房地产·工程部·绩效考核·细化评分表

1 工程部经理工程部经理 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议 对参与项目施工的承包商实施统一的协 调与调度 以及组织对进入现场的人员 材料 设备进行统一调配 工程项目进度节点实现率达 到 100 40工程总监工程部 2 工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量 负责现场定位桩的保护以及土方开挖的 放线工作 工程测量及时 准确率达到 100 30工程总监工程部 3 安全管理 组织制定各项安全管理制度 定期 进行安全大检查 对现场的人员进行安 全教育 对安全事故和安全隐患进行妥 善处理 死亡事故为 0 工伤率达到 3 以下 20工程总监工程部 4 员工管理 组织本部门员工的培训 考核工作 通过沟通与激励等方式 挖掘员工潜力 达到开发人才的目的 年终部门员工综合考评 平 均得分在 85 分以上 10工程总监人力资源部 2 土建预算员土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人 工费用以及原材料 设备的价格 具体 编制土建工程项目预算 工程预算与工程投资额差异 不超过 5 30工程经理工程部 2 工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额 材料使用定额 设备台班定额 对结算 工程数量和单价进行审核与控制 审核 材料设备部的采购计划 进行数量和单 价的控制 工程成本降低率达到 5 以上 35工程经理工程部 3 工程项目决算 工程竣工时为工程承包商 材料供 应商进行最终决算 进行最终的决算与 预算的成本差异分析 并编写项目决算 书 拟写土建工程成本报告 最终的决算与预算的成本差 异不超过 5 35工程经理工程部 3 土建工程师土建工程师 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案 仔细审核建筑施工图纸 以确保施工质 量 审核施工图纸 如有问题应 及时与设计院协商解决 最 终保证出错率为 0 40工程经理工程部 2 项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术 问题 保证施工的顺利进行 配合质量 管理部检查施工单位的建筑施工质量 工程验收合格率达到 100 40工程经理工程部 3 工程验收 在工程项目施工中 配合监理公司 及公司有关部门对工程进行分阶段验收 项目竣工时参加最终竣工验收 工程验收合格率达到 100 20工程经理工程部 4 水暖工程师水暖工程师 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案 仔 细审核水暖施工图纸 以确保施工质量 审核施工图纸 如有问题应 及时与设计院协商解决 最 终保证出错率为 0 40工程经理工程部 2 项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术 问题 保证水暖施工的顺利进行 配合 质量管理部检查施工单位的水暖施工质 量 水暖工程验收合格率达到 100 40工程经理工程部 3 工程验收 在工程项目施工中 配合监理公司 及公司有关部门对水暖工程进行分阶段 验收 项目竣工时参加最终竣工验收 水暖工程验收合格率达到 100 20工程经理工程部 5 电气工程师电气工程师 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 审核设计图纸 根据企业项目部规划及建筑方案 仔细审核电气施工图纸 以确保施工质 量 审核施工图纸 如有问题应 及时与设计院协商解决 最 终保证出错率为 0 40工程经理工程部 2 项目实施 按照项目规划方案 负责及时解决 施工现场有关电气方面的技术问题 保 证电气施工的顺利进行 配合质量管理 部检查施工单位的电气施工质量 电气工程验收合格率达到 100 40工程经理工程部 3 工程验收 在工程项目施工中 配合监理公司 及公司有关部门对电气工程进行分阶段 验收 项目竣工时参加最终竣工验收 电气工程验收合格率达到 100 20工程经理工程部 6 工程公司经理工程公司经理 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体考核资源来源 1 工程计划与进 度管理 负责工程项目的日常管理工作 组 织制定年度 季度 月度 周计划并按 期组织完成 组织项目内的均衡生产 加强过程管理 确保施工进度计划的完 成 工程计划与进度 节点实现 率达到 100 30工程总监工程部 2 工程质量管理 实施项目的工程质量管理 加强过 程监督 确保工程质量 工程合格率达到 100 优良 品率达到 80 以上 30工程总监质量管理部 3 成本控制 负责施工过程中的成本控制 最大 限度地控制成本水平 提高效益 成本降低率达到 5 以上 15工程总监工程财务部 4 安全管理 组织落实现场安全管理的各项措施 杜绝事故隐患 按照规定设置文明施工 的各种标志 标牌 围墙等 严格执行 文明施工的各项规章制度 安全死亡率为 0 工伤率在 3 以下 15工程总监工程部 5 员工管理 负责对本公司员工进行专业技能培 训与指导 通过有效沟通 激励与奖惩 等方式 提高员工素质 挖掘员工潜力 达到开发人才的目的 年终综合考评 下属员工平 均得分达到 85 分以上 10工程总监人力资源部 7 预算员预算员 绩 效 考 核 考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重 考 核 主 体备 注 1 工程预算 依照施工图纸和有关文件 及时编 制工程预算 工程预算编制的及时率 100 工程预算与投资差异 不超过 5 50 2 为分包商进行 结算 依照分包商完成的工作量和预算 为分包商办理结算手续 为分包商结算总额 不突破 合同额规定指标 40 3 资料管理 积累预算资料 进行汇总 分类 存档 并妥善保管 资料管理 出错率为 0 10 4 费用核算 负责对本项目工程成本中的直接费 用 人工费 材料