绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 项目经理 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极每次扣 10 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 协调项目部内部事务 确保主管各项工作顺利进行 由于协调不到位影响 到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 领导项目部全体工作人员团结一致 积极有效工作 项目部工作人员互相 推诿 工作不力 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 项目副经理 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极每次扣 10 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 协调项目部内部事务 确保主管各项工作顺利进行 由于协调不到位影响 到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行力度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 技术负责人 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极每次扣 10 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 协调项目部内部事务 确保主管工作顺利进行 由于协调不到位影响到工 作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 技术员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 协调项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于协调不到位影 响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 施工员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不到位影 响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 质检员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不到位影 响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 材料员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不 到位影响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 安全员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不 到位影响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣影响 每 次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 预算员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不 到位影响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底 20 五团队协作 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成 不积极 不主动 每次扣 5 分 下不保底 20 考核项目分数100 问题整改意见 考核人签字被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表 项目名称 岗位 资料员 姓名 考核日期 年 月 日 序 号 考核内容考核标准 应得 分 扣减 分 实得 分 存在问题 一工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行 不主动 不积 极每次扣 10 分 下不保底 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现象 扣 10 分 下不 保底 20 二业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次 外 每次扣 5 分 下不保底 专业知识与能力在项目的发挥状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 5 分 下不保底 20 三工作协调 配合项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于配合不到位影 响到工作进程 每次扣 5 分 下不保底 20 四执行制度 执行公司管理制度 制定 完善主管部门的管理制度并监督执行 执行制 度原则性错误 每次扣 5 分 制度执行不力 每次扣 3 分 下不保底 每次检查整改未落实 每次扣 5 分 落实不到位 每次扣 3 分 下不保底