经典绩效考核评分表

目目 录录 中高层管理人员任务绩效 管理绩效直接上级评分表中高层管理人员任务绩效 管理绩效直接上级评分表 1 中中高高层管理人员周边绩效同级考核评分表层管理人员周边绩效同级考核评分表 2 中高层管理人员能力考核评分表中高层管理人员能力考核评分表 3 部门经理 副经理 态度考核评分表部门经理 副经理 态度考核评分表 4 专业技术人员月度绩效考核评分表专业技术人员月度绩效考核评分表 5 普通业务人员月度绩效考核评分表普通业务人员月度绩效考核评分表 6 勤务人员月度绩效考核评分表勤务人员月度绩效考核评分表 7 中心领导年度考核汇总表中心领导年度考核汇总表 8 部门经理季度考核统计表部门经理季度考核统计表 9 部门经理 副经理 年度考核汇总表部门经理 副经理 年度考核汇总表 10 基层员工月度基层员工月度考考核统计表核统计表 11 专业技术 普通业务人员年度考核汇总表专业技术 普通业务人员年度考核汇总表 12 勤务人员年度考核汇总表勤务人员年度考核汇总表 13 绩效考核打分表 1 中高层管理人员任务绩效 管理绩效直接上级评分表中高层管理人员任务绩效 管理绩效直接上级评分表 姓名部门岗位 季度 年度 类别 序 号 指标权重完成情况得分 定量 指标 任务 绩效 定性 指标 绩效 管理 绩效 考核人 签字 年 月 日 绩效考核打分表 2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 姓名部门岗位 季度 年度 序 号 指标定义 部门 一 部门 二 部门 三 部门 四 部门 五 1主动性 是否主动与相关部门沟 通 配合相关部门工作 2响应时间 其他部门提出合理工作 协助要求时 是否立即 安排本部门人员配合 3 解决问题 时间 是否调动本部门资源 尽快协助解决问题 4 信息及时 反馈 协助工作完成后 是否 及时将完成情况反馈到 要求协助部门 周边 绩效 5服务质量 其他部门对协助工作结 果的评价 考核人 签字 年 月 日 绩效考核打分表 3 中高层管理人员能力考核评分表中高层管理人员能力考核评分表 被考核人所在部门 所在岗位考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准 02468101214161820评分 战略思考 20 分 对中心的将来不太 关心 也不注意工 作上可能出现的机 会和挑战 主要忙于事务性工 作 有时也会注意 中心的前景和对策 等问题 能够根据现状 了解 组织面临的挑战和机 会 能透过现象看本质 把 握组织面临的挑战和机 会 兼顾短期和长远目 标 02468101214161820评分 决策 20 分 遇事优柔寡断 缺 乏主见 能够确定决策时机 但很少提出可行方 案 常求助于幕僚 善于确定决策时机 提出可行方案 但在 权衡 选择时偶有适 当 大多数日常事务 处理果断得当 善于确定决策时机 提 出可行方案 合理权衡 优化选择 对困难的事 处理果断得当 02468101214161820评分 计划和组织 20 分 做事无计划 缺乏 组织能力 制定计划和组织实 施有难度 需要别 人帮助方能进行 能根据中心的要求 制定计划 在权限范 围内配置资源 明确 良和方针 以及确保 供应的保障 具有极强的制定计划的 能力 能自如的指挥调 度下属 提高工作效率 实施成效极佳 02468101214161820评分 领导技巧 20 分 不善分配工作与权 力 缺乏指导员工 的方法 内部时有 不服怨言 欠缺分配工作 权 力及指导部属之方 法 任务进行偶有 困难 能够顺利分配工作与 权力 有效传授工作 技巧 注重过程管理 指导和协助员工完成 任务 善于分配工作与权力 并能积极传授工作技巧 让下属对自己的工作担 负责任 引导部属完成 任务 012345678910评分 沟通 10 分 语言表达含糊其词 意图不明 文字表 达不通 意图不清 需作大修改 语言表达欠清晰 但尚能表达意图 文字表达不够通顺 但尚能表达清楚主 要意图 语言表达抓住要点 表达意图 文字表勿 需修改 即可比较准 确的表达意见 语言表达简明扼要 具 有出色的谈话技巧 易 于理解 文字表达清晰 简洁 易于理解 无可 挑剔 012345678910评分 团队建设 10 分 不能与他人很好合 作 独断专行 团队合作精神不强 对工作有影响 能够与他人合作共事 相互支持 保证团队 任务的完成 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各 自的优势 保持良好的 团队工作氛围 总分合计 绩效考核打分表 4 部门经理 副经理 态度考核评分表部门经理 副经理 态度考核评分表 被考核人所在部门 所在岗位考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准 02468101214161820 评分是否认真 完成任务 20 分 对工作不能保持端 正态度 对安排工 作经常不能积极准 时完成 工作态度有时不 端正 对安排工 作不能积极准时 完成 工作态度认真负责 按时完成本岗位各 项工作 工作态度认真 积 极准时完成本岗位 各项工作 效率高 02468101214161820 评分是否有责 任感 愿 意承担更 多的责任 20 分 对本岗位所承担责 任有理解不清晰 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任 对岗位所承担责 任有一定理解 能够根据工作需 要承担很少本岗 位职责以外的责 任 对本岗位所承担责 任有较深理解 能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任 能够充分理解本岗 位所承担责任 能 够根据工作需要主 动承担更多的责任 02468101214161820 评分是否注重 协作 发 挥团队精 神 20 分 团队协作性很差 同工作中相关岗位 合作关系较紧张 大部分相关岗位不 能认可他的工作 团队协作性较差 同工作中相关岗 位很难保持愉快 的合作关系 不 能得到大部分相 关岗位的认同 团队有一定协作性 同工作中相关岗位 能够保持愉快的合 作关系 能得到大 部分相关岗位的认 同 团队协作性很强 同工作中相关岗位 能高效率沟通合作 能得到相关岗位的 一致认同 02468101214161820 评分工作的计 划性 周 密性 20 分 工作计划性较差 考虑问题不细致全 面 制定计划很少 提前作准备 工作计划性不强 考虑问题不够全 面 计划准备不 够充分 有较强的计划性 考虑问题全面 计 划准备比较充分 有很强的计划性 考虑问题细致周到 计划准备充分全面 02468101214161820 评分是否要求 自己以身 作则 20 分 工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求 而且很 少考虑通过自己的 行为影响同事 工作中的大部分 行为达到公司的 基本要求 但很 少考虑通过自己 的行为影响同事 注重自己的一言一 行 工作中的行为 达到公司的基本要 求 并希望通过自 己的行为影响同事 注重自己的一言一 行 工作中的行为 超出公司的基本要 求 并能够通过自 己的行为影响同事 总分合计 绩效考核打分表 5 专业技术人员月度绩效考核评分表专业技术人员月度绩效考核评分表 姓名 部门 岗位 考核维度序号指标权重完成情况得分 任务绩效 80 分 考勤2 5 分 服务态度5 分 服从安排2 5 分 态度 10 分 业务能力5 分 沟通能力2 5 分 能力 10 分 团队合作2 5 分 绩效考核打分表 6 考核人 签字 年 月 日 普通业务人员月度绩效考核评分表普通业务人员月度绩效考核评分表 姓名 部门 岗位 考核维度序号指标权重完成情况得分 任务绩效 70 分 考勤5 分 服务态度10 分 服从安排5 分 态度 20 分 业务能力5 分 沟通能力2 5 分 能力 10 分 团队合作2 5 分 绩效考核打分表 7 考核人 签字 年 月 日 勤务人员月度绩效考核评分表勤务人员月度绩效考核评分表 姓名 部门 岗位 考核维度序号指标权重完成情况得分 任务绩效 70 分 考勤5 分 服务态度15 分 服从安排5 分 态度 30 分 工作是否认真5 分 考核人 签字 年 月 日 绩效考核打分表 8 中心领导年度考核汇总表中心领导年度考核汇总表 姓名 考核期间 维度分类得分总分 任务绩效A1 管理绩效A2 各评分人给分平均分 绩效 周边绩效 M1M2M3M4M5 A3 Mi 5 上级评分A4 各评分人给分平均分能力 下级评分 N1N2N3N4N5 A5 Ni 5 总分 A1 A2 A3 A4 A5 绩效考核打分表 9 部门经理季度考核统计表部门经理季度考核统计表 姓名岗位部门考核期间 维度分类得分总分 各评分人给分得分 任务绩效 主任 L1 主管副 L2 副主任 1 L3 副主任 2 L4 A1 L1 30 L2 5 0 L3 L4 2 各评分人给分得分 管理绩效 主任 M1 主管副 M2 副主任 1 M3 副主任 2 M4 A2 M1 30 M2 50 M3 M4 2 各评分人给分平均分 绩效 周边绩效 N1N2N3N4N5 A3 Mi 5 总分 A1 A2 A3 绩效考核打分表 10 部门经理 副经理 年度考核汇总表部门经理 副经理 年度考核汇总表 姓名岗位部门考核期间 维度权重得分总分 季度考核得分权重分 绩效80 M1M2M3M4 A1 Mi 4 80 态度10 A2 态度考核分 10 各评分人给分权重分 能力10 直接上 级 直接 下级 1 直接 下级 2 直接 下级 3 A3 直接上级给 分 5 直 接下级n n 5 总分 A1 A2 A3 绩效考核打分表 11 基层员工月度考核统计表基层员工月度考核统计表 姓名岗位部门考核期间 维度权重得分总分 月度考核得分权重分 绩效 部门经理 L1主管副经理 L2 A1 L1 40 L2 6 0 月度考核得分权重分 态度 部门经理 M1主管副经理 M2 A2 M1 40 M2 60 月度考核得分权重分 能力 部门经理 N1主管副经理 N2 A3 N1 40 N2 60 总分 A1 A2 A3 绩效考核打分表 12 专业技术 普通业务人员年度考核汇总表专业技术 普通业务人员年度考核汇总表 姓名岗位部门考核期间 维度权重得分总分