成功企业家的20个良好习惯

成功企业家的 20 个良好习惯 第一个习惯 懂得做人 比较完美的企业领导人知道 品德高尚 是成功之本 会做人别人喜欢你愿意和你合作才容易成事 对人诚 实 正直 公平 和善和宽容 对其它人的生活 工作表示深切的 关心与兴趣 在人际交往中奉行 已所不欲 勿使欲人 的原则 要 克已 即抑制自己的欲望 不以自我为核心 能设身处地为别 人着想 第二个习惯 善于决策 决策是行使权利的主要表现形式 决策 权是所有权力的核心 企业领导的主要职责就是决策 决策本身是 一个比较选择的过程 一个成功的企业领导要做到多听 善听 集 思广益与敢拿主义 大胆决策的统一 面对不断变化的市场企业经营方案总是不只一个 决策就是要对 各种方案进行分析 比较 然后选择一个最佳方案 企业领导者的 价值在于 做正确的事情 同时帮助各阶层的主管 把事情做正确 把决策落实 第三习惯 相信自己 一个成功的企业领导者都有很强的自信心 有时会有咄咄逼人之势 他们既会在自己内心里相信自己 也会在 公众面前表现出这种信心 这种自信包括 对自己解决问题的能力 抱有信心 对事业的发展自信等 成功的欲望是创造和拥有财富的 源泉 人一旦拥有了这一欲望并经由自我的暗示和潜意识的激发后 会形成一种信心 而且这信心会转化为一种 积极感情 它能够激 发潜意识 释放出无穷的热情 精力和智慧 进而帮助其获得巨大 的财富与事业上的成就 第四个习惯 明确目标 什么是领导 世界企管级大师班尼士下了个定义 创造一个令下 属追求的前景和目标 将它转化为大家的行为 并完成或达到所追 求的前景和目标 一个比较完美的企业领导习惯于为他们的企业建立目标 并使全 体员工为之奋斗 为之奉献而不是简单地服从或投入 企业领导者 们知道 要使员工能奉献于企业共同的远景 就必须使目标深植于 每一个员工的心中 必须和每个员工信守的价值观相一致 否则不 可能激发这种热情 第五个习惯 充满热忱 成功的企业领导者对企业充满热忱 因为热忱有时候比领导者的 才能重要 若两者兼具则天下无敌 产生持久热忱方法之一是突出 一个目标 努力工作达到这个目标 而在达到这个目标之后再订出 一个目标 并努力达到 这样做可以提供兴奋和挑战 如此就可以 帮助一个人维持热忱于不坠 第六个习惯 顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企 业领导者所拥有的话 那就是顽强精神 所谓顽强并不是达到愚蠢 地步的顽固 它是一种下决心要取得结果的精神 在管理实践中 作为一个领导者与你打交道的每一个阶层中的人都渴望得到不屈不 挠的人 只有你的竞争对手望你放弃这种精神 顽强精神会使人更 顽强 成功之后会有更大的成功 第七个习惯 企业最好的资产是人 企业领导者的关键在于挑选 好的合作伙伴 选一个适合的人比选一个优秀的人更重要 除了专 业所必备的素质外 他们找人要看三种东西 一是精力必须充沛 二是要正直 三是要有智慧和胆识 第八个习惯 充分授权 著名的领导者通常也是著名的授权者 人的精力是有限的 我们 不可能一个人做所有的事 所以作为一个企业领导人必须学会把权 力授于适当的人 授权的真正手段是要能够给人以责任 赋于权力 并要保证有一良好的报告反馈系统 第九个习惯 激励团队 组织起一个优秀的团队 是一件非常艰难和重要的事情 激发起 他们的热情 挖掘出每一们员工的聪明与潜力 并将他们协调起来 是成功的领导者必须具备的一种能力 人类最高的需要是积极性 或者说激励是一种鼓励 是学会如何 让别人去做你想让他们做的事情 一个企业领导人必须是一个能激 发起员工动力的人 激励就是调动别人内心深处的积极性 以推动 它本身的积极性 第十个习惯 终身学习 在商业竞争日趋激烈的今天 企业领导面临着更新观念 提高技 能的挑战 必须终生学习 一个领导者只有不断的学习才会把企业 作得更好 扩大知识和培训能力是公司经营管理的重点 衡量企业 成功的深度是创新能力 而创新来源于不断的学习 不学习不读书 就没有新思想 也就不会有新策略和正确的决策 第十一个习惯 持续创新 当今世界正面临着一个非常严峻的现实 是如果你停步不前 你就会失去自己的立足之地 这一点对于任何 领导或公司都是同样的道理 如果你满足于现状 你就丧失了创新 能力 而创新是人类发展的主要源泉 具有创新头脑的人是不怕变 革的 他们希望变革 因为只有不断革新 事业才能繁荣昌盛 更 加辉煌 第十二个习惯 构架关系 一个好的企业领导者习惯于构架关系 他们知道关系已成为人际社会中个人成长 企业成事的重要条件与 资源 关系就如同网络 构架起人与人 群体与群体 企业与客户 企与企之间的互动 为了企业的发展 任何一个领导者都缺不了 关系管理 从关系的规划 执行到控制 都应成为日常工作的营 运决策中不可忽略的一环 第十三个习惯 抓住机会 小小的机会往往是伟大事业的起点 当你做好迎接机会的准备 而 机会没来总比有一个机会而你却没做好准备要好的多 每个人都被 机会包围着 但是机会只是被他们看见时才存在 而机会只有在被 寻找时才会被看见 关键在于你如何认识机会 利用机会 抓住机 会和创造这些机会 如果命运给我们了企业领导者这样一个机会 我们就必须集中精力使这个机会更加完美 第十四个习惯 有效沟通 从许多方面来说 生活就是沟通 在管理活动中 很少有哪项工作 不需要沟通的 特别是从事领导工作的人在与其它部门或人进行接 触时沟通的技能显得非常重要 可以说领导者与被领导者之间的沟 通是管理艺术的精髓 70 的时间用于与其它人沟通 30 的时间 用于分析问题和处理相关事务 他们通过广泛的沟通 使员工成为 一上公司事务的全面参与者 第十五个习惯 经营未来 未来是不确定的 当人们还在构思未来蓝图的时候 现在的一切往 往已经悄然离去了 未来会在某一天的某一时刻到来 然而成功的 企业领导人却懂得 未来是属天那些今天就已经为之作好准备的人 他们用 20 的时间去处理眼前那些大量的紧要事 这只是为了眼前 的生计 而把 80 的时间分给那些较少但很重要的事情 这是为了 未来 它才会让我们拥有更多的财富 要切记 未来 3 倍胜于现在 第十六个习惯 赢得拥戴 一个企业领导人不管梦想如何伟大 假如没有拥戴者的认同与支持 梦想依然不是梦想 要赢得拥戴者的首要任务是 认同我们的拥戴 者并找出他们的渴望是什么 假如说领导人需要具备什么特殊天赋 的话 那就是感受他人目的的能力 第十七个习惯 勇于自制 一个成功企业领导者知道 具有高度的自制力是一种难得的美德 热忱是促使你采取行动的重要源动力 而自制力则是指引你行动方 向的平衡轮 正因为你身上的热忱和自制相等才能达到平衡 这种 平衡能帮助你的行动 而不会破坏你的行动 在管理活动实践中 一个有能力管好别人的人不一定是一个好领导者 只有那些有能力 管好自己的人才能成功 第十八个习惯 培养领导 所有杰出的领导者都有一个典型的特征 那就是在他们任职期间毫 不含糊在培养更多的领导者 而不是更多下属 最成功的领导者是 那些把工作授权给别人去做的人 是把领导者变为变革者的人 成 功的公司之所以成功 是因人它们有好的领导者 它滋养了机构各 个层面的主管的发展 让他们充分展示自己的机会 并造成领导者 第十九个习惯 注重家庭 比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地 他们在筹备 后援营地的时间绝不少于实际登山 干事业 的时间 因为他们的 生存 登山的高度常常与后援营地是否牢靠和存粮是否充足有关 这些企业领导者还懂得全面的成功才算真正的成功 他们往往在干 事业的同时 能够兼顾家庭 珍惜幸福的婚姻 习惯于像工作一样 地生活