生产部管理制度

1 7 生产部管理制度暂行办法生产部管理制度暂行办法 为规范生产部的安全 生产 操作 维护 检修等生产相关的各项工作 理顺各项工作以及基础管理程序 以 抓管理 带队伍 保安全 促生产 降 成本 增效益 创和谐 谋发展 为指导思想 在公司的支持下 紧紧围绕部 门的生产经营和各项管理考核计划目标 确保各项生产经营任务完成 特制定 生产部管理考核制度如下 1 生产部管理考核原则生产部管理考核原则 1 考核公开 及时通报 公布各项管理考核和竞赛结果 各轮班班组 考核公开 及时通报 公布各项管理考核和竞赛结果 各轮班班组 生产部白班公开考勤 生产部 各轮班 班组 公开绩效分配 生产部白班公开考勤 生产部 各轮班 班组 公开绩效分配 2 力求公平 建立健全管理考核制度 力求客观公正 力求公平 建立健全管理考核制度 力求客观公正 3 杜绝重复考核 哪一级检查发现的问题 哪一级考核 杜绝重复考核 哪一级检查发现的问题 哪一级考核 2 基础管理基础管理 1 1 劳动纪律管理考核 劳动纪律管理考核 1 严格按照公司 员工手册 第九章 奖惩 执行 第一条至第六条 2 生产部检查发现各类违纪行为 除按公司规定处罚责任人以外 将分 别挂钩考核当班主操 10 当班调度员和工段长 5 2 2 班前会管理考核 班前会管理考核 1 生产部不定期抽查班前会 不符合公司 部门要求的会议程序时 考 核该班调度员 20 元 2 会议开始时未到的员工视为迟到 考核该员工 10 元 3 会议时未佩戴工作证 劳保用品穿戴不规范的 未发劳保用品 工作 证的除外 考核该员工 10 元 4 会议时私自接打电话 交头接耳的考核该员工 5 元 5 部门副经理 工段长 工程师必须参加八点班班前会 会议开始时未 2 7 到的考核 10 元 无故不参加会议的考核 20 元 3 3 交接班管理考核 交接班管理考核 1 班前会结束后各岗位到现场交接 接班者签字确认后代表交接班手续 已履行完毕 所有责任由接班者负责 2 若某岗位交不了班 岗位主操需组织人员积极处理问题 直到岗位人 员全部交接完毕 3 交接班过程中的争议问题由工段长核实协调 4 交接班内容 交安全 注意事项及变化 交生产 交流程 当班已处 理及不能处理的问题 交设备 运行 检修 备用 缺陷 交指标 交 环境 卫生 交工器具 摆放整齐 无油污 无损坏 无遗失 交公用财 物 交记录 交 公司 部门等各管理层面的指示 通知 通报等 文件等 5 针对生产现场所存在的问题 当班能处理而未处理的 下个班可以不 接班 由工段长确认界定清楚后 考核交班班组奖励接班班组 遗留问题由 接班班组负责处理 因生产原因不能处理的 由两个班组的主操及调度员交 接清楚并记录 一旦停车 及时处理 6 交接班过程中 故意弄虚作假 隐瞒问题者 一经查实 加倍处罚并 在生产部范围内通报 累计违反 2 次者 移交综合部处理 7 交接班时发现工具丢失的 接班主操应告知交班主操并立即汇报工段 长 做好记录 工段长得知情况后应通知工具丢失班组在 3 天内将工具补齐 否则按公司购买价格处罚该班组 8 违反以上各条 根据情节轻重 每项次处罚 10 100 元 分别挂钩考核 主操 20 调度员 10 主操及调度员违规 加倍处罚 4 4 卫生管理考核 卫生管理考核 3 7 1 生产现场的设备环境卫生 按划分的责任区域执行 因员工操作不当 所造成的设备环境卫生状况差 例如冒槽 打垫子刺料 积料等 由该班主 操负责安排打扫恢复 2 生产部不定期抽查 发现不合要求者 环境卫生责任考核当班主操 每项次处罚责任人 5 元 若第二次检查仍未整改 每项次处罚责任人 10 元 挂钩考核主操 20 工段长 10 5 5 联系汇报管理考核 联系汇报管理考核 1 严格遵守公司及各部门间正常工作 业务联系方面的程序和制度 2 班中发现生产操作条件及指标 设备异常 及时汇报给主操 主操到 现场进行确认 班组能处理的当班必须处理并做好记录 处理不了的上报工 段长和调度员 3 调度员知悉班组不能处理好的异常问题时 应及时组织相关部门处理 并作好记录 若当班因生产原因不能处理的问题 要作好记录 按程序向部 门副经理汇报并向下班交代清楚 一旦生产停车 立即组织人员处理 4 重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报 药台岗位每 小时需向浮选主操汇报磨矿浓 细度 各矿浆 pH 值 絮凝剂配制工每小时需 向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层 泥层 精矿沉降槽中心筒进料情况 絮 凝剂槽存情况 浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿 尾矿沉降槽清液层 泥层 浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓 细度 精矿 尾矿沉降槽清液 层 泥层情况 压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿 尾矿沉降槽底流浓 度 5 工作汇报 联系 配合过程中 要注意文明礼貌 不亢不卑 严禁吵 架谩骂 6 班中各岗位的设备开停车或安全 设备隐患 必须汇报当班调度员 4 7 主体设备的开停车 流程变动 调度员负责向部门领导请示 汇报 7 员工对工段 生产部的各项管理 有建议或意见 可逐级向上反映 严禁越级反映 8 违反以上各条 或接到其他单位投诉 生产部将根据情节轻重 每项 次处罚 10 100 元 并分别挂钩考核工段长 20 调度员违规 加倍处罚 6 6 岗位原始记录管理考核岗位原始记录管理考核 1 原始记录只能用不褪色的圆珠笔或签字笔填写 不能用铅笔 以保证 在原始记录的保存期内 记录内容仍清晰可辨 2 应实时填写实际数据 不可提前 也不可拖后 前后时间不超过 10 分 钟 3 若生产记录上需填写的内容为空项时 必须用斜线划去 不能空着不 填 4 原始记录的数据应字迹清晰 内容真实 数据完整 5 原始记录填写后 所有数据都不能涂改或擦掉 假如发现有错误时 应予以更正 更正方法如下 a 用圆珠笔在数据上划一条横线 应保证原数据仍可辨认 b 在原错误处的上方或下方立即填上正确的新数据 c 更正者在更正数据处签名 d 更正的目的是证明这确是一种错误而不是企图去掩饰某些事情 e 不能以正确的新数据盖于原错误处 使原错误内容不能清晰地辨认 6 违反以上各条 根据实际情况每项次处罚 5 20 元 并分别挂钩考核调 度员 20 工段长 20 7 7 工资 绩效发放管理考核 工资 绩效发放管理考核 1 严禁考勤弄虚作假 否则每次考核该岗位主操 20 元 并挂钩工段长 5 7 10 2 工资 绩效发放 力争做到公平 公正 并在各工段进行公开 发现 有徇私舞弊 不公正 不公开者 根据情况每项次处罚 20 200 元 8 8 请假及替班管理考核 请假及替班管理考核 岗位员工请假 严格按照公司 考勤管理制度 执行 3 生产 技术管理生产 技术管理 1 严格遵守并执行作业指导书操作程序 严格执行调度的生产指令 做 到令行禁止 2 严格执行公司 生产部的各项生产指令 作业条件调整通知 指标 考核 调整通知等 3 严格按照各岗位作业指导书进行作业 4 生产事故 因操作 调整不当造成流程中断 影响产量 跑冒 改错 流程等 由工段长在 48 小时内负责召集调度员及相关岗位人员召开事故分析 会 并按要求提交事故报告 事故考核按公司 事故处理管理制度 执行 5 违反以上各条 公司有规定的 按公司规定进行处罚 否则由生产部 根据情节轻重 每项次处罚 20 100 元 主操及调度员违规 加倍处罚 6 每月底生产部通报各轮班的生产事故次数和名称 分责任事故和非责 任事故 作为考评主操 调度员 工段长的依据之一 4 设备管理设备管理 1 严格遵守并执行装备工程部关于设备管理的相关管理制度和要求 2 严格按要求巡检 认真仔细巡检 及时发现设备异常及隐患 3 坚决杜绝跑冒滴漏现象 设备空开现象 长明灯 长流水现象 坚决 执行公司各项技能规定 4 设备润滑 按照装备工程部关于设备润滑的规定 定人 定点 定时 6 7 定质 定量 定法 各工段将设备指定责任人包干负责 并做好润滑卡加油 记录 当班期间发现设备缺油 要及时补油并做好记录 5 因设备润滑问题而引起的设备事故 缺油属干油润滑的由包干责任人 承担所有责任 缺油属稀油润滑的 包干责任人承担 60 责任 当班设备操作 者承担 40 责任 6 出现设备事故 由工段长在 48 小时内负责邀请装备工程部组织召开 事故分析会 并按要求提交事故报告 事故考核按公司 事故处理管理制度 执行 7 班中所有联系点检处理的检修工作 由主控负责联系 记录备查 8 违反以上各条 公司有规定的 按公司规定进行处罚 否则由生产部 根据情节轻重 每项次处罚 10 50 元 分别挂钩考核主操 20 轮班调度员 10 工段长 10 9 每月底生产部通报各轮班的设备事故次数和名称 分责任事故和非 责任事故 作为考评主操 调度员 工段长的依据之一 5 生产部职能人员的职责分工生产部职能人员的职责分工 1 为了促进生产部的各项工作 达到职能人员分工协作 统筹兼顾 共同提高 良性发展的目的 特制定此职责分工 2 工段长负责所辖工段内安全 培训 基础管理等方面工作 3 调度员负责轮班生产组织 保证生产连续稳定运行 并对轮班的安 全 生产 技术 设备 基础管理等方面的各项工作进行检查 对各项违纪 违规现象提出考核建议 4 文员负责生产部的行政办公 人力资源 物资材料备件 生产数据 统计等申报等综合管理工作 工程师负责生产部的生产工艺技术 节能 技 改 统计分析 工艺试验等工作 并协助磨浮工段长做好工段日常事务管理 7 7 工作 负责生产部的设备管理 计划检修