正规生产-Microsoft-Word-文档

生产组织管理制度 生产组织原则 1 坚持执行山西焦煤 八条禁令 2 坚持执行 十个严禁 3 按照计划 均衡生产 四六 制作业管理制度 指导思想 为了切实加强井下安全管理 减少职工劳动时间 减轻劳动强度 提高工作质 量 提升队伍专业化管理水平 并更好的做好对非正常作业的集中控制 本着 以人为本 强化安全管理 的思想 决定对我矿井下一线队组实行 四六 制作业方式 具体实施办法 一 执行 四六制 作业方式的范围 执行 四六 制作业方式的队组是采 掘 开队组 二 四六 制作业方式各队作息时间 八 点 班 检修准备班 四 点 班 零 点 班 三 组织正规循环作业 严格定员 按计划组织生产 1 严格执行计划管理 各单位要根据矿月度作业计划在月底前召开队委会 制 定下月的作业计划报调度室 计划要量化到每个小班的工作量 计划要有针对 性 要有指导性 不能搞平均 2 月度工程计划要排出进度图报相关单位 3 调度室根据矿上和队里的作业计划合理安排调整各项工作 确保各单位的顺 利实施 4 各队组要根据本队的作业计划组织正规循环作业管理 严格控制班计划 落 实日计划 确保月度计划的顺利完成 实行日清日结 对完不成计划的要进行 分析 采取相应的补救措施 5 严格岗位确认 严格定员管理 合理安排劳动力 提高工作效率 四 加强班组的管理 1 执行 四六 制作业的队组 检修班要有正职队干认真组织班前会 尤其要明确当班生产任务中各小队的任务计划和责任 坚决杜绝井下无计划作 业 2 确保检修班的时间 严格执行 四六 制作业时间安排 8 点班的工作量如 不能完成 也应该按时下班 不允许占用检修班时间 3 检修班中 两个回采队要加强对工作面支架 两端头支护质量的管理 必须 安排专人负责支护管理 4 加强了对非正常作业的集中控制 将非正常作业集中控制在检修班 杜绝零 点班非正常作业 强化了现场非正常做作业的安全管理 5 严格要求非正常作业填写工作票 队组进行非正常作业必须严格履行非正常 作业程序 填写工作票 工作票必须明确非正常作业时间 地点 具体工作内 容相关安全措施 并且由分管科室审批 安全科把关 调度室监督执行 6 开掘队组检修班的工作量少 人员相对不足 各队组要及时作好人员的调整 集中力量做好准备工作 严禁出现力量不足作业或工作量不够出现劳动力的浪 费 7 严禁实行小包工 发现一次处罚队组 1000 元 责任人 100 元 次 早下班一 人次处罚责任人 50 元 单位 500 元 人 次 相关要求 1 各队组每个班前要有正职队干认真主持召开班前会组织生产 无正职队干开 班前会不准下井作业 同时处罚队干三职各 100 元 次 2 每班必须有安全副队长 班组长跟班组织生产 无安质副队长以上干部跟班 不准作业 并按安全管理执行黄牌考核 3 切实加强非正常作业管理 严格执行工作票制度 不执行私自安排非正常作 业对责任人处罚 200 元 次 禁止零点班组织非正常作业 确需非正常作业的必 须制定专项措施并安排专人跟班方可实施 4 其他辅助单位根据矿上总体安排做好相应调整 确保正常安全生产秩序 凡 影响正常的安全生产秩序造成队组不能按时作业和职工不能及时出入井的对单 位处罚 500 3000 元 次 对单位责任人处罚 50 300 元 次 5 严格执行交接班制度 尤其是执行 四六 制作业方式的队组的检修班 6 调度室做好协调指挥 并根据 四六制 作业方式的运行情况及时做好队伍 调整 7 全矿各单位要高度重视该项制度的重要性 对执行期间出现的问题相关单位 要作好调整 确保安全生产秩序不乱 职工的劳动强度更低 效率更高 能够 充分发挥职工的积极性 非正常作业管理制度 非正常作业 的界定 非正常作业 是指各生产队组 进行工作面正规操作规程和工作措施以外的 作业 为了规范我矿非正常手续 强化非正常作业的安全管理 特别制订了我 矿非正常作业管理办法 一 非正常作业需要履行的手续 1 非正常作业队组必须填写非正常作业票 作业票必须认真填写工作负责人 工作任务 计划开停工时间 工作条件及安全措施 2 非正常作业票的审批手续 非正常作业票由业务科室进行审批 安全科进行 把关 调度室负责监督执行 二 施工组织 1 队组进行非正常作业施工 必须在下井前由队干到矿调度室进行汇报 向调 度人员交代清楚非正常作业的具体内容 施工时可能影响到的范围 2 在井下进行非正常作业前 必须向调度室进行汇报 并介绍清楚井下作业环 境 带班 跟班人员到岗情况 待调度员进行协调 下达调度命令后方可开工 3 在井下非正常作业过程中 必须及时向调度室汇报作业动态 4 非正常作业结束后向调度室汇报完工情况 5 非正常作业中的汇报由带班长负责 开 停工的汇报人必须是同一名带班长 三 验收与考核 1 非正常作业完成后由分管科室进行验收 2 非正常作业必须按规定严格组织 对不能按规定执行非正常作业的队组三职 队干处罚 500 元 同一个队组二次未按规定进行非正常作业 对队组三职队干 处罚 1000 元 并按黄牌考核 干部现场跟班作业管理办法 为了加强矿 科 队干部跟班作业管理 加大干部现场跟班作业的考核力度 特制定如下办法 有关人员严格执行 1 以下情况之一的 必须有科 队干部现场跟班作业 1 工作面过构造 2 工作面末采 结束 安装 初采 3 巷道贯通 开口 4 队组搬家倒面 5 特殊时段 特殊地点施工时 2 工程施工两个或两个以上队伍参加施工时 必须有副总以 上领导跟班 3 现场跟班作业由调度室统一安排 落实 4 调度室设立专项台帐记录 由当班调度员具体落实 5 现场跟班人员必须按照调度室排的日期和班次下井跟班 6 跟班人员换好衣服后到调度室报到 领取当班作业任务 出井后到调度室汇报本班工作情况 班中实行 三汇报 制度 与工人同上同下 7 跟班人员负责协调 指挥本班作业 监督措施的落实情况 确保安全生产 8 以上每有一条违反者 对责任人处罚 100 元 岗位确认管理制度 为确保各队组严格按规程 措施要求的施工工艺有序的正规循环作业 班 前岗位确认 继续引深 两确认 两定责 两明确 两落实 一考核 工作机 制 两确认 由各级层队组在班前会及井下现场进行工作面岗位确认和工作 工艺流程秩序确认 实行定岗定员 操作专业化 两定责 由当班带班长负责每位职工的岗位确认 由安质副队长负责对进行 每项工作工艺流程秩序确认 通过班前及现场进行详细安排 确保职工正规操 作 两明确 明确当班 两定责 的内容由当班安质副队长汇报到调度室 明确 井下工作面发生变化汇报后 调度室要及时安排组织相关单位负责人制定相应 得措施方案 两落实 调度员上岗要落实井下工作面实际情况 执行交接班制度 当日值 班长严格落实当天非正常作业措施贯彻执行情况 并在第二天早调会上进行汇 报 一考核 由安全科负责对区队班前及井下现场各岗位确认及施工工艺进行 督查 由调度室座台值班人员对井下各区队岗位确认 工作面实际情况进行统 计 凡未进行岗位确认或未按施工工艺操作的 对当班班前队干 副队长 班 组长各处罚 100 元 副队长未向调度室汇报的一次处罚 30 元 十个严禁十个严禁 一 严禁矿井揭穿突出煤层或过突出煤层煤门时放大炮 应采取浅掘浅进的措施 二 严禁矿井临时停产时 停止矿井供风 三 严禁采掘工作面顶水作业 坚持 有疑必探 先探后掘 先探后采 采取 探 防 堵 截 排 等措施消除水患 四 严禁未采取有效措施直接开采突出危险的煤层 五 严禁高瓦斯矿井 突出煤层或自燃发火煤层采用前进式回采和串联通风 六 严禁掘进工作面无风或微风作业 严禁局部通风机拉循环风 掘进工作面交接班或 临时停工时 严禁停止局扇运转 七 严禁不按规定