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浅谈煤矿班组长在安全生产中的作浅谈煤矿班组长在安全生产中的作 用用 由于煤矿生产受环境的限制 工作现场的危险系数比较高 从业人员的整体素质较其他行业低 这就凸显了班组长在工作中 的作用 一个班组中的领导者就是班组长 班组长是煤矿最基 层的负责人 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好 的各项管理活动 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产 积极性 团结协作 合理地组织人力 物力 充分地利用各方 面信息 最终做到按质 按量 如期 安全地完成上级下达的 各项生产计划指标 作为一个优秀的班组长作为一个优秀的班组长 应该具备以下几点应该具备以下几点 第一 一定要坚持安全第一 防止工伤和重大事故 包括 努力改进机械设备的安全性能 监督职工严格按照操作规程办 事等 做到不安全不生产 严格做到杜绝三违现象发生 第二 努力降低生产成本 降低成本包括原材料的节省 能 源的节约 人力成本的降低等等 做到不浪费一个雷管 一颗 螺丝 任何一点点的浪费 累计起来 经济数目都不小 这就影 响煤矿目标利润的最终实现 第三班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者 所以班 组长既应该是技术骨干 又应该是业务上的多面手 第四 班组长应该及时准确的理解上级的意图 及时的向 上级汇报反映工作中的实际情况 提出自己的建议 做 好上级 领导的参谋和助手 第五办事要公道 需要班组长在分配工作中做到办事公 道 奖罚分明 分配利益时也要做到公道 只有这样才能够服 众 关心部下 充分调动部下的主观能动性和积极性 全面的 为生产着想 第六 必须更仔细 更准确的了解本公司的企业文化 领导 习惯以及班员的性格特征 公司的过去 现在 将来的情况 井下巷道的状况 当然班组长也是人 是人就会有这样或者是那样的性格 一 般来说具体分为 一生产技术型一生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子 但缺乏人际关 系的协调能力 工作方法通常都比较简单 常常用对待机器的 方法来对待人 用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人 际关系 因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学 习 二 盲目执行型二 盲目执行型 盲目执行型的班组长就是上级安排的事情 不顾工作现场 的条件情况 盲目的不顾安全的完成任务 三 大撒把型三 大撒把型 在企业中 有些班组长本身不是很乐意担任这一职务 所 以上任后往往采取无为而治的做法 在工作中往往表现为得过 且过 对工作没有责任心 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名 因此在班组成 员中势必也没有任何威信 四 劳动模范型 在工作中 劳动模范型的班组长一般能踏踏实实 勤勤恳 恳 但却不适合担任领导工作 因此对这部分应当加强管理方 面 的学习 以上种种表现的班组长 其实最大的需要就
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