对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进（4）_第1页
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对对 hsehse 管理体系的认识管理体系的认识 体系的体系的 运行运行 持续改进 持续改进 4 4 本网据 安全 健康和环境 报道 企业应按照适当的时间间隔对 hse 管理体系进行内部审核和评 审 根据审核 评审的结论和建议 职能部门和基层单位制定 和实施改进计划 及时完善 hse 管理体系 确保其持续的适应 性和有效性 不断提高 hse 管理水平 1 hse 管理体系运转的维持 根据物理学的熵增原理 原来基于合理分工 职责明确而严密 衔接起来的有序的体系结构 会随着系统在运行过程中各部分 之间的摩擦 而逐渐从有序走向无序 最终导致有序平衡结构 的解体 hse 管理体系的维持要求严格按照体系要求规范动作 扎扎实实解决好每一个存在的问题 消除或减少因摩擦而产生 的结构内耗 hse 管理体系制定的大量实施程序正是为保持 hse 体系的有序性这一目的的实现 实施管理程序的主体是人 因此保证 hse 体系的正常运转 是 大部分管理人员 特别是中层和基层管理人员要花大部分精力 从事的工作 但是 仅有维持是不够的 2 hse 管理体系的改进和提高 2 1 hse 管理体系改进和提高的内涵 企业外部环境的不断变化必然会对 hse 体系的活动内容 活动 形式和活动要素产生不同程度的影响 同时 企业内部 hse 各 要素也在不断地发生变化 并可能引起要素之间的连锁反应 hse 管理体系如不及时根据内外变化的要求 适时进行局部或 全局的调整 则可能被变化的环境所淘汰 或被改变了的内部 情况所不容 这就要求 hse 体系必须不断进行改进 hse 管理体系之所以存在 是因为它能为企业的安全 环境和 健康管理提供它的贡献 而 hse 体系要为企业做这些贡献 必 须首先以一定的方式从企业取得必要的资源并加以整合 它为 企业提供的贡献越是大于它从企业的索取 或称运行费用 它的生命力应越旺盛 而一旦 hse 体系跟不上企业的发展变化 它的索取大于了它的贡献 必然会被企业逐步抛弃而趋向消亡 因此 hse 体系的改进和提高也是其自身存在的要求 2 2 hse 管理体系需要不断完善和提高 hse 管理体系无疑比传统管理模式要更先进和科学 但并不是 说它就完美无瑕 它起源于国外 在实践中不能机械照搬 如 果不符合我们企业的实际情况 是不会得到广大基层员工的拥 护的 在 hse 体系建立的过程中 一种较好的方法是边建立边 应用 将体系中要求的和我们根据自己理解制定的 hse 管理程 序和方法应用于实际工作 由实践来检验是否可行和有效 再 加以制度化 然后再实践 再修改完善 使 hse 管理更加有效 和符合实际 达到持续改进的目的 因此 我们应该在继承过去有效管理的基础上 汲取该体系的 精华部分 运用现代科学技术手段 吸
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