打造强势安全文化 努力实现本质安全

打造强势安全文化打造强势安全文化 努力实现本质安努力实现本质安 全全 多年来的管理实践 让我们普遍感到安全管理难度较大 切实有效的安全文化氛围难以形成 三违 现象屡禁不止 重 复事故不能有效杜绝 安全生产不能实行有效控制 诸如此类 问题也一直是客运企业安全管理人员探索的主攻方向 笔者认 为 要有效杜绝违章 减少隐患 控制事故 必须要以安全发 展观为指导 苦练 内功 全面加强安全管理 建设强势安全 文化 实现企业长治久安 这是客运企业实现安全发展的必由 之路 一 提升全员综合素质一 提升全员综合素质 夯实强势安全文化建设根基夯实强势安全文化建设根基 安全文化建设离不开 人 这个因素 这里的人既包括 管理 人员 安全文化的倡导者 也包括 从业者 安全文化的感受者 由于两者是属于不同范畴以及工作性质的差异 笔者认为要分 两个层次来论述应该提升那些素质和如何提升综合素质的方法 和形式 首先我们谈谈如何提升管理者的素质 管理者的综合素质 最终体现在安全工作的绩效上 因此 管理者除了不断学习专 业知识和科学文化知识来完善自己的知识结构外 笔者认为还 应该努力提高如下能力 一是提高做思想工作的能力 根本上 说 安全工作管理的对象是驾驶员 而驾驶员的操作行为容易 被思想行为所诱导 作为安全管理者就要尽可能多的了解驾驶 员的思想动态 并要化解其矛盾 也就是通过做思想工作 让 驾驶员放下思想包袱 轻装上阵 二是要提高解惑释疑能力 安全管理者一项比较重要任务就是将安全知识和理念传授给驾 驶员 传授的途径就是通过平时的培训 教育以及谈话 帮教 驾驶员受培训的效果与管理者的授课水平有着直接的关系 我 们可以通过授课比赛 模拟考核 问卷调查的形式对管理者的 授课能力进行评估 并指出改正方法 三是提高分析总结的能 力 作为安全管理者就是要会从事物的外表和表现分析出内在 的原因 从而总结出规律来 比如通过分析安全隐患 找出隐 患产生的根源 提出消除隐患的方法 再比如说通过历史事故 或者周边典型事故的分析 分析出该事故发生的原因以及改进 措施 避免悲剧再次发生 四是提高理性处事的能力 安全工 作来不得半点马虎和 感情 因此要加强培养管理人员工作原 则性和理性思维 提高工作的责任心和事业心 对于驾驶员主要就是要提高安全意识 风险认知意识和安 全道德观和价值观 对驾驶员安全意识可以通过平时的教育培 训来提高 不论是公司还是各分公司 车队都有大量的培训 这里不再说了 笔者想谈谈对培训采取的方式和方法 比如说 可以采取 培训收费制 先预收培训费 考试合格后 再发给 驾驶员 并对考试成绩好的驾驶员进行奖励 提高驾驶员的积 极性 还可以实行 辅导员 教育制 比如说聘请交通警察为 辅 导员 让他们给驾驶员讲课 用活生生的案例来教育驾驶员 提高教育的效果 在加强驾驶员安全道德观和安全价值观的培 养和教育上 除了专项的教育外 管理人员要在平时的言谈举 止中表现出来 让驾驶员在潜移默化中受到感染 在增强驾驶 员风险识别能力方面 可以开展群众性的风险 预知预想 活动 通过大家共同分析 排查可能存在的风险 共同提出解决办法 二 完善安全文化制度二 完善安全文化制度 构勒强势安全文化建设架构构勒强势安全文化建设架构 没有规矩 不成方圆 安全文化氛围形成之初 需要制 度与体制的强力推行 在驾驶员安全综合技能与素质还没有达 到自律的习惯之前 就需要依靠教育培训 制度管理来规范和 约束 制度 纪律是管理的基础 制度不生根 纪律不严明 有令不行 有禁不止 安全文化就不能产生应有的作用力 客 运企业不仅要贯彻执行好上级部门有关安全法规 会议精神 而且要结合安全生产工作实际 建章立制 严明纪律 为安全 生产提供可靠保证 这是企业安全文化建设一项十分重要的基 础任务 多年来 公司逐步建立并完善了驾驶员招聘 教育培训制 度 隐患排查整改制度 三违 人员离岗培训等一系列制度 并且形成了安全管理新机制 笔者认为 为了使安全管理的目 标更明确 安全管理的抓手更强劲 在我们安全管理新机制的 基础上 要结合公司推行的 三精管理 创新推出安全精细化 管理制度体系 该制度体系以实现安全管理的点 线 面有效 促进与结合 以个人安全的 点 促进班组安全的 线 从而达到 车队安全管理的 面 的稳定 该制度体系建设要坚持以人为本 以制度建设为保障 以责任落实为关键 以签字生效为抓手 以保障安全为目的 进一步细化安全管理的责任落实 岗位落 实 现场落实 使各项流程更规范化 程序化 标准化 该制 度体系应从 防 字入手 形成安全精细化链式管理体系 将每 个操作流程延伸到每个作业环节 环环相扣 相互制约 规避 安全隐患 三 培养正确安全理念三 培养正确安全理念 塑造强势安全文化建设灵魂塑造强势安全文化建设灵魂 理念 在辞海中的解释 实际上就是我们对某种事物的观 点 看法和信念 依此类推 安全理念 就是我们对安全工作 的观点 看法和信念 这样我们就找到了我们安全工作的思路 培养员工正确的安全理念 让正确的理念指导驾驶员的思想 驾驶员的思想决定他们的行动 1 强化安全理念 纠正认知偏差 客运企业是高风险行业 其特殊的工作性质在驾驶员 甚至是一些管理者 中长期形成 的安全价值观存在以下几种误区 一是不违法没法开车 二是 违法从某种程度上可以 多拉快跑 赚钱又省时 三是道路交 通条件复杂 公司几百辆车子 难免出事 四是驾驶员文化水 平本来就低 搞安全文化建设意义不大 五是少数干部职工认 为安全文化建设没有必要 实嘟嘟的钞票都是生产得来的 安 全算不了什么 这些思想认识的误区不解决 安全文化建设很 难深入下去 更难有新的突破 因此 必须强化理念 纠正思 想 进一步明确安全文化建设的重点工作 针对上述思想认知 误区 要深入开展声势浩大的安全整治活动 成立安全整治领 导小组 通过全面开展四查活动 查思想 查制度 查作风 查隐患 统一干群思想 充分认识到 安全 这一关键词的重 要意义 牢固树立了 没有安全就没有一切 在安全上 不给自 己留余地 不给别人留情面 不给隐患留机会 的思想 强化全 员安全理念 纠正全员安全思想 2 宣传安全理念 深化教育认知 在安全文化宣教上 要 不遗余力 重投严管 最好做到在公司随时都能看到 感受到 公司安全核心理念 同时 在安全管理人员中利用培训学习时 间 重点开展安全管理观与执行力的教育 在驾驶员中开展 开 安全车 当安全人 的安全行为观教育 使干部职工均受到深刻 教育 3 践行安全理念 做到知行统一 学习宣传安全核心理念 绝不是简单地接受几句口号 而要将理念渗透融入到全员的思 想深处 把无形的理念体现到领导的决策上 物化到驾驶员的 岗位操作和行为习惯上来 这才是真正做到了入耳入脑入心 笔者认为 抓理念深化关键在干部职工行为养成 必须从细节 抓起 从每一天抓起 具体要做到三化 管理精细化 针对全 公司岗位 程序 工种均编制安全精细化管理体系 对公司安 全生产过程中每一项工作都要有具体规定标准和程序 包括驾 驶员 并要求严格执行 同时加大考核力度 将标准执行情 况纳入绩效考核 行为规范化 从职工上班时工作服的穿着 领带佩戴和车辆停放 出站 进站放等都制定规范标准 并严 格考核 谁不执行轻则罚款 重则离岗培训 通过案例教育和 绩效考核 要让员工由不理解到理解 直到自觉执行 操作程 序化 我们一直讲按规操作 按章执行 但大多数驾驶员不知 道什么是标准 怎么样做才是标准 因此我们要编制各项标准 操作程序并严格加以贯彻 使他们知道先干什么 后干什么 怎么干 达到什么标准 步步衔接 一清二楚 四 丰富安全活动载体四 丰富安全活动载体 拓展强势安全文化建设阵地拓展强势安全文化建设阵地 如果说培育安全文化核心理念是凝练安全文化灵魂 那么 创新安全文化建设活动载体则是塑造并固化安全文化管理形象 只有塑好这个 形 让载体落地生根 并逐步形成长效机制 1 开展多种载体寓教于乐活动 促进了企业安全和谐可持 续发展 公司近几年来一直坚持人性化管理 实行了 驾驶员生 日休息 等制度 给予驾驶员人性关怀 笔者认为象此类活动可 多开展一些 并总结形成一个体系 融入到安全生产工作中 比如可以围绕 亲 情 做文章 全力打造 亲情 和谐 安全 的 安全文化管理理念 开展内容丰富的系列 亲情 文化主题活动 并与公司的安全生产工作有机结合 提升企业凝聚力 增强职 工归属感 有效促进企业安全和谐发展 客运工作繁忙而劳累 尤其是节假日更是没有一点空 驾驶员很少有时间可以回家看 望自己的双亲 百善孝为先 我们可以在每年中秋佳节来临 之际举办大型感恩母亲系列活动 亲母 父 节 活动突出 一个 情 字 邀请优秀驾驶员的母 父 亲来到公司 感受现 代化客运企业的蓬勃发展 在一片温情 祥和的氛围下 母 父 子共享平安 和谐与企业的发展成果 同时也充分感受到企业 亲情管理的人性化 感人至深 从而提升了员工对企业的忠诚 度 还比如说我们绝不能忽视 家庭 的力量 人们常说 家庭 是港湾 更是加油站 我们可巧妙地利用家庭的亲情力量来提 高驾驶员的安全意识 营造了良好的家庭安全氛围 以亲情呼 唤安全 从思想上降低并减少人的不安全因素 保障公司安全 生产 我们还可以紧扣亲情主线 开展冬季送温暖 夏季送清 凉 为职工过集体生日 开放职工休息室等一系列举措 通过 无微不至的亲情关怀 让驾驶员从缕缕温情中感受慰藉 提升 员工的亲情归属感 从而更加珍惜生命 确保安全 2 扎实开展各类教育培训活动 在长期的安全管理实践过 程中 我们日益深刻感受到 健全的安全管理机制 良好车辆 状况 驾驶员的自律意识 三者是并重的 缺一不可 当前 在安全制度日趋完善 机制逐步健全 车辆技术状况越来越好 驾驶员自律意识愈来愈显得薄弱与不足 驾驶员习惯性违章以 及一些管理人员的视而不见就是最真切的体现 因此 管理人 员必须要从提高驾驶员的操作技能水平 提高驾驶员的安全知 识与安全意识着手来进行 加强教育与培训 以提高职工的安 全综合素质来提高本质安全水平 3 实施 车队 班组 结网抓安全 尤其是班组长和党员在 生产一线 分布在各个班 各个点 对一线的情况比较了解 可以 对症下药 发挥好 班组长和党员 的示范带头和监督保证 作用 并定期召开车队班组长会议 让班组长和党员代表参与 不稳定和重点驾驶员的排查工作 对安全行车具有十分重要的 意义 我们通过 车队 班组 结网抓安全 进一步增强员工的 安全责任感 同时强化了安全管理的检查监督机制 五 打造安全文化品牌五 打造安全文化品牌 实现强势安全文化建设目标实现强势安全文化建设目标 安全文化建设是塑造企业形象的广告牌 进一步创造了企 业的良好美誉度 提高了企业的知名度 比如我们知道的杜邦 公司 其对安全的重视就是它的活广告 安全文化建设是筑牢 安全生产的奠基石 它能够培养一支特别会管理的管理团队 能战斗的员工队伍 激发员工的工作积极性和创造性 实现企 业安全和谐发展 安全文化建设是提高管理效能的润滑剂 它 进一步提高了制度化 精细化管理程度 促进了管理方式方法 的转变 规范了员工的行为 使管理者在情中拉近距离 在理 中推进管理 诚然 安全文化的形成是一种长期的积淀 同样 安全理念生根不是一朝一夕的事 需要一个循序渐进