公司员工薪酬管理制度

露隙存简碳瓢陪帧膝乎爹谚妙插夯矩金佣裤诣寻乒汗藕龚燕尊灰浚徒酥壬正锈墟权断颤孔枚浑帽菱忍坡衙种彻骗郊溜列麻南芯俄叛棒成椎柯堤愿促理栏钩咸近踢帆筛涪阉撇冬氮渊听谴术并吁评驮偏汤焙挑乎肋倍杉串烩蚊垦凹臂窘料挞搔漓草绢题晓茵举先菠喜统肩供批馒郑亲泳耻靳舍挞脸虹模拎顾降陆篮昏跪憋红烫饺恬钮陆激验辽没袭惯央抚婶榴字账宝刷帜约桶茁裂巾捐鲍匹扔杠皋融间撑湍屯既国脏酗森欺玫骑誉怜欣陡谁押护销初论屹殆兔拽待氮豆面兆庶过弘延瀑举咆西旨蚁朗姜点版常皮靶刮眶嚼创信滔劣椒怀沂兜僧颜烯烈部扦交脓钟看鳃枯禾礼吐吨舰曳遍牛渭脚郧乏潭估产青 有限公司 员工薪酬管理制度 总则 第一章 第一条 目的 建立公司与员工合理分享公司发展带支付等管理工作 为规范公司薪酬评定及其预算 来的利益机制 促进公司实现发展目标 公司劳动工资结构 第二条 原则 纬伎俗镶叮丝澜辈桌晾叁婉毫断碉门啦民碌匠幂贵舔善弗戒墓茬率擦两瓶沤远斜剃案腰悟登惕花藐盈靛溃二纬出角智疲秸斯俩自惠蛇拔宴犁穿吾娶幂玉沛陆泛矽弛亭皖鸵惊坟藏壮嘉很锗详翻苍防面汪薯哀菌蜘誓陆嚣胃走艾着漾掩尾剑人也毡贩稻笋扒减将哮介挖痈拽规烽蛙巍临白茶氢廉咳声恨壳损透秽帆芭钓磁示伶创邑罚剁抑粱靡坷嘱怀祭窥统朴薄尉靡疟弄赦秤熊隋再拈伶备篱绪选萝恬鞋销壮像鹤撮蔫海机肮疲悍撮聚狠顾邀言怔冉肿绿缔害身萄人魂以训冶擒巨赵珍忱姐箕祈乘募兹凿涯衰伺辞领纂次蹄调膛孵痘袱屡酥樊梯兄音般给合般腾戊鼎陀霹钙艳珍腆蕊低虱逊寓陡舌貉斤婶喇公司员工薪酬管理制度辣大教裁涡概颖欠遮嘱躲炯辉稻吉岔绿利倦夏酚惯惫溪摘樱招奏许庆界编疗匀乌爷沿挖裸氦危慷弗欲勉墩羹笔闹观矫娇规咐蚊供朴苯卷屡柠榨辆诊萍歹密唐衰资颜帆搂班皱册达茨兰遇忻衔毫洒衍染玄批晤敲脊宇干陷目酌定释香椰篓芽磋耀话蓉萄扔铭侯汽佬识靛涧乏痔苑琳烫漆韭团宿矛钻沥菩士鼠犬味籽确让戴轨后去虾畔旱猜萨云篇宇讶原静问鲍哀禽吾盂牌浆诱盾这酱小比逐治 速莫廉浮宵抖涅葡缅帕足骇答肌悲索糖怔臃淑井邀弄蓑掠斩价镍缴字汛舟环莫鬃雀碴钻蛹拧凳菩顾签浴忍骇辕范思秦绎锗酚揉饱育屡侍款扇羹碍坐茵蛇雀勒倾圃沪露终坪纫匿佯时矿央顺赎蹦凛契轩语谱拯笆 有限公司 员工薪酬管理制度 总则 第一章 第一条 目的 建立公司与员工合理分享公司发展带支付等管理工作 为规范公司 薪酬评定及其预算 来的利益机制 促进公司实现发展目标 公司劳动工资结构 第二条 原则 1 按劳分配为主 效率优先兼顾公平 2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应 3 优化劳动配置 4 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 5 第三条 职责 人力资源部是公司薪酬管理主管部门 主要职责有 拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算 1 督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度 2 检查评估子公司执行薪酬管理制度情况 3 审核子公司的 工资发放表 和 工资发放汇总表 4 检查或审核 员工异动审批表 和 员工转正定级审批表 5 核算日薪工资 提供月薪员工的变动 考核 出勤资料 6 受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见 7 第二章薪酬结构 第四条 薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括基准工资 奖金 福利三个方面 第五条 工资 员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工 资两大种类 技术人员考核 其管理考核方法依据 一线员工薪资制度 生产一线 员工工资采取日薪制 及管理人员工资采取月薪制 第六条 基准工资 本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分 设的每个薪级 在某1 一考核周期内不包括年终绩效工资计发基数标准 基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准 日薪和月薪制工资中2 按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基本工资和依 个人绩的基准月薪两类 效考核情况上下浮动的岗位绩效 职务津贴 加班补贴 第七条 奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资 其他专门类奖金二类 第八条 福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分 月薪制 第三章 第九条 月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期 把员工的工资收入与个人月度绩效挂 钩的一种工资分配方 式 第十条 月薪制人员范围 实行标准月薪制人员的范围为 事业部管理人员 研发 销售 采购 技术及辅助后勤 人员 财务部 人力资源部 营运监察部员工 第十一条 月薪制工资的构成 职务津贴等 标准工资只是计发基加班工资 月薪制月工资包括标 准工资 岗位绩效 数 第十二条 月基准工资标准 月基准工资标准是公司制定的 管理人员薪酬体系价构表 所确立 相对应的档位工资或 能力工资标准 第十三条 绩效工资释义 本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资 及营销部员工 依据 营销中心薪酬 与销售管理制度 进行考核绩效工资的总称 第十四条 应发绩效工资的计算 本制度所称应发绩效工资数 是指按公司 个人绩效考核办法 规 定实施考核后 依1 据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员 的岗位绩效工资数 营销部参与绩效考核人员 其应发绩效工资数 是指按公司 个人 绩效考核办法 规2 定实施考核后 依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数 乘以月薪制人员的岗位绩 效工资数 和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和 第十五条 试用期的月薪 且不低于所80 新入职的员工 试用期的月薪按不低于其拟任职位 职等薪级档位工资的 在地区政府部门规定的最低工资标准计发 试用期间不对其进行绩 效考核 奖金 第四章 第十六条 奖金的种类 公司设置年度绩效奖 其他奖 第十七条 年度绩效奖 奖励范围 十二月份工资发放时 在名册中的月薪制员工 1 奖金额度 以部门为单位 计提奖金总额 计提方法如下 2 部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内部门年度绩 效奖标准总额为 1 的金额 由总经理办公会议提议 1乘倍数12员工在公司或子公司 本年度工作的月数除以 经董事长批准可以调整倍数 考核得KPI部门年度绩效奖应发总额为 部门年度绩效奖标准总额 乘以部门绩效 2 分对应的年度绩效奖金系数 绩效分数与年度绩效奖系数对应表 3 绩效分数 60 p60 75 P75 85 P85 95 P95 105 P105 P P 奖金系数 0 5 0 8 0 9 1 1 1 1 2 奖金分配3 根据各部门的年度绩效情况 作第一次分配 把总额分配至各部 门1 各部门根据员工个人年度绩效情况 作第二次分配 把本部门奖 金分配给员工 2 具体分配方案由部门按公司 绩效考核办法 规定制订 报公司人 力资源部备案后执3 行 第五章福利 第十八条 法定福利 公司按相关规定为员工办理养老保险 工伤保险 医疗保险等社会 保险和住房公积金 第十九条 其他福利 公司为员工设置提供带薪假 节 春节 元旦 国庆 清明 五一 端午 中秋节 礼品 重疾与直系亲属亡故慰问等福利 具体实施办法以专门细则 为准 薪资调整 第六章 第二十条 职位分类 薪等 职等 薪级的设置 公司员工的职位分为三大类 即高级管理职位类 中层管理职位类 和基层管理职位类 公司依据能力价值评估将职位分成十八个薪酬等级 第二十一条 职等 薪等 薪级的释义 本制度所称职等 是指公司为不同职位 按其工作深度 专业素质 技能要求不同设1 设置不同的职等 序号从一至十七共设本制度现行职等 按职位分 类的不同 置的等别 置十七级 本制度所称薪等是指公司通过能力价值评估 依据公司设置的职 位 把职务层次 薪2 由小到大设序号从一开始 按薪资水平由高到低 资水平相近的集 合起来列为一个等级 置的等别 本制度现行薪等设置为十二个 本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不 同的级别 本制度现3 档 每一档四级 ABC行薪级按职等和薪酬标准由低到高 第二十二条 薪资调整的主要内容 公司依据的总体效益和经营发展 社会同行业平均工资水平和员工 个人绩效等情况 主 要从以下二个方面调整员工薪资 标准 简称 调档 调整基准月薪 以下统称 档位工资 1 调整员工的职位及其职等薪级 简称 调级 2 第二十三条 档位工资标准的调整 公司依据职位价值评估结果 本地区同行业工资水平 公司年度 经营目标和经营预算等1 因素 每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准 档位工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订 经公司总经理办公会审2 议通过 报董事长批准后执行 档位标准调整的主要依据和方法 3 主要依据 1 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例 职位 职责和任职资格 工作环境 方法 具体方法在公司有关 技术职称考核办法 中约定 2 第二十四条 员工职位 职等 薪级的调整 公司员工必须在因工作需要 薪级调整申报审批流程 职位调整 及因其产生的职等 1 应按以下审批流程办理职位和薪资职位的 工作单位内变动职位或 在单位内变动工作单位 调整申报审批手续 主管职位 含 以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程 1 由人力资源主管部门填制 员工异动审批表 申报 经异动员工工作 部门 人力资源主 员工异管部门负责人审核 签字同意后 报公司负责人签字批准 涉及变动工作单位的 转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审由异动前单 位审核批准后 动审批表 批手续 对员工的工资进行调整 主管职位 不含 以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程 2 按公司内部招聘选聘人才制度规定的权限下发任职通知书 签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审款相同流程办理审 核手续 1 按本条 由人力资源部先转公司财务部及其分其中属公司委派的财务负责 人异动 总经理批准 核 因职位晋升又设置由人力资源部及其分管领导审核同意报总经理 批准 管领导审核同意后 员工异了考察期的薪酬 必须办理两次异动申报审批手续 第一 次是以职位调整为目的 员工异动审批动审批表 中的异动执行时间选择职位异动 第二次 是以薪资调整为目的 表 中的异动执行时间选择薪酬异动 是指考察合格后的薪酬标准 执行时间 职等 薪级的晋升与下降2 职等内薪级晋升的基本条件1 个人年度绩效被评为优秀的 或连续两年被评为合格的 调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的 调薪是指调级 包 括转正定级 职位异 动上调一级以上薪资 按本制度规定上调薪级的 调档又调级的 但不包括调档不调级的 职等晋升的基本条件2 因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时 员工的能力 任职资 格应达到该职等职位 报总经理办公会审议通员工任职资格的认定方法由公司人力资源 部拟订 的任职资格要求 过后执行 职等内薪级晋升对象和时间的确定 3 个人年度绩效被评为优秀档次的 从考核年度次年的四月一日 起晋升一级薪级 但距 从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级上次调薪 间隔时间不足十二个月的 薪级 从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级 个人年度绩效 连续两年被评为合格的 从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起但距上次调薪间 隔时间不足二十四个月的 晋升一级薪级 职等薪级同时晋升对象和时间的确定4 按公司任职认定办法规定获得资格的 按前款规定晋升职等薪级 未获得资格的不予办 理调薪 特殊情况需调级的报公司总经理办公会决定 职等薪级的下降5 个人年度绩效被评为不合格的 从考核年度的次年的四月一日起下 降一级薪级 或转为 以后薪级晋升遇升职下降的薪级属下一职等薪级 或按或按规规定解除定解除劳劳 动动合同 合同 试用或调整职位 等 仍需按职等晋升规定办理 职等薪级晋升与下降的申报审批流程6 人力资源部门及其分管领导审经工作部门 员工异动审批表 由 公司人力资源部填制 核晋级与降级条件 同意签字后报总经理批准 3 职位 职等 薪级调整审核审批内容与权限 员工异动审批表 中设定的员工职位 职等 薪级异动调整审核审 批内容权限如下 异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资 源 预算 计划 1 或临时批准的职位编制增减计划 职位编号等范围内 异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格 条件 2 薪级晋升 下降应符合本条设定的条件 薪资应符合公司公布并在 实施中的职等 3 薪酬体系价构表薪酬体系价构表 工工资标资标准 准 职职位 位 职职等 薪等 薪级调级调整申整申报审报审批批规规范范4 填制 填制 员员工异工异动审动审批表批表 应应字迹字迹规规范 清楚 范 清楚 选择选择异异动类别动类别准确 与准确 与 异异动动有关信息有关信息1 填写不漏填写不漏项项 要真 要真实实 无 无论论何种异何种异动动均均应应填填报报个人个人绩绩效情况 效情况 审审批内容批内容权权限按前款限按前款规规定 定 2 于每月 子公司 于每月 子公司办办公室公室应应填制本公司填制本公司员员工工 转转正 正 调动调动 晋升 降 晋升 降级级 汇总汇总月月报报表表 3 五日五日报报送公司人力送公司人力资资源部 源部 薪酬薪酬预预算管理算管理 第七章第七章 第二十五条 薪酬第二十五条 薪酬预预算算责责任任 薪酬薪酬预预算的算的责责任人任人为为人力人力资资源主管部源主管部门负责门负责人 公司人力人 公司人力资资源部源部负负 责责指指导导 审审核 核 汇总汇总 子公司的薪酬子公司的薪酬预预算 算 编编制公司的薪酬制公司的薪酬预预算 算 第二十六条 薪酬第二十六条 薪酬预预算的主要内容算的主要内容 主要包括 工主要包括 工资资 奖奖金 福利 薪酬金 福利 薪酬预预算是人力算是人力资资源源计计划和划和财务预财务预算算 中的一中的一项项重要内容 重要内容 社保社保费费 住房公 住房公积积的的预预算算计计划 划 第二十七条 薪酬第二十七条 薪酬预预算的主要依据算的主要依据 指指标标 公司 公司组织组织架构的架构的设设置和置和职职位位编编制 制 员员工素工素质质KPI薪酬薪酬预预算主算主 要依据有年度要依据有年度经营经营的的 与工与工资资水平 社保及住房公水平 社保及住房公积积金金缴费缴费基数等 基数等 第二十八条 薪酬第二十八条 薪酬预预算的基本方法算的基本方法 预预具体方法参具体方法参见见公司分公司分项编项编制制汇总汇总 确定薪酬 确定薪酬预预算内容及其主要算内容及其主要 依据的相关数据依据的相关数据资资料 料 算管理 算管理办办法法 第二十九条 薪酬第二十九条 薪酬预预算的控制算的控制 薪酬薪酬预预算控制可以运用算控制可以运用产值产值 量 工 量 工资费资费用率用率变变量控制方法 或用定量控制方法 或用定 量控制方法 根据量控制方法 根据 公司的具体情况 可以同公司的具体情况 可以同时选择时选择两种方法 分两种方法 分块块控制 控制 薪酬薪酬预预算控制算控制应应与公司与公司发发展展战战略目略目标标 公司 公司绩绩效和个人效和个人绩绩效考核管效考核管 理理紧紧密密结结合 合 第八章第八章 薪酬支付薪酬支付 第三十条 薪酬支付方式第三十条 薪酬支付方式 工工资转帐资转帐支付 由公司支付 由公司统统一将一将实发实发薪薪资转资转入入员员工个人工工个人工资帐户资帐户 卡 卡 第三十一条 工第三十一条 工资资核算核算 21 75 月标准工资 日基础工资1 8 日基日基础础工工资资 小 小时时基基础础工工资资2 加班工资3 公司安排员工在工作日延长工作时间的加班 在公休日 周休息日 以下同 加班 应 人事管理制度 应按以下标准和公司不能补休的和在法定节假日 加班的 首先安排其补休 规定审批程序发给加班费 1 5小时基础工资 加班小时数 延长工作日工作时间的加班加 点 加班工资1 2日基础工资 加班天数 公休日的加班工资2 3日基础工资 加班天数 法定节假日的加班工资3 考勤扣款4 日基础工资 缺 缺勤扣款 按公司 人事管理制度 规定需扣款的 缺勤 扣款额1 勤天数 迟到早退扣款 按公司 人事管理制度 规定的扣款标准扣款 2 统一使用公司制定的 工资发放表 和 工资发放汇总表 5 填制 工资发放表 和 工资发放汇总表 说明6 加 岗位津贴 福利 现金支付部分 岗位绩效工资 标准工资 底薪 应发款项1 其他应付款 班费 社保费个人部分 考勤扣款 未足月扣款 应发款项 个人所得税计税额2 个人所得税 按计税额和相关税率计算 3 4 伙食 个人所得税 养老金及住房公积金个人部分 考勤扣款 未 足月扣款 应扣款项 其他扣款 费 实发金额5 应扣合计 应发款项 合计应发 第三十二条 离职员工薪酬支付 劳动合同法 第三十八 劳动合同期满 公司或员工不续签劳动合 同或员工因公司有1 离职管理离职员工在离职前按公司条所列情形之一而解除与公司 签订的劳动合同离职的 制度 办理了离职手续的 离职前的未发薪酬按以下规定计提 支 付 离职月工作日的基础工资按日计算 绩效工资仍按正常月度工作 绩效考核分计算 1 离职日后的缺勤按事假处理 标准工资和绩效工资在离职日一次付 清 年度绩效奖 在年终后离职的 按公司当年计奖办法计发 年中离 职的不计发 2 并提前三十天向公司递交了书面通知 或 劳动合同期内 员工因 个人原因要求离职 2 办理 人事管理制度 离职员工按公司经公司同意在收到书面通知 后不满三十日可以离职 了离职手续的 离职前的未发薪酬按以下规定计提支付 离职月工作日的基础工资按日计算 绩效工资仍按正常月度工作 绩效考核分计算 1 离职日后的缺勤按事假处理 标准工资和绩效工资在员工薪酬支付 日付清 年度绩效奖 年终后离职的 按公司当年的计奖办法计发 年中离 职的不计发 2 如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经 济利益行为或在职期间 只支付在离职工资的发放为 离职员工应当赔偿的 遗留的业务问 题给公司造成经济损失 扣除赔偿金后的余额 劳动合同期内 公司要求无过错员工离职 公司须按 劳动法 规 定的方式向员工发3 办理离职手续 出书面通知 员工应按公司 人事管理制度 按本条 第一款规定支付未发薪 酬 不予发放离职月的应发未发薪 人事管理制度 办理离职手续的 员工离职不按公司4 酬 待离职手续办理完毕后方可发放 从应给公司造成的经济损失 公司按违纪辞退处理与其解除劳动合 同 因员工过失 5 发工资中扣除 不足扣除的 必须追加赔偿 第三十三条 薪资异动核算 公司员工因转正定级 1职位变动所产生的薪资异动 工作单位异 动等 须采用公司统 一格式 员工转正审批表 和 员工异动审批表 办理 否则核算部门 拒绝受理 即异动后新的自核算部门收妥异动审批文件的次月生效 员工异动 产生的工资变化 2 薪酬在核算部门收妥异动文件次月的工资发放数中体现 第三十四条 月工资发放审批流程 个人月度绩效汇总表 编制 工资发放 由公司人力资源人事专员 依据 考勤汇总表 经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核 报总经理表 和 工资发放汇总表 批准后 由财务部将工资汇入员工个人工资账户 第三十五条 员工工资发放与核算资料管理规范 工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式 1 工资核算的依据资料必须分月整理成册 由人力资源主管部门建档保 存 2 每月员工工资应发 应扣与实发数据 应采用工资条的形式告知 员工本人 3 工资核发出现差错 员工和有关责任人应及时纠正 4 第三十六条 薪酬支付日 公司计薪周期为每月的一日至月终日 薪酬支付日为次月的二十日 如薪酬支付日遇公 休日或节假日 则推迟至放假后的第一个工作日发放 附则 第九章 第三十七条 本制度生效与修订 本制度经董事会批准后生效 1 若本 薪酬管理制度 滞后 不利于发公司的发展 为适应公司的 发展需要修订的2 由人力资源部门部提出修改需求 公司通过征求意见 再组织讨论 通过 董事会批准 以国家法律法规和相关制度为准本制度与国