海尔的物流体系

1 案例案例 海海尔尔的物流体系的物流体系 海尔 中国造 已经铸就了海尔的国际品牌地位 海尔集团的超常发展 已经在全国乃至全世界产生了深 远的影响 2000 年 海尔的全球销售额为 50 亿美元 连 续 16 年保持了 80 以上的增长率 快速向世界 500 强迈 进 在海尔的一系列改进创新措施中 对市场链流程的再 造和创新起到了决定性的作用 而物流则是在企企业业流程流程 再造再造过程中最关键的因素 1999 年瑞士达沃斯世界经济论坛确立的现代企业三 个标准和 2000 年达沃斯论坛的 新经济 的观点 促使海 尔提出了三个战略转移 即企业内部组织结构要适应外 部组织变化 从原本直线职能式的管理向市场链的管理 转化 从国内市场向国际市场转化 从制造业向服务业的 转化 为适应这三个战略转移 2000 年海尔对原来企业 内部组织结构进行了大刀阔斧的改造 剥离了原来十几 个产品事业部的物流和商流功能 包括采购 物流 成立 物流推进本部 并于当年启动了海尔国际物流中心的建 设 确立了海尔物流从企企业业物流物流走向市场 发展成为第三第三 方物流方物流的战略思路 并提出将物流业作为海尔新的新的经济经济 2 增增长长点点和未来企业发展的核心核心竞竞争能力争能力之一 首先 海尔对集团企业的物流机构进行了全面的整 合 对全集团所有物流资源进行合理配置和重组 将过去 分散在各个产品事业部的采购业务合并 实行统一采购 以达到或者接近全集团物资 JIT 采购 从而节约采购成 本 整合采购权限后 利用集团的品牌与数量优势取得了 供货商的最优惠价格 实行统一采购后 采购成本比原来 降低了 1 一 8 其次 海尔在完成集中采购的同时也开始了物资配 送的大统一 也就是根据生产的需要 对生产的各个环节 实行 JIT 配送管理 具体内容是为企业内部各条生产线 进行零部件和离线成品或者半成品进行统一保管和配送 这样在保证生产正常运转的情况下 最大限度地减少了 线上的库存 从而减少了产品库存资金的占用和采购物 品资金的占用 包括物资库存 使海尔的库存从 15 亿元 下降到了 7 亿元 平均库存时间从 13 天下降到 7 天 为了配合集中配送与管理 海尔投入巨资兴建了海尔 国际物流中心 全自动立体仓库 并于 2001 年 3 月投入 运营 3 海尔国际物流中心海尔国际物流中心 中心面积中心面积 148 米 120 米 20 米 包 括 原材料自动化仓库和成品件自动化仓库 原材料自动化仓库 原材料自动化仓库 存储物料 采购的零部件等原材料 单元货物 1200 1000 1560 mm 单元重量 1500kg 货位数量 12 排 74 列 11 层 9768 个 高 度 20m 成品件自动仓库成品件自动仓库 存储物料 冰箱 空调 小家电等制成品 4 单元货物 2100 1200 2000 mm 货位数量 16 排 74 列 8 层 9472 个 物流中心主要设备组成物流中心主要设备组成 高层货架 原材料库 12 排 74 列 11 层 9768 个 制成品库 16 排 74 列 8 层 9472 个 巷道堆垛起重机 原材料库 数 量 6 台 载重量 1000kg 高 度 20m 成品库数量 4 台 双深 载重量 1200kg 高 度 20m 入出库输送机系统 1 套 LGV 自动搬运系统 1 套 自动化控制系统 1 套 计算机监控和管理系统 1 套 大屏幕摄像监控系统 1 套 语言对讲调度系统 1 套 无线条码识别系统 1 套 5 本系统于 2001 年 4 月在海尔物流中心正式运行 系统由昆明自动化物流工程公司提供 海尔国际物流中心高架叉车货架仓库的应用海尔国际物流中心高架叉车货架仓库的应用 一 仓库总体参数一 仓库总体参数 1 仓库建筑物的尺寸 长 宽 高 90 3 60 16 米 2 仓库储存形式 托盘单元货物 四向塑料托盘 外形尺寸 长 宽 高 max 1200 1000 1200 毫米 6 3 仓库库存容量 总货轮数 30 排 23 列 10 层 6900 货轮 总货位数 6900 货 2 货位 货轮 13800 货位 4 入库频率 以一班 8 小时 班 计 出库 入库分别为 3000 盘 天 5 货架总高 14500 毫米 二 二 系统设备组成系统设备组成 1 高架叉车 起 重 量 1500 公斤 载荷中心 600 毫米 总起升高度 12890 毫米 车体宽度 1560 毫米 电 瓶 80V 600Ah 2 高层货架 形 式 装配式 总 高 14500 毫米 3 计算机管理系统 其功能包括 库存管理 货位 管理 入库作业 出库作业 盘点作业 查询作业 报 表处理 维护作业 系统管理 通讯管理等 7 4 周边设备 包括月台跳板 快速升降门 条形码 自动识别和传输系统 托盘货物热塑包裹机 自动充电 装置等 青岛海尔国际物流中心是由青岛海尔机器人有限公 司和昆明船舶设备集团有限公司联合研制开发的全自动 物流中心 该中心同时采用了大福 村田等著名物流装备 制造商的硬件支持 立体库区共有货位 18000 余个 是目 前国内自行研制开发的规模最大 功能最齐全 科技水平 最高的自动化物流系统 物流中心包括原材料 成品两个 自动化物流系统 采用了激光导引 条形码识别 无线数 字通信 红外通信 智能充电 工业控制 现场总线和计 算机网络等国际先进技术 成功集成了具有国际先进水 平的工业机器人 巷道堆垛机 环行穿梭车 激光导引车 摄像及语音监控等先进的自动化物流设备 该系统对原 材料和成品自动化仓储与收发的全过程实施完全的控制 调度 管理和监控 并与海尔集团的 ERP 系统实现了信 息集成 以最少的人机接口实现了最大的物流自动化 中心与海尔集团计算机管理系统相连 直接进行物流 商流 资金流 信息流等数据通信 系统运行的效益我们 8 不得而知 但观念的更新确是现代企业大物流的典范 在销售物流的管理上 海尔成立了物流推进本部储 运部 负责整个集团的成品销售物流或者分销物流 将集 团所有产品从青岛或者其他生产基地分拨到全国各地的 周转仓库 再到客户 储运部接受来自销售部门的指令 统一协调和控制运输业务 为零距离销售提供物流配送 保障 实现成品的 JIT 配送 形成了自己的物流配送网络 海尔集团的物流配送网络随着产品销售网络的扩大 而不断延伸 经过十多年的开发和发展 已形成了全国网 络化的配送体系 建立了数十个物流配送中心 覆盖了全 国所有地区 拥有 300 多万 m2 的仓储资源 并和 300 多 家运输企业建立了业务联系 在海尔完善的销售物流体 系中 又形成了成品分拨体系 返回体系和备件配送体系 在这个系统覆盖范围内 中心城市配送 6 8h 区域配送 24h 达到了全国主干线分拨配送平均 3 5 天 此外 海尔 还在迪拜和汉堡设立了海外物流中心 通过汉堡港物流 中心 海尔向欧洲客户供货的时间缩短了一半以上 海尔在物流发展上树立了几个新的观念 支持着海 9 尔的物流理念 1 市场链的概念 海尔认为 市场链就是满足用户个性化的需求 随着 电子商务的发展 个性化需求成为可能 人人都是一个市 场 人人都有一个市场 对有形产品是这样 对物流服务 的要求也是这样 配送的 JIT 是电子商务时代最重要的 物流要求 这不仅要求要有合理而健全的配送网络 而且 必须安全可靠 所有的供应链环节都由市场来决定 比如 采购 如果销售人员说这个产品的市场销售价是 1000 元 但成本不能超出 900 元 销售人员告诉产品事业部 你的 产品超过 900 元 我就不要了 物流部就和产品事业都签 订合同 无论如何 物流部都必须将采购成本降低 10 至于在签订合同的一年中 市场物价也许提高了 但产品 事业部可不管这些 物流部仍必须按合同的价格提供原 材料 2 仓库是 河流 而不是 水库 仓库以前被认为是仓储的职能 靠仓库来保证生产 现在把物料的流速作为评价仓库职能的重要指标 从供 应链管理的角度来看 只有每一个环节全部都流通起来 10 才能提高整个供应链的反应速度 达到零库存资金占用 提高物流效率的最大目的就是实现零库存 海尔认为 没有订单的生产就是生产库存 在新经济时代 如果仍然 照计划生产 而这个计划又不是市场需要的 不是用户的 订单 那就是生产库存 对企业来讲能不能做到为订单生 产 应该能做到 但是很难 海尔认为 企业的流程再造 遇到的最大问题是 我们和国外企业所处的外部环境不 同 物流是企业流程再造的第一环 也是最重要的一环 但是我们缺少外部环境的支持 原因就是社会物流不畅 在美国有 UPS 他们代表的是全美的流通 他们的口号很 简单 次日送达 即今天的货 明天就可以送到用户 的手里 在日本有宅急便 整个日本 哪儿都可以送到 他们不是按天计算 而是按小时计算的 在中国有谁 因 此 企业内部的物流搞得再好 外部的支持条件不足 其 威胁也是非常大的 有鉴于此 海尔人决心自己做物流 而且要做大 做好 3 电子商务制胜的关键是速度 海尔认为 电子商务意味着海尔与用户之间是零距 离 速度是海尔电子商务制胜的关键 是电子商务的生命 11 电子商务要求海尔快速满足用户的个性化需求 目前 海 尔已经开通了在线购买平台 其电子商务是面向企业整 个供应链管理 旨在降低交易成本 缩短订货周期 提高 信息管理和决策水平 从质量 成本和响应速度三个方面 改进经营 增强企业竞争能力 海尔物流的宗旨是 以时 间消灭空间 快速响应是海尔物流的最大特征 电子商 务的关键是商务 如果说新经济是一个新的高速公路网 那么企业就是汽车 跨国公司是开着奔驰车上去的 对他 们来说这是创立了一个非常好的外部环境 我们如果开 着破旧汽车 连上高速公路要求的最低速度也达不到 与 跨国公司就没法比 现在欧洲的电子商务普遍不如日本 好 其实全世界电子商务的电子技术并没有多大差距 差 就差在商务上 欧洲的电子商务公司可以提供满意的服 务 但是它的货不能及时送到 而日本将原来没搞电子商 务的 24h 便利店全部纳入到其配送网络之中 消费者在 网上要的货 通过便利店 1h 之后就可以把货送到 上网以后 各个企业的优势劣势都会被无形地放大 海尔的竞争对手不是一般的品牌 而肯定是世界知名品 牌 海尔现在要做的就是跟对手抢速度 提高整个集团供 12 应链对市场和用户的响应速度 尽快满足用户的个性化 需求 用户在网上下了订单以后 最重要的是如何做到把 产品及时地配送到用户手中 海尔电子商务取得成功靠 的是 一名两网 一名 即是海尔自己的品牌 两网 是指 配送网络和支付网络 品牌有了 网络也有了 海尔 2001 年网上交易额达到几十个亿元人民币 按照海尔的发展战略 企业物流必须向第三方物流 转移 海尔的第三方物流发展战略是 1 市场定位 以大型生产企业 商业企业和电子商 务公司为服务对象 以对包括原材料物流 生产物流 成 品转移和销售物流在内的供应链过程提供物流支持为服 务内容 以提供物流能力评估 系统设计与咨询和全过程 物流代理为服务方式的国际化专业的第三方物流企业 2 发展战略 整合企业内外物流资源 联合专业物 流公司 进行物流结盟 走低成本 高扩张的规模发展道 路 构建开放式的物流信息平台 完善物流功能 提供以 市场营销为核心的全过程物流服务 走品牌化发展之路 3 技术创新 物流容器的标准化 单元化 搬运的机 械化和供应商供货的标准化 信息的实时化 采用条形码 13 和无线传输 实施 ERP 实现网络化 B2B B2C 业务流程 设计及信息支持系统开发 建设现代化的全自动立体库 从货物发出到客户接收货物都实施反馈 进行全方位的 信息跟踪监控 4 市场创新 物流市场的创新突出一点 即支持 JIT 由于全球化战略的实施 海尔生产尽量当地化 搭建 全球范围内