生产制造行业ERP解决方案---副本

某某生生产产制制造造行行业业 解解决决方方案案 2010 08 12 目录 第第 1 章章 行业背景行业背景 3 第第 2 章章 行业管理需求行业管理需求 4 第第 3 章章 行业行业 ERP 解决方案解决方案 6 3 1 核心目标 6 3 2 技术特点 8 3 3 产品优势 9 3 4 主要功能 10 3 4 1 采购管理系统 11 3 4 2 生产管理系统 12 3 4 3 库存管理系统 13 3 第第 1 章章 行行业业背背景景 生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业 是国民经济的核心和原动力之一 生产制造业的 发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证 同时还可大幅度地提高生产效率 节约能源和 资源 保护生态环境 提高经济运行质量 促进经济的可持续发展 是我国未来工业发展的一大重 点 生产制造业正面临着新的发展机会 同时也面临新的挑战 今天 越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争 同时也促进了客户需求的多样化 为了满足客户需求和赢得市场竞争 世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展 随着国际产业分工的发展 中国正在逐步成为世界的制造工厂 中国经济的快速发展的过程中生存 制造业起着举足轻重的地位 未来中国制造业 必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时 代 大规模定制模式必将改变 21 世纪的制造业 大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业 其生产组织最突出的特点就 是按项目进行管理 主要流程为产品的市场开发 产品的创新设计 产品的生产制造 产品的销售 及服务 是一个从市场到市场的循环 其中 产品的生产制造 从原材料 配套件的采购到零部件 的加工 制造以及委托加工制造 上下游企业构成了一个产业链 产业链长 社会大生产分工协作 度高 少数企业从事成品生产 大多数企业从事中间产品 零配件产品以及资本物品的生产 所以 作为企业的一把手 面对产品工艺复杂 制造过程长 产品及物料品种规格多 管理困难等特点 最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素 质量 进度 成本 4 第第 2 章章 行行业业管管理理需需求求 随着经济全球化和知识经济时代的到来 以及全球制造的出现 信息技术在推动制造业技术创 新和管理创新方面的作用日益重要 企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势 生产 制造行业在生产管理 成本核算等方面有着其特殊性 对信息化的需求概括如下 1 是企业进一步发展的需要 在新的经济形式下 企业有必要整合企业的信息资源 通过工 作流有效地疏通和管理物流 资金流和信息流 最终实现企业增值 2 是规范 优化管理 提高管理效率 加快市场响应速度 提高企业综合竞争力的需要 主 要体现 面向个性化订单的生产模式面向个性化订单的生产模式 市场竞争日益激烈 客户个性化需求日益明显 交货期要 求日益严格 多品种小批量成为企业的主要生产模式 加大了企业生产管理难度 产品报价方面 产品报价方面 产品报价周期偏长 缺乏准确 可靠的数据 成本核算数据 市场参照 点等 作为报价基础 生产模式方面 生产模式方面 多种生产模式共存 生产计划变动频繁 因此 在生产计划管理组织环 节上 应支持订单设计 订单装配 订单制造生产环境 而且还应支持基于库存预测的 生产环境 生产控制方面 生产控制方面 多数企业订单 计划跟踪与控制能力较弱 主要存在两个方面的问题 一是生产作业计划不够准确 毛坯加工 零件加工与作业之间及内部各工序之间的计划 衔接不够准确 计划粒度较大 二是缺乏对计划执行现场信息的了解和及时跟踪 因而 造成交货周期拖延 车间在制品管理方面 车间在制品管理方面 生产过程一般包括铸造 机加工 组装等过程 工艺复杂 在制 品繁多 怎样加强生产调度 掌握好装配的生产节奏 及时了解在制品加工情况 分析 协调好各零部件的配套关系 成为提高生产效率的关键 3 是减少成本的需要 实现按订单 产品的精细核算是管理提升的重点也是个难点 需要提供成本核算所需的准 确 及时 完整的料 工 费数据 建立科学 可行的核算模型 在成本核算实施过程中引入必 须的业务流程 规章配套制度 4 是提高产品质量的需要 5 加工工艺路线可变性强 委外加工不可避免 质量检验数据量大 检验数据很难得到很好 分析 影响企业产品质量提升 6 第第 3 章章 行行业业 ERP 解解决决方方案案 3 1 核核心心目目标标 为在激烈的竞争中立于不败之地 必须对原有粗旷式管理模式进行变革 吸收国外先进的管理 思想 借助先进的现代计算机技术 打造一套符合自身科学发展的经营管理模式 走出一条适合自 身发展的道路 针对以上情况 我司通过大量的企业客户服务经验的积累 推出了生产制造企业的 解决方案 生产制造业 ERP 是基于先进管理理念的信息系统 立足于生产制造业企业的产品 工艺 流程 客户及服务等实际需求 结合 多品种 小批量 或单件 按订单生产 的生产模式 切实 帮助生产制造企业提高企业生产经营管理的效率 使企业管理趋向集约化 精细化 敏捷化 柔性 化 科学化 规范化和标准化 从而保证按时交货 降低经营成本 最终提高企业经济社会效益和 市场竞争力 本系统框架以生产制造业为应用对象 采用工作流技术 集多终端应用为一体 采用 B S 和 C S 混合架构 构建了面向过程管理的流程制造企业资源计划 ERP 系统 对现代生产制 造业的信息化建设提供了良好的解决方案 系统的整体功能框架如下 7 图表 1 生产制造业 ERP 系统功能模块图 8 图表 2 生产制造行业 ERP 应用模式图 3 2 技技术术特特点点 1 汇集了各种先进的管理模型 ERP 所要解决的管理目标主要是 交货期控制 T 质量控制 Q 与成本控制 C 而达 到这些目标需要通过对交货期 质量和成本的若干因素进行分析 建立控制交货期 质量和成本的 各类管理模型 起到缩短交货期 提高产品质量 减低成本的作用 2 实现构件技术与工作流技术 通过对大量实际案例的研究分析 析取生产制造领域通用业务构件 建立构件库 通过识 别典型装备制造企业先进的管理模式与业务流程 构建出适应于生产制造行业的 ERP 系统 解决企业个性化问题 缩短实施工期 研究基于工作流技术的信息系统业务流驱动机制 通过借用 JAVA 虚拟机的实现机制来实现 工作流引擎的设计 从而实现应用系统中业务流的智能驱动 将 JAVA 虚拟机实现原理中对 资源的分配和任务的调度处理理论和技术 融入工作流引擎的设计之中 从而保证引擎调 度的稳定性和高性能性 9 3 实现与其它系统接口 ERP 作为企业管理创新的主要内容 需要解决同管理创新中所应用的其他技术 如 CRM OA SCM ASP SRM 的接口 需要解决同产品设计创新中所应用的技术 如 CAD CAE CAM CAPP PDM 的接口 需要解决同制造自动化中所应用的技术 数据自动采集技术 传感技术 条码技术 RFID 技术 工业过程控制系统 MES 系统等的接口 恒拓开源公司通过 多年的大型工程实践 已成功地解决了这些问题 4 具备新一代 ERP 系统架构和技术特点 采用基于 WEB 的多层体系结构 采用基于 J2EE 的构件技术平台 可以实现同 Internet 的连接 良好的可移植性和平台异构性 简洁 易懂和易用的操作平台 高可靠性与数据安全性 3 3 产产品品优优势势 1 具备快速的市场应变能力 产品报价系统 能够根据客户提出的个性化需求 在成本核算及掌握市场需求的基础上 在短时间内进行产品技术配套 报价和交货期承诺 提高客户满意度并促使最终达成订货 合同 售后服务系统 对客户售后服务进行实时反馈控制 及时反馈客户需求 提高反应与维 修能力 提高客户满意度和忠诚度 促使不断扩大客户订单 2 具备生产制造行业特点 支持多品种 小批量及单件生产类型 在生产组织环节上 支持订 单设计 订单装配 订单制造及库存预测生产 3 具备很强的生产计划与控制能力 高质量的生产作业计划 提高毛坯 零件加工 装配作业之间的计划衔接进度 具备包工包料 带料加工 工序外协等多种外协 外构模式 具备很强的车间在制品管理功能和工序调度功能 实现零件与产品的高配套性 具备审批流及工作流功能 实现对生产现场信息的及时反馈与控制 重点解决急单和抽单 等情况的处理 4 具备精细成本核算功能 能够实现具有生产制造行业特色的按订单核算和按产品核算 5 实现企业三维集成 物流 资金流 信息流的集成 包括 同产品研发管理系统 PLM 的接口和集成 同商用财务软件的接口和集成 供应链 即下游供应商 生产制造 上游客户的集成 包括 10 同上游供应商的集成 SRM 同下游客户的集成 CRM 同办公自动化系统 OA 的集成 6 适用于集团模式应用 满足企业当前和未来的需求 实现集团统一领导下的各子公司 各分厂应 用模式 3 4 主主要要功功能能 1 基础数据 系统配置 基础设置 内部机构 开单单位 核算帐套 分销体系 客户 供应商 帐套管理 产品数据 产品数据管理 PDM 接口等功能 规范基础数据 表单 业务流程的编码体系 实现内部数据 单据 流程的标准化 建立 规范的基础管理 建立 生产制造行业 特征的产品分类 产品编码体系 实现 EBOM GBOM CBOM PBOM 等 管理与应用 体现生产制造行业产品特点 建立核算帐套 支持多组织集团模式的业务框架 覆盖企业集团 分公司 办事处的分销 和生产分支体系 实现多层次的多帐套集团管理 结合内部辅助核算项目 支持内部分销体系和生产体系之 间的财务核算 2 分销管理系统 DRP 供商管理系统 SCM 内容包括分销体系 销售管理 采购管理 库存管 理 存货核算 服务管理 委外加工 分销核算等功能 加强库存和物流管理 在实时 准确的库存数据基础上 建立存货核算体系 保证物流 资金流的实时性和一致性 支持分销的订单 发货 库存调拨 分销核算 实现对集团模式 分销体系的销售业务和 物流管理 并支持向服务管理拓展 支持采购件 外协件的计划 供应和结算管理 实现对供应链前端物流的管理 保证供货 周期和供货质量 确保交货期 3 生产制造 内容包括主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 能力需求计划 CRP 车间 作业计划 车间任务单 工作中心派工单 质量管理 设备管理 人力资源 工资管理等功能 紧紧围绕 交货期 成本 计划 执行 控制整个生产过程的物流和资金流 以保证 对交货期和成本的控制 支持对 库存生产 订单装配 订单生产 订单设计 四种生产模式的灵活处理 满足单件小批 客户个性化订单需求管理 实现对 订单 在整个生产过程的状态跟踪 对订单的生产进度 产量 质量 工时 成 本进行实际过程状态跟踪 规范企业工艺路线 工时数据 能力数据等相关基础数据和基础管理工作 为准确的生产 计划 能力平衡提供依据 11 细化车间管理 在实现宏观的工作中心汇报的同时 精细车间微观工序数据管理 实时监 控生产过程的产量 质量 工时 成本的跟踪和反馈 4 财务核算 分销核算 内部核算 应收帐款 应付帐款 财务接口 成本核算等 实现对内部组织机构之间的帐务核算 结合物流动态变化对资金流进行辅助结算 达到对 集团模式的多层次套帐核算 实现对客户和供应商的外部单位的应收帐款和应付帐款的核算 监控外部在途资金的收支 情况 实现细化的成本管理 采用实际成本方式 实现对核算到车间 工作中心或工序的成本核 算 支持对订单的成本跟踪 下面重点介绍一下生产制造型企业常用的采购管理系统 生产管理系统及库存管理系统 3 4 1 采购管理系统采购管理系统 采购管理系统是计划下达 采购单生成 采购单执行 到货接收 检验入库 采购发票的收集 到采购结算的采购活动的全过程 对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪 监督 实现对企业采购活动执行过程的科学管理 1 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理 为企业提供及时准确的采购计划和执行路线 采购计划包括定期采购计划 如周 月度 季度 年度 非定期采购任务计划 如系统根据销售 和生产需求产生的 通过对多对象多元素的采购计划的编制 分解 将企业的采购需求变为直接 的采购任务 系统支持企业以销定购 以销定产 以产定购的多种采购应用模式 支持多种设置灵 活的采购单生成流程 2 采购订单管理 采购订单管理以采购单为源头 对从供应商确认订单 发货 到货 检验 入库等采购订单流 转的各个环节进行准确的跟踪 实现全过程管理 通过流程配置 可进行多种采购流程选择 如订 单直接入库 或经过到货质检环节后检验入库等 在整个过程中 可以实现对采购存货的计划状态 订单在途状态 到货待检状态等的监控和管理 采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供 应商 进行在线采购 3 发票校验 发票管理是采购结算管理中重要的内容 采购货物是否需要暂估 劳务采购的处理 非库存的 消耗性采购处理 直运采购业务 受托代销业务等均是在此进行处理 通过对流程进行配置 允许 用户更改各种业务的处理规则 也可定义新的业务处理规则 以适应企业业务不断重组 流程不断 12 优化的需要 具体处理流程如下图所示 图表 3 采购管理系统业务流程图 3 4 2 生产管理系统生产管理系统 生产管理 Production Management 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 又称生产控制 其内容包括