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精细化管理是煤矿安全的可靠保证精细化管理是煤矿安全的可靠保证 眼下 我国煤炭年产量占世界 35 矿工死亡人数却占世 界 80 之高 平均每天有 16 名矿工死亡 平均每生产 100 万吨 煤炭就有三名矿工付出生命 反观那些一次次吞噬矿工生命的 矿井 其设备不可说陈旧 技术不可说落后 酿成事故的主要 原因在于日常管理的疏忽 马虎 管理方法简单 管理思想陈 旧 千里之堤 毁于蚁穴 每一处细节都可能对煤炭企业构成 大的安全隐患 须知 精细化管理对于条件复杂多变 灾害事 故多发 经营管理粗放的煤矿企业具有重要的意义 细节决定 成败 精细化管理正是通过对每个细小环节的管理 及时查堵 漏洞 大到一条巷道 小到一颗螺丝 都根据标准要求 从严 从细管理 使安全意识 理念 渗透到生产现场的每个环节 每个人 为职工编织起一道安全防护网 从而做到防患于未然 使本质安全型矿井 本质安全人不再是空谈 当然 实施精细化管理必须坚持科学发展观 笔者调研发 现 有些煤炭企业对细节决定成败的理解只是停留在表层 为 了单一追求精细化 往往在管理中追求一些冗赘的环节和步骤 更有甚者 只是为了精细化而精细化 把精细化看作一种形象 工程 不计成本地推行 从而增大管理和运营成本 与精细化 的初衷适得其反 繁琐的管理制度和复杂的管理程序带来很高 的操作成本 不可避免地降低了效率 只有正确理解精细化 才能为下一步的管理打好基础 精细化管理赢在执行 但往往 一些精细化管理细则很难得到有效的执行 究其原因 或是所 制定的规章制度不符合煤矿企业的实际情况 没有充分考虑到 执行人的反应 在执行层面缺乏可操作性 只是领导们的一厢 情愿 致使精细化管理出现说在嘴上 写在纸上 贴在墙上 最后掉在地上的尴尬局面 或是设计得很精良 但由于种种原 因 导致执行不力 执行不到位 执行打折扣 只有不断提高 执行者的素质 大力提高执行力 才能确保精细化管理落到实 处 笔者认为 精细化管理是增强企业核心竞争力 使企业最 终做强做大的基础工作 精细化管理也是一种文化 它能否在 煤矿企业落地生根 主要取决于有没有适合其生长的文化土壤 因此 煤矿企业的党政一把手要做精细化管理的倡导者 要加 强宣传引导 为精细化管理的发展创造有利的舆论空间和舆论 氛围 要把精细化管理变成一种安全作风 一种安全
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