企业教练计划

企业教练计划企业教练计划 TM Corporate Coaching ProgramTM 企业教练计划企业教练计划 TM 建基于锻炼教练型领导力的范畴当中 整个阶段共三个月 参加者在任何地方 任何时间都生活在领导力的锻炼范畴中 而个人的自身锻炼 引 发他人的成长及企业发展都不会脱离领导力的作用 使参加者在完成此计划后 真正 发挥出教练型领导的特质 个人 个人宣言 包括职业 身体 家庭 人际关系 社会贡献等目标 他人 指导他人提升绩效 达成目标 鼓励学习 培养助手 企业 带领团队达成企业目标 建立企业演进平台 跃迁企业文化 整体的范畴 整体的范畴 Context 一切从领导力出发 锻炼教练型领导能力 发挥团队精神 挑战自我的极限 同时挑战团队每一位成员 凝聚所有人的 力量 成就更多 挑战及支持所有目标达成 一切由我引发 面对最客观的事实 结果 修正行动 达到目标 领导领导 个人个人他人他人 企业企业 锻炼方向归纳锻炼方向归纳 人生目标人生目标 将人生目标活现在生活中 卓越成果卓越成果 订立具挑战性的目标 创造卓越的成果 领袖才能领袖才能 锻炼领袖才能 成为企业或身边人际中的领袖 自身感召力自身感召力 培养焦点向外 即对人付出的心态 及提升变革的内在动力 即创 造性张力 从而创造一个共赢 互动 共同提升的人际关系 有效沟通 有效沟通 锻炼有效的沟通能力 以更有效的达至目标 企业教练计划活动架构企业教练计划活动架构 注 小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排 启动面谈启动面谈周末工作坊周末工作坊小型工作坊小型工作坊每周教练每周教练 面谈会议 中段检视 总结与前瞻 沟通工作坊教练优势 TM 教练电话 时间管理 AQ 工作坊 小组会 在 企业教练计划 整个阶段中 有一系列的活动架构 各项活动有其特别意义 性质及目的 详细资料如下 面谈工作坊面谈工作坊 整个计划开始前 工作坊与一对一面谈 1 5 小时 目的 目的 建立教练关系的第一步 和参加者作出定向及承诺 深入了解参加者的现状和想达成的目标 反馈真相 心态 信念 行为模式 促使参加者心态突破 订下成果导向的 SMART 行动计划 教练优势工作坊教练优势工作坊 计划开始第一个周末 两天 目的目的 建立一个团结的团队 清晰个人立场 订立团队目标宣言 掌握企业教练优势 认识领导力锻炼的方向 中段检视工作坊中段检视工作坊 计划中段周末 一天 目的 目的 中途检查站 检视成果 修正心态 行动至尽心至胜 透过 领导力 个人冒险 团队精神 活出尽心致胜的心态 总结与前瞻面谈总结与前瞻面谈 计划结束时 两天 目的 目的 检视个人突破 总结成果 面谈 嘉许 前瞻 职业生涯中的下一步 周末工作坊周末工作坊 启动面谈启动面谈 教练电话教练电话 每周规定一次 每人每次 20 分钟 目的 目的 作为每周参加者状态和行动计划执行结果的检视点 在单对单的情况下 给予教练 调整参加者的心态 注 除规定的教练电话 可另行进行非正式的教练电话 但必须取得教练与参加者的同意 小组教练会议小组教练会议 每周规定一次 每次 2 小时 目的 目的 作为每周参加者及团队状态和行动计划执行结果的检视点 在团队的力量下 给予教练 调整参加者的心态 引发参加者及团队开放 信任 互相挑战 互相支持 使参加者练习运用所学企业教练技术 支持其提升教练型领导力 注 小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排 沟通工作坊沟通工作坊 于首周末后大约两星期进行 两小时 目的 目的 跟进参加者沟通的状态 强化沟通能力 时间管理工作坊时间管理工作坊 于首周末后进行 两小时 目的 目的 清晰自己在管理时间上的心态 掌握时间管理的技巧 从而知道如何锻炼自 己对时间的掌控 并有效行动 AQ 工作坊工作坊 于中周末后大