研发部经理考核评分表

表一 表一 部门负责人考核评分表 月度 部门负责人考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位研发部经理 序号指标权重完成情况评分等级得分 1 研发成本控制率 15 实际技术改造费用 预算费用 100 浮动为 5 以内 2 技改项目的完成率20 技改项目完成数 技 改项目计划数 3 研发任务完成及时 性 15 按时完成的研发 任务 应完成的研发 任务 100 4 质量体系评审不符 合项数 10 年度质量体系评审 发生的不符合项数 5 产品技术稳定性10 投放市场后产品设 计更改次数 6 研发项目阶段成果 达成率 10 各项目实施阶段成 果达成数 计划达成 数 100 7 公司技术人员的 专业化 稳定性 10 有长效机制 建有 技术人才档案 任务 绩效 8 技术部门业务流 程的清晰 10 有专业化操作制度 单项 一票否决 指标 完成情况 加权合计加权合计 指标权重要求目标评分 1 积极性25 主动学习业务知识 主动承担一 般的额外任务 工作中能够提出 新的思路和建议 2 协作性25 能够与同事保持良好的合作关系 协助完成工作 3 责任心25 工作有较强的责任心 4 纪律性25 能够遵守工作的规定和标准 有 较强的自觉性和纪律性 态度 维度 加权合计加权合计 指标权重要求目标评分 1 沟通效果 20 与下属保持良好的关系 经常与 下属进行有效的沟通 管理 维度 2 工作分配 20 根据下属的个性和能力合理地分 配工作 并能给予必要的指导 3 业务指导 20 对大部分问题能够与成员进行有 效讨论 4 下属发展 20 关心大部分下属的个人发展 并 能提出改进的要求或建议 5 管理力度20 能够严格规范下属行为 加权合计加权合计 备注 考核人 签字 年 月 日 注 此表由被考核人的直接上级进行评分 表二 表二 研发部经理周边绩效考核评分表 月度 研发部经理周边绩效考核评分表 月度 考核期间 年 月 被考核人 姓名岗位市场部经理 序号指标权重目标要求得分 1 主动性 20 及时主动的向有关部门提供有关数 据和情况 2 响应时间 20 其它部门 人员提出合理工作协助 要求时 多数及时响应 3 解决问题时间 20 尽快协助 解决问题在预期时间内 4 信息反馈及时 20 协助工作完成后 多数能及时将完 成情况反馈到要求协助部门 人员 5 服务质量 20 其他部门对协助工作结果比较满意 周边 绩效 100 加权合计加权合计 备注 考核人 签字 年 月 日 注 此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分 最多不超过 9 人 最少不少于 3 人 取其平均分 表三 表三 研发部经理月度考核统计表研发部经理月度考核统计表 考核期间 年 月 被考核人被考核人岗位岗位 维度及考核项维度及考核项考核人考核人得分得分权重权重加权分加权分考核分考核分 任务绩效 75 A1 管理绩效 10 A2 1 2 3 4 5 6 7 8 业绩 维度 85 周边绩效 15 9 A3 平 均分 考核分 A A1 75 A2 10 A3 15 态度维度 15 A4 月度绩效考核综合得分 月度绩效考核综合得分 B A 85 A4 15 备注 注 此表由人力资源部进行填写 得出研发经理的最终月度考核综合得分 注 此表由人力资源部进行填写 得出研发经理的最终月度考核综合得分 研研发发部部经经理考核理考核说说明 明 一 考核内容 业绩维度 任务绩效 管理绩效 周边绩效 共占 85 态度维度 共占 15 具体分布如表三 研发部经理月度考核统计表 所示 二 考核主体 直接上级 对任务绩效 管理绩效 态度维度进行考核 同级 其他与本部门有工作关系的负责人 共同参与相互间的周边绩效考核 如表二 研发部经理周边绩效考核评分表 所示 三 任务绩效考核评分方法 指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法 A 90 100 分 B 80 90 分 C 60 80 分 D 40 60 分 E 0 40 分 研发成本控 制率 实际技术改造费用 预算 费用 100 上下浮动为 5 以内 15 财务数据上下浮动为 3 以内 上下浮动 为 5 以内 上下浮动 为 8 以内 上下浮动 为 10 以 内 上下浮动超过 10 技改项目的 完成率 技改项目完成数 技改项 目计划数 90 以上 20 工作报告95 以上90 以上85 以上80 以下80 以下 研发任务完 按时完成的研发任务 90 以上 15 工作报告95 以上90 以上85 以上80 以下80 以下 成及时性应完成的研发任务 100 质量体系评 审不符合项 数 年度质量体系评审发生的 不符合项数 不超过 3 项 10 检查记录无不符合项不超过 3 项 不超过 5 项 不超过 7 项 超过 7 项 产品技术稳 定性 投放市场后产品设计更改 次数 幅度 更改次数不 超过 10 次 幅度不超过 20 10 产品研发 记录 更改次数不 超过 5 次 幅度不超过 10 更改次数 不超过 10 次 幅度 不超过 20 更改次数 不超过 15 次 幅度 不超过 15 更改次数 不超过 20 次 幅度 不超过 20 更改次数超过 20 次 幅度 超过 20 研发项目阶 段成果达成 率 各项目实施阶段成果达成 数 计划达成数 100 90 以上 10 工作报告95 以上90 以上85 以上80 以下80 以下 公司技术人 员的专业化 稳定性 核心员工流失率 建有 技术人才档案 核心员工流 失率低于 10 建有技 术人才档案 3 人 10 人力资源 部 核心员工流 失率低于 5 建有技 术人才档案 5 人 核心员工 流失率低 于 10 建有技术 人才档案 3 人 核心员工 流失率低 于 12 建有技术 人才档案 至少 2 人 核心员工 流失率低 于 15 建有技术 人才档案 至少 1 人 核心员工流失 率低于 10 建有技术人才 档案 3 人 技术部门业 务流程的清 晰 有专业化操作制度 有清晰的 可操作的技 术部门业务 流程 10 直接上级业