信贷管理 获奖感言

信贷管理信贷管理 获奖感言获奖感言 信贷管理信贷管理 获奖感言获奖感言 各位嘉宾 各位朋友 大家上午好 非常高兴 参加银行 家杂志举办的 2019 年度的中国商业银行竞争力报告会 首先请 允许我代表中国建设银行对此次发布会的成功召开表示热烈祝 贺 对授予中国建设银行的荣誉表示感谢 按照大会的要求 我想在这里就银行竞争力提升的问题谈 一点看法和认识 从银行竞争力的核心利益上来讲它应该是银 行综合能力的一个表现 国有商业银行按照中央的部署 通过 重组 改制 上市 资本实力 盈利能力 服务能力 资产质 量 内控水平都有了显著的提高 市场竞争力明显增强 跃进 世界先进银行的行列 现在全球市值最大的前十家银行当中 四家国有控股商业银行 全部入网 其中建设银行 连续数年 居于前列 刚才前面工商银行的监事长讲到工商银行是世界上 最大市值的银行 我们感到非常兴奋和荣耀 因为是中国的银 行 建设银行曾经在去年的 11 月 14 号也有一天因为价格的变 化成为世界上市值最大的银行 当然只是一天 结合今年建行的发展谈无点竞争力的观点 一转变发展方 式是提升银行竞争力的方式之一 随着金融创新监管要求的提高和利率市场化的改革加快 资本高消耗的发展模式是不可持续的 要在未来的竞争中把握 先机 立于不败之地要改变发展方式 走资本节约型道路 八 年来建设银行的发展取得了实实在在的成果 一是大力扩展消 费金融 个人住房贷款业务 向批发与零售业务转变 二 拓 展小企业 三农业务 民生业务 文化产业服务 向传统与新 型业务转变 三 大力发展拓展中间业务 向利差 与非利差 业务转变 四 大力拓展了投资银行 基金 信托 租赁保险 业务 向多功能的银行转变 第五 加大国际战略伙伴的合作 加快海外分支机构建设 优化全球网点布局 向国际化银行转 变 目前建设银行已经拥有多家的海外子公司 服务网络覆盖 全球主要的金融中心 建设银行将转变发展方式 作为提升竞 争力的根本途径 二 完善公司治理是提升银行竞争力的重要基础 近年来 建设银行努力学习世界先进银行的经验 不断探索具有国有控 股 金融企业特色的公司治理结构 制订了权责清晰 运转高 效的体系 形成自身特色和优势 股东大会作为最高的权利机 构 严格法律赋予的各项职责 体现出国有控股股东的能力 一方面通过授权充分发挥银行自身的优势 在授权范围内董事 会发挥了决策作用 董事会发挥了有效的能力 有效的避免了 学界经常讲的内部控制等可能 监事会深入开展财务内部控制 和履职尽职的监督 董事会的部署 努力落实各项部署活动 我们的党委会 工会 职工代表大会发挥着传统和现代治理结 构融合的重要作用 完备的治理结构为提高公司的治理效率和 职能创造条件 员工的积极性和创造性得到发挥 整体上提升 建设银行的竞争力 三 开拓创新是提升银行竞争力的动力 创新已经成为建 设银行文化的主体 改制上市以来 建设银行主动了解市场需 求的热情被激发出来 建设银行通过网点转型 流程银行建设 进一步深化了前后台的能力 释放了中后台的能力 提高了中 后台的能力 大大拓展了建设银行现有资源下的经营能力 建 设银行还率先建设起全球全行集中垂直的风险管理体系 使全 行的抗风险水平大大增强 服务延伸到理财 信托 租赁 保 险等领域 理财于美国同行比较 上市前人均盈利仅仅相当于 美国大银行的平均水平的 28 和 33 到 2019 年底这两个指 标就是人均资产和人均盈利已经达到了美国大银行的 60 和 140 我们的盈利大大超过美国银行 人均资产达到 60 可 以说开拓创新成为提升建行竞争力的动力 四 企业文化建设是提升银行竞争力的可靠保障 未来的 竞争既是资本竞争 人才竞争 又是文化的竞争 建设银行高 度重视文化建设 已经建立起比较完备的体系 从企业的核心 价值观风险控制等都有了清晰的阐述和规范 员工是企业文化 的核心 建行已建立并实施了客户之声 员工之声 领导力素 质模型 3