建设工程项目管理第1阶段练习题

江南大学现代远程教育第一阶段练习题 考试科目 建设工程项目管理建设工程项目管理 第一章至第五章 总分 100 分 学习中心 教学点 批次 层次 专业 学号 身份证号 姓名 得分 一 单项选择题一 单项选择题 本题共 10 小题 每小题 1 分 共 10 分 在每小题列出的四个选项中只有一 个选项是符合题目要求的 请将正确选项前的字母填在括号内 1 是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的 必须由施工项目经理组织 施工项目经理部在工程开工之前编制完成 A 项目管理目标责任书 B 施工项目管理实施规划 C 施工项目管理规划 D 施工项目风险管理规划 2 项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括 A 每个项目都有特定的管理程序 B 以厂长 经理为中心的管理 C 应用现代管理方法和技术手段 D 在管理过程中实施动态管理 3 可行性研究报告是确立建设项目 的重要依据 A 提交项目建议书 B 施工准备 C 编制设计文件 D 投资结算 4 项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是 A 搞好协作 B 执行合同 C 加强沟通 D 依据项目管理目标责任书 5 对项目风险的分析和评估应在 阶段完成 A 投资决策分析 B 融资决策分析 C 融资谈判 D 融资结构分析 6 任何组织的管理只有通过 才能实现 A 决策 B 沟通 C 组织 D 计划 7 对大型复杂的工程项目 宜采用 组织形式 A 直线制 B 工程对制 C 矩阵式 D 部门控制 8 每个项目有项目生命周期 建设项目也不例外 其生命周期包括自项目 的各个阶段 A 决策评估开始至竣工保修 B 设计开始至竣工保修 C 施工开始至建成后生产运营 D 施工开始至竣工保修 9 施工合同文件不一致时 解释顺序最为优先的是 A 施工合同专用条款 B 施工合同通用条款 C 中标通知书 D 施工合同协议书 10 合同法律关系的客体是指 A 合同中的乙方 B 合同涉及的第三方 C 合同双方的义务 D 合同的标的 二 多项选择题二 多项选择题 本题共 10 小题 每小题 2 分 共 20 分 在每小题列出的四个选项中有 2 至 4 个选项是符合题目要求的 请将正确选项前的字母填在括号内 多选 少选 错选均无分 1 按照国家现行规定 基本建设项目划分为大 中 小型三类的原则是 A 凡生产单一产品的项目 以产品的设计生产能力划分 B 无论生产单一产品或多种产品 均按投资额划分 C 凡生产多种产品的项目 一律按投资额划分 D 生产多种产品的项目 难以按产品设计能力划分时 按投资额划分 E 生产多种产品的项目 有主要产品的 按其主要产品的设计生产能力划分 2 项目计划的内容包括 A 确立项目目标 B 实现项目目标的方法 C 计划的编制 D 计划的实施 E 实施项目的管理 3 项目经理责任制的特点包括 A 对象终一性 B 主体直接性 C 内容全面性 D 规范化 科学化 E 责任风险性 4 组织是为了使其系统达到特定的目标 是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权 力和责任制度而构成的一种人的组合体 组织的构成要素包括 A 管理制度 B 管理部门 C 管理职责 D 管理层次 E 管理跨度 5 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征 项目管理可划分为 A 业主方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 供货方的项目管理 E 建设项目相关各方的项目管理 6 工程项目的结构分析工作包括 A 工程项目的结构分解 B 工程项目的进度分析 C 活动单元的定义 D 工程项目的资源分解 E 项目单元之间逻辑关系的分析 7 工程项目风险对策的风险控制措施包括 A 风险自留 B 损失控制 C 风险分散 D 风险准备金 E 风险转移 8 下列措施属于主动控制的是 A 识别风险 做好风险管理工作 B 计划应当有适当的松弛度 C 建立项目实施控制组织 明确控制责任 D 制定必备的应急方案 E 用科学的方法做好计划工作 9 按我国 建设工程施工合同 示范文本 规定 应由发包人完成的工作包括 A 土地征用和拆迁B 临时用地申报批准手续 C 提供工程地质报告 D 做好现场安全保卫工作 E 提供工程进度计划表 10 当事人在订立合同过程中有过错 给对方造成损失 应当承担订约过错责任的情形包括 A 假借订立合同 恶意进行磋商的 B 泄露对方商业秘密的 C 提供虚假情况的 D 故意隐瞒与订立合同有关重要事实的 E 经过艰苦的谈判但最终未签订合同的 三 名词解释三 名词解释 本题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 1 计划评审制度 PERT 2 决策 3 工程项目策划 4 平行发包 四 填空题四 填空题 每空 1 分 共 10 分 1 建设项目按照工程组成单元可以划分为 分部工程 分项工程四 部分 2 工程项目按照管理的主体部门不同 可以划分为 设计单位的工程项 目管理 政府的工程项目管理 咨询单位的工程项目管理管理五种类型 3 施工项目经理的选拔方式有 内部协调基层推荐制三种方式 4 可行性研究的内容一般包括 资源 经济和社会等五大方面 5 依法订立的合同受 保护 并对 有法律约束力 五 简答题五 简答题 本题共 5 小题 每小题 4 分 共 20 分 1 好的项目定义应解决什么问题 2 试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围 3 项目前期策划应该注意的问题有哪些 4 项目范围定义的依据有哪些 六 案例分析六 案例分析 本题共 1 小题 共 20 分 1 案例背景 某综合办公大楼工程由半地下室 主楼 裙房三部分组成 建筑面积 22483 主楼为 20 层 办公楼 主体为内筒外框架钢结构 外饰全玻璃幕墙 工期要求紧 该项目部所在企业为房屋 建筑工程施工总承包公司 项目经理为国家一级注册建造师 大中专学生占管理人员总数的 76 技工 高级技工占员工总数 62 案例问题 1 最适合该工程的项目组织形式是什么 说明原因 2 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面 第一阶段第一阶段 B B 测试卷参考答案 测试卷参考答案 一 单项选择题 一 单项选择题 本题共 10 小题 每小题 1 分 共 10 分 1 B 2 B 3 C 4 A 5 D 6 B 7 C 8 A 9 D 10 C 二 多项选择题 二 多项选择题 本题共 10 小题 每小题 2 分 共 20 分 1 AE 2 ABCD 3 ABCE 4 BCDE 5 ABCD 6 ACE 7 BCE 8 ABDE 9 ABC 10 ABCD 三 名词解释三 名词解释 本题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 1 计划评审制度 PERT 为每个任务估计一个悲观的 一个乐观的和一个最可能情况下的 工期 在关键路径技术的基础上 用 三值加权 方法进行计划编排的制度 2 决策 一般是指为了实现某一目标 根据客观的可能性和科学的预测 通过正确的分析 计算以及决策者的综合判断 对行动方案的选择所做出的决定 3 工程项目策划 是把工程项目建设意图转换成定义明确 系统清晰 目标具体且富有策略 性运作思路的高智利系统活动 4 平行发包 是在条件成熟时 将切块分包合同以同时发包方式进行招标 四 填空题四 填空题 本题共 5 小题 每空 1 分 共 10 分 1 单项工程 单位工程 2 业主的工程项目管理 施工单位的工程项目管理 3 竞争招聘制 经理委任制 4 市场 技术 5 法律 当事人 五 简答题 五 简答题 本题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 1 好的项目定义应解决什么问题 答 1 项目中被提出的问题或机会是什么 2 项目的目的是什么 3 为实现这一目的 有哪些目标是必要的 4 如何确认项目是否成功 5 是否存在可能影响项目成功的假设 风险 障 2 试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围 答 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组 项目组 结合成矩阵型的一种组 织结果形式 这种组织结构形式多用于项目管理 例如研发型企业 软件公司 工程企业 矩阵型就是一方面服从项目的管理 一方面服从公司各个职能部门的管理 形成一种矩阵 特点 加强了横向联系 组织的机动性加强 集权和分权相结合 专业人员潜能得到发挥 能 培养各种人才 适用范围 集权 分权优化组合 员工素质较高 技术复杂的企业 3 项目前期策划应该注意的问题有哪些 1 应重视项目前期策划工作安排 2 一般在项目的前期策划阶段 3 在整个过程中必须不断地进行环境调查 4 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的 5 应争取高层组织的支持 6 相关研究应详细 全面 注意定性和定量分析相结合 用数据说话 多用图表表示分析依据 和结果 7 在前期策划中 许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的 面预测结果中包含着很大的不 确定性 8 随着国际经济的一体化 人们有越来越多的机会和可能性在世界范围 内取得项目要素 如 产品或服务的市场 资金 技术 原材料 生产设备 劳动力和管理人员 土地 厂房 施 工队伍等 4 1 答 1 项目目标的定义或范围说明文件 2 环境条件调查资料 3 项目的限制条件和制约因素 4 同类项目的相关资料 5 在项目的计划文件 设计文件 招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明 六 案例分析六 案例分析 本题共 1 小题 共 20 分 1 案例问题 1 最适合该工程的项目组织形式是什么 说明原因 2 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面 案例参考答案 1 最适合该工程的项目组织形式是 工作队式项目组织 因为 该项目较复杂