煤矿调度协调指挥生产做到“以人为本”

煤矿调度协调指挥生产做到煤矿调度协调指挥生产做到 以人以人 为本为本 矿井调度室是煤矿的调度指挥机构 负责收集和传递井下 生产和安全信息 传达领导的安排指示 组织指挥生产 这项 工作繁琐复杂 要求调度人员必须具备较高的业务素质 灵敏 快速的反应能力 遇事沉着冷静 当机立断 矿井生产是一个 复杂的大系统 作为调度指挥人员 任何一个小小的失误都可 能造成矿毁人亡的大事故 对一个矿井来说 安全第一重要 对一个人来说 生命第一重要 那么 在煤矿企业安全生产工 作中 作为生产调度指挥人员如何做到以人为本 安全第一呢 本文将结合自己从事这项工作的实际 就生产调度指挥中如何 做到以人为本与大家进行探讨 一 提高调度人员的素质 首先要牢固树立生命第一重要的理念 调度人员代表矿长 指挥井下生产 协调各部门工作 完成生产任务 工作千头万 绪 接收的信息量非常大 然而 生产任务的完成必须是在保 证安全的情况下进行的 人的生命第一重要 因此每一个调度 员在指挥生产的同时 要从众多信息中及时发现危及人员安全 的重大隐患 比如某采煤工作面瓦斯达到 1 开始报警 这 时调度员就要通知当班班长和该采面瓦检员及时查明原因 进 行处理 如原因一时查不清楚 瓦斯又在继续上升 这时就要 给有关领导汇报 考虑是否将人员撤出 然后再采取措施 进 行处理 所以 在生产过程中 发现危及生命安全的隐患时 该撤人要撤人 该停产要停产 要当机立断 特别是在瓦斯问 题上 要有很强的敏感性 善于从细小的表象中发现危及生命 安全的大问题 以便及时采取措施 保障人的生命安全 防患 于未然 其次要通过学习培训提高业务能力 一个业务能力强的调 度员 不是一两天就能造就的 调度工作涉及到井下的方方面 面 采 掘 机 通 运 样样都要懂 一位老调度员这样说 调度员是万事通 什么都懂 什么都不精 因此 一个调度员 要做到规程常翻 措施常读 现场常跑 不懂常问 通过自身 主动的不断学习和参加各种培训 提高业务能力 一个高素质 的调度员能在错综复杂的关系中找到解决问题的捷径 从以人 为本的角度灵活机动地处理问题 三是要引入竞争机制 通过 练兵 考核等促使能力提升 要经常性的开展岗位练兵 督促 调度人员学习业务 对需要掌握的知识内容 要规定时间学习 并进行严格的考试 以奖优罚劣 每月对调度员的工作情况进 行考察 对调度工作中记录不好 安排不当 指挥失误并影响 生产及安全的调度员 要从收入上进行考核 让他丢票子 对 不适合调度工作的人员要及时调离岗位 采用末位淘汰 让他 丢面子 其目的是为了促使调度人员加强学习 共同提高 二 确保措施贯彻落实 首先 调度工作人员必须严格按措施要求进行调度 用于 矿井生产的作业规程 施工措施 安全措施等 都是由专业技 术人员编写 通过矿长 总工程师和各级专业部门审核后付诸 实施的技术要求 严格按措施进行操作 就能真正体现以人为 本 安全第一的指导思想 因此 调度员在指挥生产的时候 首先是要看此项工作有没有具体的施工安全措施 若没有 要 及时给领导汇报 督促有关部门及时编制和送达措施 决不允 许没有措施就允许作业和不按照措施指挥的违章行为 其次 调度员必须熟知措施内容 各类措施送达调度室以 后 调度员仔细阅读措施内容 认真掌握措施的主要内容 然 后联系协调相关单位 指挥各单位密切配合 严格按措施要求 进行作业 如井下排放瓦斯 调度员必须知道站岗地点 停电 撤人范围 排放时瓦斯浓度的控制要求等内容 哪一项不明白 都不行 哪一项出现漏洞都会出问题 站岗不到位 机械电源 未断开 排放浓度超标 其中有一项出问题都可能发生矿毁人 亡的大事故 第三 要严格控制现场 确保措施落到实处 井下工作由 于受各种条件的制约 在实际操作上远没有措施上写的那么规 范 难免有不按章操作的行为 因此调度员在指挥生产时 要 随时了解现场情况 掌握施工进度 敦促现场负责的人带领工 人按章操作 发现不按措施执行的行为要立即制止 在保证安 全的前提下进行生产 正是以人为本的真正体现 三 处理问题要灵活机动 工作要有灵活性 防止照搬教条 调度工作虽然一切都按 章操作 但也不能太过机械 井下现场情况时刻都在变化 在 出现紧急情况时 能否当机立断地处理问题 往往是决定安全 与事故的分界线 因此 在处理井下问题时 首先要考虑的是 保证人的安全 要做到既坚持原则 又有灵活性 原则性为主 灵活性为辅 防止照搬教条 贻误时机 例如 煤矿安全规 程 第 358 条规定 严禁使用固定车厢式矿车 翻转车厢式矿 车 底卸式矿车 材料车和平板车运送人员 但是 在井下有 人员受伤 且伤情较重时 我们就不能再遵循这条规定了 用矿 车运输 以最快的速度将伤员抢运出来 尽快送医院抢救 保 障他的生命安全 又有何不可呢 要在调度职权范围内尽量体现人文关怀 企业赋予了调度 人员一定的权利 每一个调度人员要用好这些权利 为矿井安 全生产服务 有一次 我矿机电队员工突击安装 s1852 运输巷 的运煤皮带 早上 8 00 点进的班 整整工作了 10 个小时 到 下午 18 00 才下班 非常辛苦 非常累 调度员立即向调度长 和有关领导请示 经领导同意 专门安排一趟人车接大家下班 事后 工人们对此事非常满意 对领导的关心非常感激 前不 久 我矿井下 670 翻笼发生故障 井下备用的配件用完 急需 配件 值班调度员没有按以前的惯例 叫维修钳工自己出井来 拿配件 而是及时安排进井运煤的机车将配件材料带入井 避 免了钳工专程出来拿配件的辛劳 既节省了处理事故的时间 又减轻了劳动强度 体现人文关怀 用适当的方法激励人 要实现有效的调度管理 让井下各 工种环节一切行动听指挥 调度员就得灵活运用各种方法 做 到严厉与宽容相结合 惩戒与关爱相结合 对不听调度指挥安 排 工作极不负责任的员工 必须严格按规定进行处罚 对平 常工作相当负责 偶尔出现小小的失误 又并未造成安全后果 进行适当的批评教育 多多提醒就行了 总之 无论惩罚与关 爱 目的只有一个 以安全为重 安全才是以人为本的真正体 现 安全是生命 是人的第一需求 确保人的安全是全面建设 小