煤矿安全文化建设之精细化安全管理

煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管 理理 煤矿安全文化建设之精细化安全管理 主要论述的是煤矿 安全生产中的精细化安全管理细节 细节决定失败 要确保安 全就必须走精细化之路 本文从以下三个大方面论述精细化安 全管理 第一推进精细化管理的目的 用事例分析企业由于管 理环节出现漏洞 未引起重视 最后酿成悲剧 隐患藏于细节 中 第二主要说明要远离事故 就必须克服 细节 上的疏忽和 管理上的粗放 严格要求 一丝不苟 第三分析如何实现实施 精细化 要想远离事故 就必须改变心态 克服眼高手低 心 情浮躁的毛病 要强化自我约束 用理智远离疏忽 麻痹和侥 幸 用规则来约束人性的弱点 一 隐患藏于细节中一 隐患藏于细节中 当翻开尘封的煤矿安全历史档案 使我们惊奇地发现 在 历史上所发生的煤矿安全事故中 有许多都是因对细节的疏忽 和粗放式管理所导致的 1970 年 5 月 14 日 四川省原达县地区邻水煤矿 705 水平 北二采区发生一氧化碳中毒 事前未对一氧化碳进行监测 检 查 导致 40 人中毒 其中死亡 7 人 直接经济损失 80 万元 1998 年 5 月 1 日 四川省广安市邻水煤矿 705 水平南八采区顶 板事故 工人冒险进入采空区作业 导致顶板垮落 死亡 2 人 直接经济损失 20 万元 1999 年 7 月 10 日 四川省广安市邻水 县甘坝乡煤矿因停电 没有在局扇 20 米范围内检查瓦斯浓度 局扇重新启风 发生瓦斯爆炸事故 死亡 4 人 直接经济损失 40 万元 诸如此类不能 见微而知著 的案例 还很多很多 古人云 明者见于未门萌 智者避危于无形 祸固多藏于 隐微 而发于人之所忽者也 上述的一系列事故案例 都告诉 了我们一个真的事实 许多事故往往是那些不起眼的 细节 上 的疏忽和管理上粗放而导致的 这正应了那句古老的箴言 隐 患藏于细节中 二 精细化 为安全护航二 精细化 为安全护航 历史的经验告诉我们 要远离事故 就必须克服 细节 上 的疏忽和管理上的粗放 例如 1985 年 9 月 20 日 四川省原 南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故 有水流现象 水量很 小 未采取任何安全措施 管理环节不细 习以为常 正常掘 进 在掘进过程中导致穿水事故 矿毁人亡 死亡 62 人 一个古老的 千里之堤 毁于蚁穴 的故事 企业中的各种 小问题 和操作过程中的各种 小忽微 就是一个个蚁穴 它很可 能毁掉整个企业这个 千里之堤 在安全管理方面 100 1 99 而是等于零 因为 1 的错误 往往导致 100 的失败 因此 我们不得不得出这样的结论 安全生产必须走精细化的道路 所谓精细化 按 精细化管理 一书的观点 就是精益求 精的意思 精者 去粗也 不断提炼 精心筛选 从而找到解 决问题的最佳方案 细者 入微也 究其根源 由粗及细 从 而找到事物的内在联系各规律性 也可以说 细 是精细化的 必经途径 精 是精细化的自然结果 如何实现实施精细化 首先要改变心态 拒绝浮躁 1985 年 3 月 21 日 四川省广安市邻水煤矿井下电工因思想闹情绪 上班时 把防爆开关的线接错了 结果 没经过认真检查 送 电时导致局扇 耙渣机电动机烧坏 使工作面无法作业 这一 切都说明了同一个道理 要想远离事故 就必须改变心态 认 真负责克服眼高手低 心情浮躁的毛病 细节决定成败 一 书的作者汪中求有一句座右铭 做事不贪大 做人不计小 这也应成为我们的座右铭 三 用理智远离疏忽 麻痹和侥幸三 用理智远离疏忽 麻痹和侥幸 要实施精细化 就要强化自我约束 用理智远离疏忽 麻 痹和侥幸 煤矿地面一位电焊工在油槽附近施焊 有人对此提 出了异议 但当事人对此却置之不理 以为过去经常这样干 也没出事 因此 在时间紧 任务重的借口下就偷工减料 偷 懒耍滑 麻痹大意 最终因疏忽 麻痹和侥幸而导致了火灾事 故 操作行为的粗放 随意和心存侥幸是此类事故的深层次的 原因 如何将操作者的行为由随意转向规范 由粗放转向精细 由侥幸转向理智呢 除了改变心态 强化安全意识外 还要采 用科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束 为此 我们 通常所采用的目录管理法 清单梳理法和安全检查表法 等等 都是行之有效的自我约束的方法 四 强化系统意识 关注协调和配合四 强化系统意识 关注协调和配合 要实施精细化 还要强化系统意识 做好相互间的协调和 配合 2002 年 5 月 10 日 四川省广安市天池煤矿 540 水平南 二采区材料眼子绞车提升 而上下信号联络不明 操作工违章 作业 导致下材料处人员被保险绳勒住胸部 死亡 1 人 上述案例明确地告诉我们 安全生产是一个系统工程 系 统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果 这就是说 要确保安全生产 就必须从优化系统开始 强化人们的系统意 识 关注协调和配合 木桶理论告诉我们 一个木桶能装多少水不仅取决于最短 的那块木板 还取决于木板之间的缝隙 伴随着社会分工越来 越细 必然导致在安全生产这个大系统中 存在着岗位与岗位 部门与部门 上下级之间许多交点问题 我们称之为管理的交 点 对儿任何一个交点的漠视和配合上的失误 就像 木水桶木 板之间的缝隙 一样 都会带来 漏水 额度损失或全局的失败 每个职工既要接受管理 又要参与管理 作为管理对象 要职工在安全生产过程中 服从工作流程的安排 按管理者的 监督和工艺的规定 自觉规范自己的操作行为 作为参与管理 者 就要立足本职岗位 主动参与安全管理 按照安全规章制 度 相互监督 相互提醒 互相联保 作为自我管理者 就是 在工作中 严格要求自己 提升职业素质 做到 四不伤害 五 强化规则意识 约束人性弱点五 强化规则意识 约束人性弱点 要实施精细化 更需要用规则来约束人性的弱点 人性的 弱点主要表现在懒和贪两个方面 一个是懒惰 只要没有外在 压力 就不愿多做事 二是爱贪小便宜 总想以最小的付出 得到最大的回报 于是表现在行为的随意 粗放 麻痹 懒惰 和拈轻怕重等 因此 要实施精细化 就必须靠规则来约束人 性的弱点 规则就是秩序 就是行为规范 规则是一把标尺 如果有 规 不遵 有 矩 不守 就会使安全管理的体系断链 就会带来 一损俱损 的恶果 遵守安全规则是实施安全精细化管理的重 要内容 对此 首先要严肃认真地细化规则 从原材料 工艺设计 工序管理 工序之间的交接 直至售后服务的这个全过程和各 种辅助过程中的每一个细节 都要有操作细则和检查考核办法 然后 用 杀鸡用牛刀 的决心和力量不折不扣地落实这些规则 我们的实现是 大法已有 细节未出 落实的层面需要细节的 支持 我们就像海尔那样 关注细节 细化规则 完善规则 然后 以 理 管 动之以情 以 威 管 促其守 规 以此来约 束人性的弱点 促使每位职工将小事做精 做细 做透 使细 节更完美 成就安全生产这件大事 他们的成功告诉了这样一 个道理 九层之台 起于垒土 要落实规则 必须有细节的支 持 六 精益求精 注重精细化管理六 精益求精 注重精细化管理 面对事故的多发 我们不能怨天尤人 只能静下心来 远 离浮躁 从现在做起 从每一个细节做起 从每一个操作步骤 做起 以精益求精的工作态度 一丝不苟的科学精神 挑战 零 缺陷 实现 零误差 把小事做细 把细事做透 实现安全管 理从随意化向规范化转变 由经验向科学型转变 由粗放型向 精细化管理转变 我们要为认真喝彩 唯独人人认真 事事认真 我们的事 业才会更安全 更真实 更明亮 我们的社会才会更和谐 我 们不要期待那些惊天动地的大事 世上没有那么多惊天动地的 大事 心怀真诚 认真干好每一件小事 平凡的点滴汇集成不 平凡的丰碑 海尔的总裁张瑞敏说 什么是不简单 把每一件 简单的事做好就是不简单 什么是不平凡 把每一件事做好就 是不平凡 精细化管理 必将引导我们