读德鲁克《有效的管理者》有感心得

精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 1 读德鲁克 有效的管理者 有感心 得 这本书的更新版本叫做 卓有成效 的管理者 其实我觉得 有效的管理 者 更接近作者的本意 因为全书告诉 我们的仅仅是作为一个有效的管理者最 基本的要求 而不是作为一个卓有成效 的管理者的高标准和严要求 这本书也贯彻了德鲁克鲜明的管 理思想 那就是强调管理的有效性 德 鲁克认为管理学是一门实践学科 最重 要的是 有效 而不是 正确 在中国 的企业主中 我认为张瑞敏是最得此条 原则真传的人 我记得 xx 年的 赢在中国 决 赛中 张瑞敏被邀请作为最高级别的评 委 在张瑞敏点评之前 大多评委都集 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 2 中在点评选手的性格 口才 学识 经 历等 但张瑞敏却一语道破天机 他认 为所谓的性格是内向还是外向 口才是 健谈还是笨拙 学识是渊博还是粗浅 经历是丰富还是简单都不是最重要的 作为管理者 最重要的是管理的有效性 不管什么性格 什么学识 什么口才和 什么经历的人 只要他的管理工作是有 效的 就可以成为优秀的管理者 这一 席话非常朴素 若论这段话的煽动性 远远比不上马云 牛根生的出口成章 但这么多年过去了 唯独张瑞敏先生的 这席话深深的印在我的脑海里 后来读 德鲁克日志 德鲁克 先生反复强调管理的 有效性 而不是 正确性 我才突然悟到张瑞敏的意之 所指 德鲁克在 有效的管理者 中表 达了非常类似的观点 那就是作为一个 管理者 最重要的是管理工作的 有效 性 德鲁克认为没有所谓的 有效个性 在有效管理者中 个性 知识 兴趣 都各不相同 有的外向 有的内向 有 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 3 的偏执 有的随和 有的海量 有的滴 酒不沾 有的热情 有的冷漠 但所有 的成功的管理者都具有一个共同的特点 那就是具备做合乎适宜的事情的能力 这一能力让他们的管理工作具有成效 我之所以反反复复说了这么多 有效性 这个词 是因为在我所认识的 管理者中 很多人都在关注管理的 正 确性 他们盲从成功企业家的作法 迷信管理学理论 尤其是一些易学 国 学管理学等狗皮膏药 这些理论和案 例从逻辑上是说的通的 也就是说是 正确的 但这些理论和案例是否真的 有效并未有验证 现在市面上管理学书 籍泛滥 但真正值得一读的实在不多 这些书有一个共同的特点 那就是基本 都是坐在办公室里闭门造车写出来的 从理论上推敲 都很在理 也很具煽动 性 但在实践中是否奏效 则不在作者 考虑之列 严格来说 只能说是畅销书 而不是严肃的管理学著作 要成为一个有效的管理者 就需 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 4 要考虑几个问题 一是 有效性是可以 学会的吗 二是 成为有效管理者的基 本约束条件是什么 三是 怎么衡量是 否是有效管理者 四是 如何做才能成 为有效的管理者 有效性是可以学会的吗 德鲁克 的回答是肯定的 有效性不取决于人的 个性特质 也并不是一种先天的禀赋 而是一种能力 完全可以通过后天学习 获得 成为管理者的基本约束条件是什 么呢 是时间 一个管理者 最基本的 约束条件是他的时间 时间永远是有限 的 要在有限的时间内做出最有效的管 理工作 就必须合理的分配时间 如果 一个管理者把大量的时间用于不解决实 际问题的会议 批阅没有实质内容的程 序性文件 那他的管理工作很难做到有 效 那么 一个管理者应该把大部分时 间用于什么工作呢 哪些工作是衡量管 理工作是否有效的关键性工作呢 那就 是德鲁克要回答的下一个问题 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 5 如何衡量管理工作是否有效 一 个很重要的标准是管理工作的贡献度 一个管理者 他的工作应该对整个组织 做出应有的贡献 所以他必须时刻关注 自己的工作能够在哪方面做出价值 是 否可以提升整个组织的价值 如果一个 管理者按部就班 因循守旧 得过且过 那么他只会成为工作流程中的一个普通 节点 不会做出有贡献的工作 如何才能做到有效的管理呢 那 就是用人所长 且发挥自己的长处 这 又是德鲁克管理思想的一个重要内容 德鲁克一直强调 管理并不是教育 雇 主也不是学校 不是要把一个人的短处 教育好 而是利用好他的长处 利用一 个人的长处 就需要接受一个人的短处 人无完人 我遇到过一个管理者 他曾 经做过教师 所以他习惯对员工的长处 和短处做出评价 且很多时候上升到道 德层面 而不是利用他的长处创造价值 并容忍他的短处 只要这些短处是无害 的 所以 可想而知 在他眼里没有合 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 6 格的员工 员工也不喜欢他 最终大多 不欢而散 随着知识型员工数量的日益增长 对于知