品管绩效考核

附件 今为电子有限公司编 制 版 次第 版第 次修订审 核 执行日期 月度绩效考核表月度绩效考核表 核 准 部门制造中心岗 位品管部经理姓 名日 期 项次考核项目目标值扣分方式 数据提 供单位 权 重 扣分 得分 1客诉次数 4 次 月内 每增加一次扣 5 分客户服务部40 2客户退货率0 1 每提高 0 1 扣 5 分客户服务部20 3不合格处置率100 一次未处置扣 5 分ISO 办20 4ISO 体系执行度100 严重不合格项一个扣 5 分 一般不合格项一个扣 1 分 ISO 办10 5月度工作计划达成率95 每降低 1 扣 1 分制造中心10 6加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核 该员工的总分是 分 等级为 评定标准 1 A 90 100 分 P 1 2 B 70 89 分 P 0 8 3 C 60 69 分 P 0 6 4 D 60 分以下 P 0 5 其中第一项得分低于 60 时 绩效 分为 0 绩效工资评定 绩效工资 指标 定义 说明 1 客诉次数 以书面客诉为准 由考核小组界定责任部门 当月因质量问题造成客户退货量 2 客户退货率 当月发货总数量 X100 3 不合格处置率 指来料不良 制程不良 产品不合格及内 外部投诉等处理及时性和合理性 4 得分 权重 扣分 5 月度工作计划达成率 指除 1 4 项外的其它工作项目的完成 率 实际绩效工资 月份123456789101112 过往 考核 记录 等级 人 力 资源部 意 见 加薪 降薪 晋升 降职 辞退 其它 签名 对上月工作评价 部 门 主 管 经 理 意 见 对本月工作期望 总经理 董事长审批 受评人签名 备注 附件 今为电子有限公司编 制 版 次第 版第 次修订审 核 执行日期 月度绩效考核表月度绩效考核表 核 准 部门品管部岗 位OQC 组长姓 名日 期 项次考核项目目标值扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1客诉次数 3 次 月以内 每增加一次扣 4 分品管经理30 2客户退货率0 1 每提高 0 1 扣 4 分品管经理20 3不合格处置率100 一次未处置扣 4 分品管经理20 4上级交办事项100 每延误一次扣 5 分品管经理10 5ISO 体系执行度100 严重不合格项一个扣 4 分 一般不合格项一个扣 1 分 品管经理20 6加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核 该员工的总分是 分 等级为 评定标准 1 A 90 100 分 P 1 2 B 70 89 分 P 0 8 3 C 60 69 分 P 0 6 4 D 60 分以下 P 0 5 其中第二项得分低于 60 时 绩效 分为 0 绩效工资评定 绩效工资 指标 定义 说明 1 诉次数 以书面客诉为准 由考核小组界定责任部门 当月因质量问题造成客户退货量 2 客户退货率 当月发货总数量 X100 3 不合格处置率 指来料不良 制程不良 产品不合格及内 外部投诉等处理及时性和合理性 4 得分 权重 扣分 实际绩效工资 月份123456789101112 过往 考核 记录 等级 人 力 资源部 意 见 加薪 降薪 晋升 降职 辞退 其它 签名 对上月工作评价 部 门 主 管 经 理 意 见 对本月工作期望 总经理 董事长审批 受评人签名 备注 附件 今为电子有限公司编 制 版 次第 版第 次修订审 核 执行日期 月度绩效考核表月度绩效考核表 核 准 部门品管部岗 位IPQC 组长姓 名日 期 项次考核项目目标值扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1半成品车间巡检合格率 90 4 次 月以内 每增加一次扣 4 分OQC 组20 2OQC 抽检造成返工次数 6 次 月以内 每增加一次扣 4 分OQC 组30 3制程不合格处置率100 一次未处置扣 4 分品管经理20 4上级交办事项100 每延误一次扣 5 分品管经理10 5ISO 体系执行度100 严重不合格项一个扣 2 分 一般不合格项一个扣 1 分 品管经理10 6加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核 该员工的总分是 分 等级为 评定标准 1 A 90 100 分 P 1 2 B 70 89 分 P 0 8 3 C 60 69 分 P 0 6 4 D 60 分以下 P 0 5 其中第二项得分低于 60 时 绩效 分为 0 绩效工资评定 绩效工资 指标 定义 说明 1 制程不合格处置率 指制程品质不良处理及时性和合理性 2 得分 权重 扣分 实际绩效工资 月份123456789101112 过往 考核 记录 等级 人 力 资源部 意 见 加薪 降薪 晋升 降职 辞退 其它 签名 对上月工作评价 部 门 主 管 经 理 意 见 对本月工作期望 总经理 董事长审批 受评人签名 备注 附件 今为电子有限公司编 制 版 次第 版第 次修订审 核 执行日期 月度绩效考核表月度绩效考核表 核 准 部门品管部岗 位IQC 组长姓 名日 期 项次考核项目目标值扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1结构 100 不合格0 次 月以内每出现一次扣 4 分IPQC 组20 2抽检合格率 90 2 次 月以内每增加一次扣 4 分IPQC 组20 3全检合格率 90 1 次 月以内每增加一次扣 4 分IPQC 组20 4来料不合格处置率100 一次未处置扣 4 分品管经理15 5上级交办事项100 每延误一次扣 5 分品管经理15 6ISO 体系执行度100 严重不合格项一个扣 2 分 一般不合格项一个扣 1 分 品管经理10 7加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核 该员工的总分是 分 等级为 评定标准 1 A 90 100 分 P 1 2 B 70 89 分 P 0 8 3 C 60 69 分 P 0 6 4 D 60 分以下 P 0 5 其中第二项得分低于 60 时 绩效 分为 0 绩效工资评定 绩效工资 指标 定义 说明 1 来料不合格处置率 指来料不良处理及时性和合理性 2 得分 权重 扣分 实际绩效工资 月份123456789101112 过往 考核 记录 等级 人 力 资源部 意 见 加薪 降薪 晋升 降职 辞退 其它 签名 对上月工作评价 部 门 主 管 经 理 意 见 对本月工作期望 总经理 董事长审批 受评人签名 备注 附件 今为电子有限公司编 制 版 次第 版第 次修订审 核 执行日期 月度绩效考核表月度绩效考核表 核 准 部门品管部岗 位文员姓 名日 期 项次考核项目目标值扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1厂内 外信息传递跟踪100 每出现一次扣 10 分品管经理30 2文档输入及统计准确率 95 1 次 月 以内 每增加一次扣 10 分品管经理30 3上级交办事项100 每延误一次扣 10 分品管经理20 4ISO 体系执行度100 严重不合格项一个扣 5 分 一般不合格项一个扣 1 分 品管经理20 5加减分项目加分减分 等级通过以上各项考核 该员工的总分是 分 等级为 评定标准 1 A 90 100 分 P 1 2 B 70 89 分 P 0 8 3 C 60 69 分 P 0 6 4 D 60 分以下 P 0 5 其中第一项得分低于 60 时 绩效 分为 0 绩效工资评定 绩效工资 指标 定义 说明 1