员 经营人员以及后勤服务人员 即企业在册的每一个 人都必须接受安全培训 将安全第一的理念深入到每一位员工 的骨髓 凡是带新字的一定要培训凡是带新字的一定要培训 新员工 新流程 新设备 新理念 新方法所有带新字头 的都得进行培训 不进行安全培训 新员工不能上岗 新流程 不能采用 新设备不能上线 新理念 新方法不能贯彻实施 要培和训相结合要培和训相结合 培和训是完全不同的两个概念 培有培养 发展的意思 就像老师对学生的教育 训即是指训练 就像教练员对运动员 的训练 结合企业实际的安全培训工作 是指要将知识传授与 技能训练相结合 将学与练相结合 既有安全生产的原理及方 法教育 又有安全技能的实际训练 培训一定伴随着考核培训一定伴随着考核 培训做完之后 一定要有考核来测试培训的效果 即学员 对知识 技能的掌握程度 现在随着技术的进步 有了越来越 多的测试方法 譬如使用电脑仿真技术来测试学员对技能的掌 握程度 即使是传统的试卷测试 也可以利用先进的电脑软件 来对答卷情况进行深入 快速的分析 譬如有些软件可以对某 道题的答对 答错率进行统计分析 以测试员工在某个知识点 上的掌握程度 或以往培训过程中的薄弱环节 安全培训也需要管理安全培训也需要管理 安全培训是企业有组织的管理训诫行为 其自身也需要科 学的管理 管理的重点环节有 安全培训的需求分析 培训计 划执行 培训效果评估 培训成果转化 培训档案管理等 通 过对以上基本环节的规划 控制及引导 预防安全培训的风险 保障安全培训的效果 使得安全培训工作的开展不会偏离原来 的初衷 切切实实使安全培训变成企业安全生产的免疫良药 安全培训关乎劳动者的生命 健康和尊严 关系到企业能 否永续地安全生产和经营 所以 仅从思想
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