月份生产线长绩效考核表

月份生产线长绩效考核表月份生产线长绩效考核表 被考核人 被考核人 任职岗位 任职岗位 考核区间 考核区间 考核考核 日期 日期 满分 满分 100100 序 号 考核项 目 考核指标及 所占分值 绩效考核标准考核信息来源上级 考评 人力 部复 评 部门工作例会 组织完备性 5 A 本部门每月至少组织一次部门工作例会 且 有完整的会议记录 5 B 本部门每月至少组织一次部门工作例会 但 无完整的会议记录 3 C 本部门本月未组织召开部门工作例会 0 人力资源部抽查 记录 A 公共绩 效 公司文件 会 议精神传达及 A 公司的文件及有关会议精神按照有关要求在 本部门内 2 日内传达及时 且没有遗漏者 时到位性 贯彻传达标 准时间 即以 公司文件正式 下发之日起 2 日内或公司会 议结束后 2 日 内 5 5 B 公司文件及有关会议精神按照有关要求传达 到部门每名员工 但贯彻传达时间超出标准 时间 2 日以内的 3 C 公司文件及有关会议精神未按照有关要求向 下属员工进行贯彻传达 0 人力资源部抽查 记录 员工反馈 考核项 目 本人与下属违 规违纪行为 2 当月本人与下属每发生一次违反公司规章制 度 工作纪律的行为 此项为重复扣分项 发现一次 扣减一次 2 人力资源部抽查 记录 综合办提 供 B 部门关 键 5S 现场管理 状况 20 A 较好 16 20 B 一般 9 13 人力资源部统计 结果 C 较差 0 5 绩效考 核 项目生产任务执行 情况 10 A 本生产线各工段当月接收的各项生产任务 通过有效监督 协调安排 当月未出现窝工 生产任务延误现象 10 B 本生产线各工段当月接收的各项生产任务 通过有效监督 协调安排 当月未出现严重 地窝工 生产任务延误现象 生产任务基本 完成 5 7 C 本生产线各工段当月接收的各项生产任务 未能进行有效地监督 协调安排 致使当月 出现严重地窝工 生产任务延误现象 生产 任务未完成 0 2 生产调度办公室 提供记录 节能降耗管理 15 当月本生产线节能降耗管理 A 当月本生产线未存在任何浪费现象 17 加分 B 当月偶尔出现浪费现象 10 14 C 当月经常出现浪费现象 0 5 人力资源统计记 录 不良品成本控 制 15 绩效标准 月度不良品成本控制要求在 元 以 内 1 5 质管部提供统计 记录 扣分方法 在标准额基础上每多增加 元 扣减 5 分 当月不良品成本超过 元的 本月部门绩效考核得分为 0 注 1 不良品成本控制是指由各工段降低不 合格品的产出量 2 不良品成本指修复该不良品所发生的费用 包括人工费 物料费及其他相关费用 设备管理 5 本生产线所属各设备均做到及时有限保养并 做有完整的设备保养记录 5 人力资源部统计 结果 C 周边绩 效考核 部门间合作满 意度 8 相关部门对被考核部门合作度 工作态度 工作行为 工作质量所做出的综合性评价 8 人力资源部组织 问卷调查结果 D 临时性 或阶 段性 本考核月中 本生产线所接 受上级分派的 A 完成较好 18 加分 B 基本完成 人力资源部抽查 记录 公司领导 反馈 任务考 核 临时性任务或 工作计划执行 情况 15 12 15 C 完成较差 有待提高 8 12 D 完成很差 0 3 注明 注明 1 1 在上评栏中标有 在上评栏中标有 的 上级领导可以不评 仅由人力的 上级领导可以不评 仅由人力 资源部进行考评 资源部进行考评 2 2 被考核人的直接上级请于每月被考核人的直接上级请于每月 2222 日上午将考核表交于人力资日上午将考核表交于人力资