油缸生产作业流程细节说明

1 油缸生产作业流程细节说明 一 相关人员岗位职责 1 现场计划员岗位主要职责现场计划员岗位主要职责 部门 油缸车间 直接上级 总计划员湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 直接下级 班长 工作人 岗位 现场计划员编号 职位概要 负责生产线上各产品的加工计划 确保计划加工转序及时 现场管理井然有序 序号主要职责权重考核细则 1 根据主生产计划编制车间零件加工计划 建立车间工时总表 登记来图 来料 加工者 检验员及完成情况 不能按时 到位的及不能准时完成的及时报车间主 任 编制估料 工艺进度表 并填写各 项进度 确保各项计划按期完成 20 A 未及时编制计划 每项扣 1 分 B 每错一项计划 扣 2 分 C 未及时上报 扣 1 分 D 未按期完成 每项扣 1 分 2 根据估料及工艺流程进度表安排生产 与搬运工 包括物料员 发货员 清理 来料 并进行登记 打印工艺流程表 编制四级计划下发至各班长 对每道工 序填写应完成时间 将完成工序 工时 及时输机并转移到下道工序 保存好工 票 编制工序外协计划并报外协组 20 A 未及时安排 每次扣 0 5 分 转 序不及时每次扣 2 分 不能按时 交货 每项扣 1 分 B 因加工计划安排不合理 每次扣 1 分 A 未及时输机 每次扣 0 5 分 B 外协不及时 每次扣 1 分 外协 账单不清 每项扣 2 分 C 输机或转序错误 每次扣 0 5 分 输机错误 每次扣 1 分 弄虚作 假 每次扣 5 分 D 工票保存不当或不全 每次扣 0 5 分 3 根据零件加工情况 对将进入装配的油 缸告知配套员 对缺料及无加工工艺及 时通知总计划员 10 A 未及时告知配套员安排配套 每 项扣 1 分 B 未及时安排加工件配套 每次扣 1 分 4 每月 28 日清理在制 做好标识 防锈 建立在制品台账 对账 卡 物一致性 负责 并报车间主任 10 A 账 卡 物不符 每项扣 0 5 分 B 未建账 每次扣 2 分 5 根据加工进度 安排员工班次并安排值 班人员 5 A 未安排 每次扣 2 分 B 安排不合理 每次扣 1 分 2 6 配合车间主任搞好车间现场管理 搞好 现场纪律 督促员工搞好设备 工具柜 卫生 摆放好零件 做到车间干净 整 齐 无多余物料 要求清洁工 搬运工 每日下班前清扫铁屑 垃圾 保持车间 早上上班时无铁屑 垃圾 安排清洁工 搬运工 及时将已试车并钉了标牌的 产品送到油漆班 保持车间道路畅通 检查现场 发现安全隐患 及时报告 发现设备故障 及时报告并采取措施 15 A 现场管理不善 每次扣 0 5 分 B 未及时上报 每次扣 1 分 C 错报或漏报 每项扣 0 5 分 D 发现员工违纪一次 扣计划员 0 5 分 7 每天统计到料情况 将未按时到料情况 报总计划员 每周五安排下周加工计划 5 A 未及时统计来料或未安排计划 每次扣 1 分 B 漏报或错报每次扣 0 5 分 8 完成车间领导安排的其它任务 5 A 不接受任务则每次扣 2 分 B 不能按时完成 每次扣 1 分 2 总计划员 配套员岗位主要职责总计划员 配套员岗位主要职责 部门 油缸车间 直接上级 车间主任 副主任 湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 直接下级 现场计划员 岗位 总计划员 配套员 编号 职位概要 生产计划排程准确及时 对采购 现场计划及时跟进 确保产品成套及时性 98 以 上 序号主要职责权重细则 1 根据销售部安排的订单编制主生产计 划并发放到车间 设计 工艺 采购 并建立共享的电子文档 根据完成情 况 及时填充表格 20 A 每漏一项计划或错一项计划 扣 2 分 B 未及时填写表格 每项扣 0 5 分 C 未及时安排计划 每次扣 1 分 D 不安排计划 每次扣 2 分 2 根据设计目录 估料清单 编制外购 件 外协件目录 建立共享电子文档 并通知采购部 将下料目录发下料组 掌握进度并及时催回 20 A 每漏一项或错一项计划计划 扣 2 分 B 未及时填写表格 每项扣 0 5 分 C 未及时催货导致不能及时交货 每 项扣 1 分 3 将主生产计划发车间现场计划员 根 据加工进度 发放配套表给配套库 及时跟踪配套缺件 20 A 未按时下配套单 每项扣 1 分 B 每下错一次扣 1 分 C 未及时催到车间 影响生产 每项 扣 1 分 4 根据试车情况编制油缸入库单 建立10 A 未及时或虚开入库单 每项扣 1 分 3 共享电子文档 发销售部 成品库 配合发货员做好发货工作 并督促发 货员建立发货台账 B 未及时将入库单交库房及销售部 每次扣 1 分 C 入库单错误 每次扣 0 5 分 5 与现场计划员 配套员一起于每月 20 日前编制下月的二级计划 并交销售 部确认 25 日将本月未完成计划转入 次月的需完成计划中 10 A 未按时完成 每次扣 1 分 B 出现错误 每项扣 0 5 分 C 未与销售部沟通 每次扣 1 分 6 协调计划各环节 及时发现问题 监 督车间加工编制外协加工计划并报采 购部 10 A 发现问题不协调或不报告 每次扣 1 分 B 外协计划不完善或错误 每次扣 1 分 7 每月 1 日前统计上月采购计划未完成 报表 未及时到料报表 5 A 未及时统计 每推迟一天扣 1 分 B 统计错误 项扣 0 5 分 C 未统计扣 5 分 8 每月 1 日前与财务部核对产值并上报 统计当月生产完成情况 并报车间主 任 于当月 1 日进行汇总报财务部审 核 每月 1 日进行工时汇总报人财务 部审核 5 A 未及时上报 每延迟 1 天扣 1 分 B 统计错误 每项扣 1 分 9 完成车间领导安排的其它任务 5 A 不接受任务则每次扣 2 分 B 不能按时完成 每次扣 1 分 4 3 物料计划及发货员岗位主要职责物料计划及发货员岗位主要职责 部门 油缸车间 直接上级 仓库主管湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 直接下级 下料工 岗位 物料计划及发货员编号 职位概要 负责下料件整理及发货 确保供料及时且配套单料件齐全 发货准确 序号主要职责权重考核细则 1 根据销售部的发货清单安排油漆 包装 发货 并建立发货台账 做到油缸成品 账 卡 物相符 每月 28 日清理物料 库存并上报车间计划员 30 A 未及时通知油漆 包装 每项次扣 1 分 B 发货错误 每次扣 5 分 C 账卡物不符 每发现一项扣 1 分 D 清理库存每拖延 1 天扣 1 分 2 做好来料登账并标识 及时报给总计划 员 及时将已下料件减账 20 A 账 卡 物不符 每项扣 0 5 分 B 未建账 每次扣 2 分 C 未及时将来料情况报告给计划员 每次扣 2 分 3 根据估料单安排下料人员下料 对下料 件做好标识 20 A 未安排或安排不及时每次扣 1 分 B 对下件未做标识 每项扣 0 5 分 4 每天上午 9 00 和下午 4 30 前统计到 料 下料情况并报现场计划员 将缺料 情况及时报总计划员 20 A 未及时统计来料 每次扣 1 分 B 漏报或错报每次扣 0 5 分 5及时将下料件及外协下料来料件督促搬5转运不及时进而影响生产 每次扣 1 5 运工转至加工现场 配合完成 ERP 的相 关工作 分 6完成车间领导安排的其它任务5 A 不接受任务则每次扣 2 分 B 不能按时完成 每次扣 1 分 4 外协计划员岗位主要职责外协计划员岗位主要职责 部门 油缸车间 直接上级 仓库主管湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 直接下级 岗位 物料计划及发货员编号 职位概要 负责外协件清理及及收发 确保外协进度能及时配套 账目准确 序号主要职责权重考核细则 1 根据现场计划员和总计划员的安排清点 外协件数量 并建立收发台账 每天将 外协进出单及时报现场计划员 30 A 账卡物不符 每发现一项扣 1 分 B 发货错误 每次扣 2 分 C 未及时将单据交计划员每次扣 1 分 2及时与采购沟通 做到往来账目准确20未建账 每次扣 2 分 3 及时通知质检部对外协件进行检验 对 不合格品及时通知外协单位 20 A 未及时通知检验每次扣 1 分 B 对不合格品未及时通知外协单位 每扣 1 分 6 4 每月 28 号要求向总计划员和现场计划 员提供外协总清单 20 未提供每次扣 1 分 5 主动协助现场计划员和总计划员清理外 协件 对回司外协品放在指定区域并做 好标识 5 公司考核标准 6完成车间领导安排的其它任务5 A 不接受任务则每次扣 2 分 B 不能按时完成 每次扣 1 分 二 流程图说明 1 总计划员的工作流程及说明 总计划员的工作流程及说明 1 1 工作流程表 工作流程表 1 2 流程说明 流程说明 a 由文员或总计划本人接受销售下达的订单计划并登录 接销售计划 ERP 录入 催工艺采购跟踪催 图车间三级计划 二级计划分解 外协跟踪 出 货 成 套 整理计划表 出入库平 账 7 b 接受订单计划后 会同车间现场计划员进行计划分解 分解成自制 成品 采购 含包工包料 材料采购 外协四部分 从接收订单到分解计划任务 应 12 小时内完成 否则按 5 元 项处罚 c 催图 根据销售合同评审计划及时跟进并提醒 d 催工艺 根据销售合同评审计划及时跟进并提醒 原则上接图后的 24 小时 内完成工艺估料 e 采购 对配套外购件 原材料缺件在成套前 10 个工作日内做出反馈 与采 购确定可靠交货期 对急插件应及时与现场计划员和采购商确 制定可行 有效预案 计划未报或上报不及时导致交货延时按 20 元 天处罚 f 外协 接图后的 48 小时内签订合同 否则按 50 元 天处罚 所有外协 半 成品应给自制精加工预留 15 天以上时间 外协成品应给装配预留 7 天时间 本地 5 天 g 登录 由文员每天下班对当天 或前一天 的 公司计划总表 的内容进 行更新登记 h 监控 密切关注自制零件动态 外协件 采购件确认可成套数量 并对快 到交货期的油缸应提前 7 天报警 i 对新品油缸待出图 工艺 估料完成时 由总计划员组织工艺员 设计员 对新品油缸待出图 工艺 估料完成时 由总计划员组织工艺员 设计员 现场计划员 车间主任进行评审 确认内容 整体交期 整体外协 现场计划员 车间主任进行评审 确认内容 整体交期 整体外协 估料 估料 材料外协 零件整体外协 零件工序外协 协作厂家及各部分的交期 试材料外协 零件整体外协 零件工序外协 协作厂家及各部分的交期 试 8 车装置 油漆 包装 发运方式车装置 油漆 包装 发运方式 2 现场计划员的工作流程及说明 现场计划员的工作流程及说明 2 1 工作流程表 工作流程表 2 2 流程说明 流程说明 查阅公司计划总表 每天查阅 公司计划总表 中新增的订单计划 转录入 1 表中 前期准备 根据新增订单做好前期计划准备工作 同总计划沟通 确定自制 2 摘录公司计划总表中的新增订单计划 出 货 现场清点监控 成 套 各班长或岗位 接 催 图 零件成套缺件 分解任务 设定制造各环节限定时间 查阅公司计划总表外协 采购情况 整理评价 装配跟踪 公司计划总表 9 件 外协件范围 工序外协和外购 根据交货期设定各件号在各环节的制造时间 成品完成日按交货期预留 7 天 3 时间 各环节完成时间从油漆包装起逐环节倒推 分解制造任务 按设定时间将各件号分解至生产班长 4 查阅外购外协情况 随时关注外协外购情况 安排相应计划 5 现场清点和监控 对零件实行定置码放管理 以工序为准 要求各班组人员 6 标识清楚 装配成套 及时装配成套 减少在制品 零件成套后立即装配 日清日结 7 登录 由文员每天下班前或每天上班前对当天 或前一天 的计划表项的内 8 容进行全面精确登记更新 监控 每天早上和下午进行车间计划碰头会 由主管计划的主任助理根据计 9 划表的情况进行分析评估 密切监控制造过程 整理评价 计划延期 加工进度置后 全过程监控不到位等分析原因并拟定 10 改进措施 2 3 表格说明表格说明 2 3 1 表名 车间生产计划 工时 总表简称 车间计划表 2 3 2 说明及要求 每一种油缸序号用整数标明 零部件号用小数标明 1 生产编号 2 10 油缸编号 3 业务编号 4 数量 5 合同交货 为合同交货时间 6 通知时间 为 公司计划总表 登录时间减去 4 小时有效时间或公司其他正 7 式书面通知 要求备注 投产时间 开工时间 8 工序 零件在哪个工序 9 计划时间 该工序计划内的完成时间 10 到料情况 材料到达的数量及时间 11 外协情况 外协出 入验收数量及时间 12 实际时间 该工序制造完成交检合格的时间 13 操作者 操作人名称 14 可成套数 记录能成套的数量 15 已成套数 已装配试车合格的产品数 16 2 4 考核考核 遵循公司计划考核细则和车间内部考核 但不做双重考核 11 三 三 各岗位日志表各岗位日志表 1 现场计划员日志 现场计划员日志 1 1 每日必做必思项每日必做必思项 项 目引申问题解决途径要 求 1 缺图 缺工艺 上报总计划 主任并主动催 进 2 料未对 来料不齐与工艺组和下料组核实 来料 配 图清单 3 图纸工艺更改 三级计划做出调整 现场在 制品暂停加工 1 图纸工艺要有接收 发放记录 2 设计更改 时原有在制图纸工艺交 技术销毁 3 零件工序 外协的图纸工艺分类存 档放置 1 加工中出现的问题上报工艺组 质量部 解决方案不得超过 2 小 时 2 进度受阻上报主任响应四级计划完成时间 3 遗漏加工件主动清理 赶制 与主任说明原因并报总 计划至销售 4 急插件赶不出指定班组长跟踪按进度考核 加工进度 管控 5 瓶颈工序班组协调并报主任1 个月内解决 1 作业流程单据停留未检报质管部长 检验台单据停留不能超 过半小时 2 输机后未及时转序主动清理 要求输机员