常务副总经理考核评分表

昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft 常务副总经理考核评分表 月度 常务副总经理考核评分表 月度 姓名岗位 序 号 指标权重完成情况上级 自评得分 1 销售额目标完成率 30 A 销售额目标完成 100 以上得 30 分 B 销售额目标完成 90 以上得 20 分 C 销售额目标低于 90 得 0 分 公司总月度计划达成率 营销部 老板 财务 部事项不在此列 30 A 目标完成 90 以上得 30 分 B 目标完成 80 以上得 20 分 C 目标低于 80 得 0 分 30 分 2 生产原材料成本控 制率 10 A 滤芯生产成本控制率 在 70 以内回收加工 成本控制在规定范围 指各种固废加工费 用 工人工资 电费 废水处理费 药剂 维护材料费控制在预 算范围内 得 10 分 B 滤芯生产成本控制率 在 75 以内得 5 分 C 滤芯生产成本控制率 在 80 以上得 0 分 10 分 任务 绩效 60 A 3 生产成本降低率及质量 目标分解表达标率 10 A 生产成本比上月环比 降低 1 滤芯合格率达 到质量目标分解表规定 得 10 分 B 生产成本降低度 1 或次品率 4 得 5 分 C 生产成本降低率大于 1 次品率大于 5 得 0 分 10 分 昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft 4 管理成本预算匹配度 10 A 实际管理成本与预算 要求相差 5 以内 得 10 分 B 实际管理成本与预算 要求相差 7 以内 得 5 分 C 实际管理成本与预算 要求相差超过 10 得 0 分 5 人才达成率10 A 人才达成率 90 以上 得 10 分 B 人才达成率 85 以上 得 5 分 C 人才达成率低于 85 得 0 分 10 分 6 固废回收加工完成率及 回收率控制 10 A 回收加工达到率 99 得 10 分 B 回收加工达到率 97 5 得 5 分 C 回收加工达到率 97 以下 得 0 分 10 分 7 研发及技改 5 A 制定出研发计划进度 方案 确定责任人 实施试生产 5 分 B 有计划及责任人 无 试产 3 分 C 无计划 无进展 0 分 完成情况 加权合计加权合计 指标权重要求目标评分等级得分 管理 绩效 40 B 1 季度 月度公司总工作 计划及个人工作计划 2 号前完成 年度战略 和规划书面报告 在 10 月 15 日前草拟完成 11 底确定 每季度 月 度按照年度计划制定工 作计划 月底做出完 成情况报告 10 A 按时提交计划及完成情 况报告 计划报告中有 可采用意见方案超过 50 10 分 B 按时提交计划及完成情 况报告 报告中可采用 意见方案超过 30 5 分 C 未提交报告 或已提交 报告但可采用意见方案 不超过 30 0 分 10 分 昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft 2 业务流程建立 培训 优化 导入 暂不考核 20 A 于本月内建立业务流 程 并讨论后形成定 稿 得 20 分 B 于本月内形成业务流 程初稿 未形成定稿 得 10 分 C 未形成业务流程 得 0 分 4 组织系统流程建立 培 训 优化 导入 30 A 于本月内完成组织系 统导入方案 并讨论 后形成定稿 得 25 分 B 于本月内完成组织系 统方案 得 15 分 C 未形成组织系统方案 得 0 分 30 分 5 运营系统流程建立 各 项管理规程的建立 培 训 优化 导入 销 售 财务方面为配套性 除外 月培训不低于 4 小时 10 A 建立 优化导入并培 训 4 小时 得 10 分 B 建立 优化导入并培 训大于等于 2 小时 未形成定稿 得 5 分 C 未形成运营流程 未 培训 得 0 分 6 技术研发流程建立 培 训 优化 导入 10 A 于本月内建立技术研 发流程 并讨论后形 成定稿 得 10 分 B 于本月内形成技术研 发 得 5 分 C 未形成技术研发流程 得 0 分 7 客户服务流程建立 培 训 优化 导入 暂不 考核 10 A 于本月内建立客户服 务流程 并讨论后形 成定稿 得 10 分 B 于本月内形成客户服 务流程初稿 未形成 定稿 得 5 分 C 未形成技术研发流程 得 0 分 8 环保和消防 安全5 A 本月内无事故发生 5 分 B 于本月内有小事故发生 未有经济损失得 3 分 C 有事故发生 造成经济 损失得 0 分 5 分 加权合计加权合计 昆山鸿福泰环保科技有限公司 hft 任务绩 效考核 总分 C A 60 B 40 指标 权 重 指标说明 评分要求评 分 1 承担责任 20 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 4 分 2 8 分 3 12 分 4 16 分 5 20 分 2 领导力 20 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协调性 3 级 对员工业绩与态度进行客观评价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面专家技 术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜 任力者 5 级 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 1 4 分 2 8 分 3 12 分 4 16 分 5 20 分 3 人际关系 20 1 级 接受邀请 维持正常工作关系 2 级 建立融洽关系讨论非工作事例 3 级 社会交往普遍发生 4 级 成为密友并能正当拓展业务 5 级 亲和力强 感染不同层次社会伙伴成 为战略合作方 1 分 4 分 2 分 8 分 3 分 12 分 4 分 16 分 5 分 20 分 4 指挥 20 1 级 常规指标并清晰 2 级 详细指导并告知操作方法 3 级 坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责 控制场面 4 级 团队工作井然 成员离场行为较好 5 级 指挥具有艺术性 成员不易违规 1 分 4 分 2 分 8 分 3 分 12 分 4 分 16 分 5 分 20 分 5 决策 20 1 级 能做本职及下级决策 出现时间延长 2 级 通过讨论 总能获取最后正确决策 3 级 无依赖思想 使用理