办公室部门培训计划_第1页
办公室部门培训计划_第2页
办公室部门培训计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

办公室部门培训计划办公室部门培训计划 一 部门介绍一 部门介绍 办公室是社团的关键部门 联系各部门的桥梁和纽带 是社团的行 政办事机构 起上传下达 起草总结的作用 办公室在理事会的领 导下对社团工作的全面开展起促进作用 办公室对内不断加强自身 建设 对外协调其他部门及整个社团工作 二 部门职能二 部门职能 制定社团制度 会议通知记录和活动总结 管理社团档案 社团财务管理 活动策划写作 协调完成上级任务 三 部门目标三 部门目标 工作 严格制定执行社团制度 有章可循 全力配合协调各项活动 的开展 通知记录到位 零失误保障社团工作的进行 调理有效地 管理社团档案信息 踏实做好各种策划及文书工作 保证社团财务 透明 人际 上下级各成员和谐相处 相惜相助 达成默契凝聚实力的一 个团队 四 新生培训四 新生培训 第一阶段第一阶段 部门认识 深化理解 人员初步融合 在部门分配一星期内 办公室会通过破冰活动促进新社员的认 识交流 深化部门意识 紧接着召开一次部门例会 拉近上下级关 系 大家开诚相待相互熟悉 并且扎实对部门的认识 了解工作内 容和自我责任 在本阶段 技能培训相对较弱 只是做工作前的相关准备 培训计划 疏导部门认识 成员交工作意向书 部门聚会深入 了解 第二阶段第二阶段 确立工作职责范围 初步培养工作能力 部门例会后 根据新成员的爱好特长给支配工作范围 但并非 分离职能 自扫门前雪 注重团队内部分工 同时提升团队意识 划分文书 财务 策划等方面的负责人 由部长副部长亲历指导 并定时检查成果 上交工作结果 工作心得 此阶段费时较长 要有耐心指导新生工作 期间宜频繁交流 适度调整 培训计划 社团策划大赛 部门内文笔测试 财务管理能力测 试 第三阶段第三阶段 过度 从部长监督指导可以上升到放权负责 从各项工作中激发成员 潜力 加强责任感和归属感 找对象重点培养 该阶段可能会有些许突发状况难以解决 需要部长协调帮助 挖掘潜力股重点培养 培训计划 交由成员负责项目 挖掘潜力 第四阶段第四阶段 新老交接
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论