关于土建收尾的两种管理模式

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 关于土建收尾的两种管理模式关于土建收尾的两种管理模式 关于土建收尾的两种管理模式 摘要 某工程为了避免在土建收尾方面的通病 加快工程进度 采用了新的管理模式 这一模式在实际操作中暴露出的先天性不足 引起了作者的深思 关键词 收尾 天工 工效 中图分类号 TU4 文献标识码 A 文章编号 建设工程的收尾阶段管理作为整个项目管理中的一个极其重要 的环节 越来越引起管理者的重视 因为在这一阶段各类问题集中 暴露 各类事务纷繁复杂 处理起来较为棘手 这时前期的管理模 式就不再适合本阶段了 于是有不少管理者对管理模式做出了变革 的尝试 工程概况 本工程属于涉及专业施工较多 功能复杂 技术标准要求高的 综合性工程 1 项目规模 本建筑为一公共建筑 总建筑面积 约 50000m2 地下二层 地 上二十二层 共有三个大小屋面 室内结构复杂 户型多变 为保 护隐私 其余资料不再详细说明 2 项目人员 参与现场管理的工长原有三个 以前基本上是按专业分工来分 配职责 但进入土建扫尾阶段以来 项目领导班子为加快工程进度 已调技术线条的三名管理人员加强现场力量 实际上采用下文所述 的模式一进行收尾工作 共计六名管理人员中有三人为去年毕业 还有两人是刚毕业的学生 头重脚轻 领导班子高配置 下面工长 低配置 之前有过三个劳务分包队伍 现在工人中包工天工各占一 半 甲指分包众多 3 进度 甲方变更频繁 方案确定缓慢 安装 土建均有大量尾活未完 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 穿插施工严重 精装已施工三月 但进展不大 在北方 进入冬季 施工 而外窗尚未封闭 室内电梯尚未启用 施工电梯尚未拆除 影响后续外墙施工 各项进度大多不能满足甲方要求 二 两种模式 模式一 主角模式 楼层长模式 在该项目中 把技术和生产两 条线的人全动员起来 在土建部分 除了无法按楼层切割的外墙 整栋楼每 4 6 层设置一楼层长 目前共计有楼层长五名 模式一的优点 1 尾活盘点较为彻底 且盘点效率较高 因为每人只需负责少 数楼层 对楼层内各项尾活熟悉快 即使在盘点时没发现 在以后 来来回回的工作巡视中 也极有可能尽早发现 这就避免了尾活收 不完的通病 而专业工长 在变更和交叉作业多的情况下 盘点一 项工作 往往需要跑遍整栋楼 花费两天时间 而本工作或相关的 分项工作一变更 又会产生新尾活 某些细微的变化 往往又是专 业工长所容易遗忘的 所以本模式就显得盘点效率较高 收尾较为 彻底了 2 出于以下几个原因 模式一是可以推进土建收尾进度的 1 进入后期以精装为主的施工阶段 土建却仍占有大部兵力 依然以主角自居 2 尾活盘点较为彻底和便于进度考核 3 各楼层可以平行施工 4 每个楼层长所管楼层较少 是有充分的时间来促进每一层 楼工作的开展的 3 因为各楼层长相对独立的工作 所以又可减少管理人员相互 推诿的现象 利于和谐 4 每个楼层里的尾活往往专业较全 进而有利于各楼层长掌握 各分项工程的施工特点 各工种需统筹安排 工序穿插严重 就会 产生诸多矛盾 这些都有利于提高楼层长的统筹计划能力和协调能 力 一个人如果能在如此复杂的情况下做好楼层长 那么他离栋号 长也就不远了 尤其是技术线条的人 本身擅长于图纸和方案 兼 管楼层获得现场和管理工人的经验以后 那必定会获得很大提升 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 5 各楼层长所管的楼层较少 所管的天工有限 从这一方面来 说 只要能提高管理人员的责任心和管理水平 是可以提高天工工 效的 模式一的缺点 1 楼层长对之前业主下发设计变更或工程指令单不熟 对之前 分包商的施工范围不了解 这样就很难分清质量整改和返工的责任 了 进而又影响到施工的顺利开展和项目的经济利益 例如 甲方 要求砸墙 楼层长就要判断 是当时这墙砌错了呢 还是甲方给的 图纸错了 可不可以办理签证 如果是砌错了 那么又是谁砌的呢 2 天工工效过低 对天工存在两种管理方法 方法一 每个楼层长固定指挥几名天工 这样管理者和被管理 者能在极短时间内相互熟悉 指挥便当 但它限制了人员的流动 假如这一层有两个擅长于砌砖的天工 刚好这一层又不需要砌砖了 如果不对这两人进行调动 让其干不擅长的活 那工效肯定低 可 如果调动呢 一是这两工人与新的楼层长磨合费时 而新楼层长极 有可能只需要用两三天 二是原楼层长从心底里 愿不愿让这两人 调动 特别是这种调动会减少操作工人 进而影响到他的工作业绩 或者是两楼层长关系不好时 这时团队精神就显得尤其重要 方法二 所有天工由生产经理或其指定者管理 各个楼层长需 要时再申请 这样一来 缺点有二 1 等到所有天工和所有楼层 长的磨合期结束 工程也快干完了 2 临时分配 难免厚薄不均 不便考核 所以不论采用哪种方法 工效都是很低的 要提高天工工效 除了最基本的按专业工种来分类外 一定要 建立全面 系统 客观的天工考核体系 而现在大多数项目的做法 是 在赶工期的情况下 天工干得行不行 往往只是由现场管理人 员进行一个随意的主观的判断 而缺少文字性的资料 考核的标准 奖惩的手段完全只存在于现场管理人员的脑海中 当工程进展缓慢 现场管理人员往往想的不是提高工效 而是更简单 更直接的方 法 加人 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 3 技术线条兵力空虚 而各楼层长所管专业范围过广 楼层分 割较细的楼层长模式 要求对各个专业各个楼层长进行详细的技术 交底和技术督导 原本技术总工就某分项工程只需教会一名管理者 而现在五名楼层长均需懂得该分项工程的施工 这就增加了技术线 条的工作量 再加上变更本来就多 最终会形成了一组不可调解的 矛盾 技术线条将在很长时间内不能满足现场要求 工期签证 质 量检查等技术线条职责范围内工作的力度 将会减弱 4 涉及专业较多且变更较多的工作 对管理人员的经验 能力 学识等各方面都做出了高要求 如果管理人员不能胜任 就会引发 严重的质量问题和工种之间的冲突 5 责任不清 赏罚不明 有一窗户收口 标高错误 那么这个 窗户是以前收的还是在收尾阶段收的呢 这恐怕只有楼层长本人才 清楚 6 统筹不便 一项分项工程 人为地按楼层分割给几个楼层长 来管 往往几个楼层长又同时作业 这就使得原本可以由专业工长 来统筹协调的事务 现在要上升到生产经理层面来解决了 以前报 材料各专业工长基本可以做到谁用谁报 采用本模式后必定改为 生产经理或其指定者 先与各楼层长充分沟通 了解到各种材料的 需求量 再报送材料部 以前当后续工作需工作面时 专业工长可 根据自己了解到的情况 即时提供 只有专业工长解决不了 才上 报生产经理 采用本模式后必定改为 生产经理或其指定者 在充 分查看现场进度情况后 结合进度计划 对某一楼层长提出相应要 求 以前抹灰工长可以根据砂浆的需求量 来决定用多少工人操作 搅拌机 采用本模式后必定改为 生产经理或其指定者 先统计各 楼层长的砂浆需求量 再决定搅拌机的使用情况 如果楼层内情况 出现变化 生产经理又不能及时掌握的话 要么砂浆供不应求 要 么操作工人窝工 诸如此类不胜枚举 7 对于非常迫切的工作 如外窗的封堵 室内的通暖 室内电 梯的启用等仍由各楼层长分管显得不合时宜 8 所需人手较多 致使在进入收尾阶段后无法抽调管理人员支 援兄弟项目 还增加了项目成本 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 综上所述 只有那种变更较少 工期过紧 资金充足 团队协 作能力超强 管理人员能力较强的项目 才适合采用本模式 模式 一中的种种缺点也是该项目 至今仍然进展缓慢的原因之一 模式二 配角模式 该模式要求分两步走 第一步 保留之前的人事体制 直到工程进行到八九不离十的 程度 特别是要集中管理力量抢出上文提到的非常迫切的分项分部 工程 第二步 留一人负责受方方面面影响 在第一步里无法走完 而精装又不急于施工 或者不会影响总工期的工作面 如精装在零 度以下很难施工的大小屋面 要等到设备全进场后才能封闭的设备 吊装口等 这一部分看似很多很杂 但影响因素多 是很难同时施 工的 留一管理人员足矣 另外留一人带领若干天工 在精装施工 过程中发现漏网之鱼后 解决之 做到不耽误后序工作开展 本模式的重点在于把握一个度 即走到何种程度算第一步走完 并进行第二步 在还有很多尾活没收完时 进行第二步 则很有可 能不能满足精装和总工期的要求 但如果第二步进行得晚了 就只 能说明 在进行第二步之前 管理人员存在窝工 本模式的好处在于 可对天工按特长进行分工划拨给专业工长 使其在整栋楼中流动 从而提高天工工效 而提高工效 本身就会 加快进度 不需抽调技术线条人手 避免了模式一中缺点 3 因为 很长一段时间内由专业工长负责 大大减少了模式一中缺点 1 4 5 6 土建恪守配角定位 可抽调出部分管理人员协管精装 或支援新项目 与各个劳务分包均已熟悉 指挥顺畅 有利