人事行政部工作计划

人事行政部工作计划人事行政部工作计划 为切实配合 20 xx 年公司盘算的顺利履行 人事行政部制定 了怎样的工作计划 下面是小编收集整理关于人事行政部工作计 划的资料 希望大家喜欢 人事行政部工作计划篇一人事行政部工作计划篇一 1 完成房地产开发资质证 组织机构代码证和工商营业执 照年检工作 2 做好消防报建 政务中心便民服务点相关协调工作 3 完成市场登记证办理相关准备工作 4 完成 4 月份固定资产投资相关数据上报工作 5 继续跟踪施工降水等相关工作 6 继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作 7 继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作 8 继续推进行政人事相关制度补充与完善工作 9 完成员工体检组织 协调等相关工作 10 组织考勤管理等常规管理制度培训 11 继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘 12 完成大港报 4 月刊组稿 编辑 印刷和发放工作 13 公司网站维护与信息更新 14 完成樱花节 灯博会 春交会等策划协助和前期准备工 作 15 继续推进公司邮箱 及时通讯等无纸化办公相关工作 16 完成各部门重要数据备份工作 17 完成网络运行监控工作 维护网络运行安全 18 vi 手册的讨论和确认工作 19 完成食堂物资价格和数量控制 费用控制与报销等相关 工作 20 会议组织 会议记录与纪要整理工作 21 办公用品申购 入库 管理 使用控制与发放工作 人事行政部工作计划篇二人事行政部工作计划篇二 一 深刻绩效考察成果 通过 20xx 年近 3 个月的绩效考核及目标管理 公司各部门 对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良 以工作目的结果 为导向 用事实和数据谈话 本部门在 20xx 年的工作中将全力 配合公司的绩效改革 以提高员工满意度为引导思维 增强与 各部门各级员工之间的沟通 切实提高工作绩效 二 全面响应 全员营销 工作理念 配合公司与营销有关的职能局部 建立一套后勤服务保障 体系 实行许诺制 对相关部门提出的辅助做出承诺 并写进 绩效考核指标 保障公司销售目标的实现 三 抓节省 保指标 在明年的工作中 行政部必需与各部分充分沟通 出台详 细制度 大力抓节约 天天抓 时时抓 日常工作中多进行监 督 检查 改进 从 节流 的层面确保公司利润指标的达成 四 狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础 多进行安全检讨 多进行平安生产管理常识培训 留神隐患排查 进步员工安全 出产意识 保障保险生产零事变率 五 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节 咱们计划以日常企业 文化建设为主 主题活动为辅的方法 通过接收别人进步企业 文化教训 在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作 六 翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考 针对工作中的方 方面面提出奇特的改良办法及方式 主动出击 将翻新治理分 解到明年各月的绩效考核指标内 培养本人独特的思维方式 用创新精神跟意识为工作加上助推器 七 完善自我 加强学习 在 20xx 年的工作中 自己仍然存在良多问题 管理水平依 然不高 要随时留心改正自己的性格毛病 始终进行自我否定 少谈话多做事 多做实事 培养自己主动学习的意识跟习惯 接受先进的教训 用常识来武装自己 提高自己 人事行政部工作计划篇三人事行政部工作计划篇三 1 学习并熟练掌握酒店的薪资待遇 用工政策 福利待遇 部门用工标准等 为招聘人员 服务好员工做好基础性的准备 和保障 2 员工招聘 1 选人 酒店对外公布招聘启事信息后 主要通过人才市场 新沂市人才网 电视滚动字幕 或短信群发的形式 进行发布招聘 信息 酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店 扩大酒店的知名度 自己也要动用社会人事进行招聘 2 用人 用人的机制为 把最合适的人安排在最合适的岗位 根 据应聘人员的意向和人员的具体实际情况 对人员进行思维疏 导和引导 让员工的实际情况和应聘职位相吻合 3 备人 建立酒店的人才库 及时对有意向从事酒店工作的 人员信息给与登记 备份 以确保部门人员的及时补充 确保 岗点的正常运营 4 留人 现在酒店业的人员流动很大 人员的高流动对服务 水平的稳定是一种很大的威胁 尤其是优秀员工的流动 所以 控制人员流动率迫在眉睫 平时在工作中要主动和员工 谈心 及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导 找出他们 辞职的主要原因 以确保员工 1 3 的稳定 2 3 的合理流动 3 入职培训 对入职的员工进行酒店历史 基础礼仪礼貌 安保消防 安全生产 员工手册的培训 对员工进行思想上面 的引导 让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴 切的认识和了解 以保证在工作中树立正确的思维理念 服务 理念及工作理念 4 后勤的保障 没有后勤的保障 就保证不了酒店经营稳 定正常的进行 在工作中加强对宿舍 食堂 水电 办公用品 的监督和管理 为员工创造更好的生活与工作环境 5 创建酒店的企业文化 强调企业精神 塑造企业形象 企业精神形象对于员工有强大的凝聚力 感召力 引导力 和约束力 能增加员工对企业的信任感 自豪感和荣誉感 人 力资源部是员工第一时间接触的 酒店人 是应聘人员对酒店 形成第一印象的窗口 所以人力资源部工作人员的仪容仪表 文化修养 综合素质就是酒店侧面的一个直接反映 人力资源部 的工作人员在员工入职初期要对员工进行 酒店文化 的讲解 让员工了解酒店文化 认可企业文化 因为这不但能反映出企 业生产经营活动中的战略目标 群体意识价值观念和道德规范 还可以凝集企业员工的归属感 积极性和创造性 减少人员流 动 引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力 6 上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方 针传达给员工 及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报 根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议 把人员流动控制 在最小的范围内 一 完善制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优异 完善 的制度 随着社会的不断发展 搞好管理制度无疑是其持续发 展的根本 因此 在原有的规章制度上完善 合理而科学的酒 店管理制度的运用便迫在眉节 为了进一步完善酒店制度 实 现管理规范化 20 xx 年将重新修订 员工手册 使员工 有法 可依 当然 我们在强调一致性的同时 还注重了让员工有发 展自身才能的自由 出台了新的工资方案 更大限度鼓励员工 动脑动手 大胆干 放手干 从而最大限度激发了员工的潜能 二 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前酒店各部门人员 的综合素质普遍有待提高 尤其是部门负责人及领班 他们身 肩重责 需根据实际情况制定培训计划 从真正意义上为他们 带来帮助 另外新员工入店培训是必不可少的 在 20 xx 年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习 没半年进行一次礼节礼仪培训 另各部门的相关技能实操培训 也必须没半年进行一次 并对各培训进行考核 以技能实操考 核及平时待客礼节礼仪 态度来确定工资的等级 以此加强员 工的对客服务 使我们的软件在上一个台阶