项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

精品文档 1欢迎下载 深圳市 xx 装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评定方案 草案 为建立有效的激励机制 保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平 提高 项目经理的业务和服务意识 更好的为客户提供专业 高效 满意的服务 同时在项 目管理之间形成良性竞争的氛围 特制定本管理办法 一 项目经理等级评定一 项目经理等级评定 1 等级评定范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围 不适用于实习 试用期的员工 等级评定以每年 或单个项目完成 为一考核周期 考评时间为每年 12 月 25 31 日 项 目经理分为资深项目经理 优秀项目经理 普通项目经理三个级别 在每次评定之后 即享有相应等级的待遇 新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理 2 评定内容 见 项目经营管理考核细则 及 项目经理等级考核评分表 3 等级评定调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变 公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的 现行待遇确定 所有在职的项目经理都属于等级评定范围 此办法在正式实施后 按 每年一次 或单个项目完成 对项目经理的经营管理水平进行等级调整 4 项目经理基本素质和管理能力要求 1 具有良好的职业道德品质和思想觉悟 遵纪守法 敬业爱岗 诚信尽责 2 具有开拓创新精神和良好的服务意识 事业心强 勇于承担责任 3 具有团队精神 善于处理工作关系 维护工程项目相关者的利益 保守项目商业 机密 4 具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验 5 具有较强的综合管理能力 组织工作能力 社会活动能力 协调沟通能力 应对 突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧 6 身体健康 精力充沛 能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和 实施工程项目的管理与运行 精品文档 2欢迎下载 7 能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标 对目标利润的实现 回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验 8 确保项目交付后的维修率处于较低水平 5 各等级项目经理享有的相关待遇 附表一 项目经理等级待遇表项目经理等级待遇表 等 级工 资工程承接等级奖励提成比例职位晋升机会 资 深10000 月2000 万以上高大 优 秀9000 月300 万至 2000 万中中 普 通8000 月300 万以下低小 6 升降级标准 1 项目经理等级评定基础标准参照 项目经理等级评定表 满分 100 分 2 考评得分 90 分 定为资深项目经理 3 考评得分 90 分 75 分 定为普通项目经理 4 考评得分 75 分 60 定分为普通项目经理 5 考评得分 60 予以取消项目经理资格 公司按每年一次 或单个项目完成 对项目经理的经营管理水平进行考核 根据考 核结果进行等级调整 评定结果报总经理批准 并由公司下发正式文件生效 工程部 备案存档 从正式发文之日起项目经理工资 提成 派单等待遇按照新的等级标准来 执行 评定过程及结果向公司全体员工进行公示 7 项目经理等级考核办法 1 公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完成情况进行考核 考核标准按照 公司制定的 项目经营管理考核细则 及 项目经理等级考核评分表 实行 并由工 程部组织实施 2 项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行 公司根据等级考核和绩效考核的结 精品文档 3欢迎下载 果进行项目管理人员的升降 奖励或处罚 3 项目经理等级考核的具体内容见 项目经理等级考核评分表 8 等级评定程序 1 项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定 2 考评时间周期设置为 a 工期不超过 12 个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准 b 工期超过 12 个月的工程以每年的 12 月 25 31 日为一个考核周期 具体时间根据 工程情况进行调整 待工程竣工并且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核 3 考核评定程序 考核对象自评 上级直接主管评分 工程副总评分 公司领导评分 附表二 项目经理等级考核评分表项目经理等级考核评分表 考核日期 年 月 日 项目经理项目名称 主考人考核时段 年 月 日至 年 月 日 考核项目差 0分 一般 5分 良好 7分 优秀 9分 自评 分 上级 评分 工作态度 工作懒散 经常犯错 粗心大意 造成一定 公司损失 大体满意 有时会犯小 错误 经指正后能及 时改正 能确保施工 进度 工作几乎保持正常 偶 有小错误也能及时自 行改正 确保施工按 进度正常进行 工作一直保持超高水 准 专业技能 专业知识能 力 不够熟悉 在处理相 关事项时经常出错 经上司指正后不能及 时改正 基本熟悉 在处理相 关事项时 偶尔会犯 一些小错 但也能及 时自行更正 非常熟悉 在处理相 关事项时基本未出错 了如指掌 处理相关 事项从未出错 沟通协调管 理能力 协调不善 与甲方 监 理等沟通不畅 经常 存在 沟而不通 并影 响工作的情况 尚能与人合作 与甲 方 监理等的沟通基 本正常 基本能保证 工程施工的正常进行 乐意与人协调沟通 能 顺利达成施工任务 极善于沟通协调 深得 甲方 监理及上司 同事的好评 各项工 程施工均能非常顺利 地开展 现场控制管 理能力 缺乏有效的管理手段 施工过程中存在不少 问题 掌握一定的现场管理 手段 施工过程中偶 尔会出现一些问题 但能及时纠正 掌握各种现场管理手 段 现场施工基本上 按计划进行 具丰富现场管理经验 精通各种现场管理手 段 对施工现场管理 有独到之处 施工过 程尽在掌握当中 精品文档 4欢迎下载 工程质量控 制管理能力 工程常被要求返工 在上司督导和帮助下 基本能勉强完工 施工过程中偶尔被要 求返工 但能自行应 对 保证工程质量达 到甲方要求 施工过程中基本未接 到甲方的返工要求 能保证施工按计划正 常进行 工程质量受到甲方 监理高度评价 工程进度控 制管理能力 工程进度慢 经上司督 导和帮助仍不能按施 工计划准时完成 基本上能自主控制工 程进度 在施工计划限 定的时间内完成施工 工程进度控得适当 常 能在施工计划限定时 间前提前完工 工作效率超出常人表 现 1人担任2个或以上 工地仍能按时完工 工程成本控 制管理能力 完工成本核算勉强同 决算持平或经常超出 决算 工程完工成本核算比 决算节约1 以上 工程完工成本核算比 决算节约4 以上 工程完工成本核算比 决算节约8 以上 工程签证 竣工资料管 理能力 资料不齐全 没有达 到同步 资料齐全 但有延期基本达到同步资料提前完成 工程进度款 项目资金计 划管理能力 无计划 未见成效 没有及时想办法解决 跟进过程中因控制不 好经常延误 款项按合同基本跟进 到位 提前申报 及时回款 统筹管理能 力及下属培 育能力 缺乏培育下属的意识 更缺乏对下属的有效 指导和培训 不善授 权 缺乏指导员工的 方法 有意识和方法 并能 取得一定的成效 但 尚需改进 能够授权 和指导员工 并掌握 大局尚有失误 能够通过有效的方法 使下属的工作技能提 高 在授权 指导员 工和大局方面有充分 的能力 有系统方法对下属起 到十分有效的训练培 植作用 善于分配工 作与权力 积极传授 知识 引导部属完成 任务 平均得分 自评分和 A 加上级评分和 B 0 5 突出成绩和出色之处突出成绩和出色之处尚存之不足尚存之不足加权得分加权得分 工程副总工程副总 加权评分加权评分 1010分 分 评定总分 评定总分 分 总评等级 分 总评等级 A 90分以上 B 89 75分 C 74 60分 D 60分以下 项目经理直辖领导行政副总总经理 评定 结果 确认 二 施工员等级评定二 施工员等级评定 1 等级评定范围及周期 公司所有在职的施工员均属于等级评定范围 不适用于实习 试用期的员工 等 级评定以每年 单个项目完成 为一考核周期 考评时间为每年 12 月 25 31 日 施工员 精品文档 5欢迎下载 分为资深施工员 优秀施工员 普通施工员三个级别 在每次评定之后即享有相应等 级的待遇 新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员 2 评定内容 见 施工员等级考核评分表 3 等级评定调整时间 目前公司施工员的待遇暂时不变 公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待 遇确定 所有在职的施工员都属于等级评定范围 此办法在正式实施后 按每年一次 或单个项目完成 对施工员的经营管理水平进行等级调整 4 施工员基本素质和管理能力要求 1 具有良好的职业品质和思想觉悟 遵纪守法 敬业爱岗 诚信尽责 2 具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验 3 具有较强的综合组织能力 协调沟通能力 应对突发事件能力 4 对现场施工质量控制 工程进度控制 工程材料计算 各班组劳动力安排 技术 交底工作 安全文明生产 各项工程资料的填报工作等具有相应的控制能力 5 对施工成本控制 材料损耗控制 工班单价控制 工程签证控制等具有敏锐的观 察力和执行力 6 服从公司及项目经理的工作安排 努力学习和不断提高自己的专业能力水平 5 各等级施工员享有的相关待遇 附表三 施工员等级待遇表施工员等级待遇表 等 级工 资工程承接等级奖励提成比例职位晋升机会 资 深7000 月2000 万以上高大 优 秀6500 月300 万至 2000 万中中 普 通6000 月300 万以下低小 6 升降级标准 1 施工员等级评定基础标准参照 施工员等级评定表 满分 100 分 精品文档 6欢迎下载 2 考评得分 90 分 定为资深施工员 3 考评得分 90 分 75 分 定为优秀施工员 4 考评得分 75 分 60 定分为普通施工员 5 考评得分 60 予以取消施工员资格 公司按每年一次 或单个项目完成 对施工员的施工管理水平进行考核 根据考核 结果进行等级调整 评定结果报总经理批准 并由公司下发正式文件生效 工程部备 案存档 从正式发文之日起施工员工资 提成 派单等待遇按照新的等级标准来执行 评定过程及结果向公司全体员工进行公示 7 施工员等级考核办法 同项目经理等级考核办法 考核内容见 施工员等级考核评 分表 8 等级评定程序 1 施工员每次评定采用等级考核评分表进行评定 2 考评时间周期设置为 1 工期不超过 12 个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准 2 工期超过 12 个月的工程以每年的 12 月 25 31 日为一个考核周期 具体时间根据工 程情况进行调整 待工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕时再进行项目最终考 核 3 考核程序 1 考核对象自评 上级直接主管评分 工程副总评分 公司领导评分 三 资料员 仓管员等级评定三 资料员 仓管员等级评定 资料员仓管员等级待遇表 职位等级工资待遇职位说明 精品文档 7欢迎下载 优秀5000 元 普通4500 元 资料员 仓管员 附表四 施工员等级考核评分表施工员等级考核评分表 考核日期 年 月 日 施工员项目名称 主考人考核时段 年 月 日至 年 月 日 考核项目差 0分 一般 5分 良好 7分 优秀 9分 自评 分 上级 评分 专业技能 专业知识能 力 专业知识缺乏 在处 理相关事项时经常出 错 经上司指正后不 能及时改正 基本够用 在处理相 关事项时 偶尔会犯 错 但能及时自行更 正 知识经验丰富 在处 理相关事项时基本未 出错 知识经验极专业 处 理相关事项从未出错 沟通协调管 理能力 协调不善 与甲方 班 组等沟通不畅 经常 存在 沟而不通 并影 响工作的情况 尚能与人合作 与甲 方 班组等的沟通基 本正常 基本能保证 工程施工的正常进行 乐意与人协调沟通 能 顺利达成施工任务 善于沟通协调 深得甲 方 班组及上司 同 事的好评 各项工程 施工均能非常顺利地 开展 现场控制管 理能力 缺乏有效的管理手段 施工过程中存在不少 问题 掌握一定的现场管理 手段 施工过程中偶 尔会出现一些问题 但能及时纠正 掌握各种现场管理手 段 现场施工基本上 按计划进行 具丰富现场管理经验 精通各种现场管理手 段 对施工现场管理 有独到之处 施工过 程尽在掌握当中 现场质量控 制管理能力 工程常被要求返工 在上司督导和帮助下 基本能勉强完工 施工过程中偶尔被要 求返工 但能自行应 对 保证工程质量达 到甲方要求 施工过程中基本未接 到甲方的返工要求 能保证施工按计划正 常进行 工程质量受到甲方 监理高度评价 精品文档 8欢迎下载 现场进度控 制管理能力 工程进度慢 经上司督 导和帮助仍不能按施 工计划准时完成 基本上能自主控制工 程进度 在施工计划限 定的时间内完成施工 工程进度控得适当 常 能在施工计划限定时 间前提前完工 工作效率超出常人表 现 1人担任2个或以上 工地仍能按时完工 工程成本控 制管理能力 完工成本核算勉强同 决算持平或经常超出 决算 工程完工成本核算比 决算节约1 以上 工程完工成本核算比 决算节约4 以上 工程完工成本核算比 决算节约8 以上 工作态度 工作懒散 经常犯错 粗心大意 造成一定 公司损失 大体满意 有时会犯小 错误 经指正后能及 时改正 能确保施工 进度 工作几乎保持正常 偶 有小错误也能及时自 行改正 确保施工按 进度正常进行 工作一直保持超高水 准 工程签证 竣工资料管 理能力 资料不齐全 没有达 到同步 资料齐全 但有延期基本达到同步资料提前完成 劳动力班组 协调管理能 力 无计划 未见成效 没有及时想办法解决 有计划 执行基本到 位 有计划 有方法 管 控严谨 班组满意度 尚可 能对班组的各项工作 协调管理到位 班组 满意度较高 工程材料控 制管理能力 缺乏材料控制意识 材料用量经常超标 有控制意识 材料使 用量控制合理 能够通过有效的方法 控制材