班组长月度考核办法

班组长考核管理制度 1 1 考核目的考核目的 1 1 改善生产部班组长的工作表现 提高班组长的工作质量 加强和提升 班组绩效 促进经营目标的完成 1 2 对班组长进行量化考核 更准确地评估班组长的绩效 为评比活动和 实施奖惩提供公平 可观的参考数据 2 2 考核范围考核范围 本管理制度考核范围是生产部车间班组长 3 3 职责范围职责范围 3 1 生产主管 根据本制度负责对生产车间所管辖的班组长进行考核 综 合统计相关数据并填写 班组长月度绩效考核表 对其提出改善建议 3 2 生产厂长 经理 监督审核其按制度执行考核 并核准 班组长月 度绩效考核表 及津贴的发放 3 4 总经理 批准班组长考核管理制度及津贴的最终发放金额 4 4 考核指标和方式考核指标和方式 4 1 生产班组长的考核 4 1 1 考核指标 1 班组长业绩考评 安全 5S 和现场定置 产品质量 生产效率 设 备工具维护及管理 2 个人态度考评 出勤状况 工作积极性 服从领导和纪律性等 4 1 2 考核实施 1 各班组考核根据 EM 工艺的特点和 EM 内容制订 班组长月度绩效考 核表 和打分细则 2 考核采用现场检查及相关生产统计数据的分析结果 以打分形式进 行 5 5 考核实施细则考核实施细则 5 1 生产部 安全与 5S 检查以人事部编辑的各部门经理检查结果作为部分 依据进行考核打分 部分以本部门主管为准 5 2 生产部根据班组工作特点确定检查周期 检查周期内进行不定期检查 5 3 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则 5 4 生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到 班组 长 月绩效考核表 中 5 5 为使班组长考核做到及时 严格公正 考核者必须遵守下列原则 5 5 1 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查 5 5 2 在考核期内 必须根据各类确认了的检查事实进行考核 5 5 3 不被个人情感左右 严格按照公司的规章制度及相关数据做评定 5 4 4 考核结果及时汇总并填写 班组长月度绩效考核表 中 核准后交 到生产厂长 经理 核准 核准后由生产统计员做存档并提交到总经理处 做最终批准 交于人事部做工资绩效奖金计算依据 并将考核结果告知被 考核者本人 6 6 考核原始数据的保存考核原始数据的保存 6 1 班组长月度绩效考核表 及相关原始数据需保存一年以上 6 2 每月考核表需要在下月 5 号前提交至人事部工资核算 6 3 班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事部备案 7 7 考核等级分类考核等级分类 7 1 结果分为五等 划分标准如下表所示 其结果为人力资源部薪资调整 员工培训 岗位调整 人事变动等提供客观依据 绩效考核结果等级表绩效考核结果等级表 分类等级 ABCDE 评判等级优秀好合 格待提高差 分数等级100 90 分90 80 分80 70 分70 60 分60 分以下 8 8 绩效奖金核算标准绩效奖金核算标准 8 1 绩效奖金核算对象分为两部分 一部分是被考核者当月的管理津贴 金额 500 元 另外一部分为公司拨款 金额为 200 元 作为特殊表现发放 不在考核打分范围 总核算金额为 500 元 8 2 绩效奖金的核算方式 绩效奖金绩效奖金 总核算金额总核算金额 最终绩效得分 最终绩效得分 100 100 8 3 绩效考核等级为 D E 的不给予绩效考核范围的奖金发放 且分数对 于 D E 类分数特低者 可酌情考虑其他津贴扣款 扣款金额为 50 200 元或降级处理 9 9 奖励与处罚奖励与处罚 9 1 1 晋升 被考核者连续半年以上被评为 优秀 的 将作为班组长 以上扩充或空缺职位晋升的对象 享有公司各类能力提升等培训的待遇 9 1 2 降职 被考核者连续三个月以上被评为 差 的降职或撤职其所 在职位进行淘汰 10 10 其他其他 10 1 班组长月度绩效考核表 参见附表一 班组长绩效考核汇总表 参见附表二 10 2 本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能 10 3 本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效 附表一 生产班组长月度绩效考核表 序 号 考核指标考核指标 分值范围实际分值 安全与 5S 检查以人事部编辑的各部门经理检 查结果作为部分依据进行考核打分 部分以 本部门主管为准 0 35 区域天天进行打扫 物料摆放有序 0 30 地面存在一定的灰尘 物料摆放一般 0 20 1 安全 5S 和现场 定置 30 地面很多灰尘 物料乱放 0 15 首件无不合格 0 35 首件有一次不合格但没有造成批量 50 台以上 的质量事故 0 30 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量 事故 0 20 2 产品质量 20 有一次不送首件而进行批量生产的 0 15 工具有序放置 并有明确标识 0 35 工具有序放置 有些没有明确标识 0 30 工具维护一般 0 20 3 工具维护和管理 10 工具没有维护且乱扔乱放 0 15 生产达成率 100 以上 0 35 生产达成率在 95 100 范围内 0 30 生产达成率在 91 95 范围内 0 20 4 生产效率 20 生产达成率在 90 以下的 0 15 本组出勤率达到 95 以上 0 35 本组出勤率在 91 95 0 30 本组出勤率 85 90 0 20 5 出勤状况 5 本组出勤率低于 85 以下 0 15 工作积极性极高 0 35 工作积极性高 0 30 工作积极性一般 0 20 6 工作积极性 5 工作积极性不高 0 15 上级布置的工作提前完成 且达标 0 35 上级布置的任务拖延完成 在工作期间有进 行沟通 0 30 上级布置的任务经常拖延完成 且没有进行 和上级沟通 0 20 7 服从领导 5 上级布置的工作任务不重视 总是拖延时间 完成或不达标 0 15 班组工作纪律非常好 0 35 班组工作纪律好 0 30 班组工作纪律一般 0 20 8 工作