员工职业生涯发展规划及晋升通道制度

1 员工职业生涯发展规划及晋升通道制度员工职业生涯发展规划及晋升通道制度 一 总则 1 当员工在公司工作期间 公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进 行规划 从而达到个人与公司共同发展的目的 2 公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道 促使员工成为公司的栋梁之才 为公司和个人创造更大的利益 二 员工职业生涯规划 1 新员工入职后 经过 5 7 天的岗位培训后 由店内人力资源部辅导员工填 写 员工职业生涯发展规划表 一 入职 2 个月 员工应确立在试用期的 发展规划 当员工入职工作二个月时 由新员工所在部门对员工进行评定 同 时对员工的个人规划实施督导 2 员工转正时 即填写 员工职业生涯发展规划表 二 入职 2 个月 6 个月 订立个人入职半年的发展规划 部门将根据员工在岗的实际情况进行考 评后 对其入职半年的目标加以引导 3 员工入职半年后 由部门主动与员工沟通并协助填写 员工职业生涯发展 规划表 三 入职 6 个月 12 个月 订立个人半年的发展规划 对其入职一 年的个人规划给予支持与帮助 4 员工入职一年后 应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标 填 写 员工职业生涯发展规划表 四 入职 12 个月 24 个月 订立下一年的个 人发展规划 部门应对其个人发展规划给予合理的指引 适时的为员工调整下 一年规划目标 以确保员工在下一年底能够达到规划目标 5 员工入职两年以上 部门经理或总经理 主管级以下由部门经理 主管级 及以上由总经理 应及时与员工恳谈 填写 员工职业生涯发展规划表 五 长期规划 了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标 最终帮助 员工确立长期的发展规划及终极目标 并加以正确的指引 6 各部门将员工每一时期填写完成的 员工职业生涯发展规划表 及时交到 店内人力资源部存档 并到集团人力资源部备案 店内人力资源部随时掌握员 工职业生涯的发展规划 并辅助各部门完成跟踪工作 三 店内员工的晋升通道 1 试用期转正培训 试用期 2 个月 2 新入职满两个月的员工 由店内训导员负责组织员工转正培训 培训内容及 考核由集团人力资源部和相关部门制定 培训考核后成绩合格的员工可转正 并晋升为正式员工待遇 如培训考核成绩不合格 延长一个月试用期 2 晋升高级服务员培训 凡入职半年的 如不满工作年限 但工作表现突出的员工 可由店总推荐 参加培训 且已具备高级服务员岗位基本要求的员工 集团人力资源部将定期 组织员工进行在岗高级服务员培训 培训内容及考核由集团人力资源部和相关 部门制定 培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员 并晋升为高级服 务员待遇 3 晋升领班培训 凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的 如不满工作年限 但工作表 现突出的员工 可由店总推荐 参加培训 个人发展规划中希望将来成为领班 且目前没有晋升为领班职位 但已具备领班岗位基本要求的员工 集团人力资 源部将定期组织员工进行在岗领班培训 培训内容及考核由集团人力资源部和 相关部门制定 培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月 工资级别暂不调整 此时原岗位领班将辅助其员工工作 工资级别不变 一个 月后考核成绩突出的员工 可晋升到有领班空缺的岗位工作 并晋升至领班待 遇 如无空缺可晋升一档工资 4 晋升主管培训 凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的 如不满工作年限 但工作表现突出的员工 可由店总推荐 参加培训 个人发展规划中希望将来 成为主管 且目前没有晋升为主管职位 同时已具备主管岗位基本要求的员工 集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训 培训内容及考核由集团人 力资源部和相关部门制定 培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流 实习一个月 工资级别暂不调整 此时原岗位主管将辅助其员工工作 工资级 别不变 一个月后考核成绩突出的员工 可晋升到有主管空缺的岗位工作 并 晋升至主管待遇 如无空缺可晋升一档工资 5 晋升经理培训 凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的 如不满工作年限 但工作 表现突出的员工 可由店总推荐 参加培训 个人发展规划中希望将来成为经 3 理 同时具备良好的经理发展潜力 集团人力资源部将定期组织员工进行在岗 经理培训 培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定 培训后将考核 成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月 工资级别暂不调整 此时原 岗位经理将辅助其员工工作 一个月后考核成绩突出的员工 可晋升到有经理 空缺的岗位工作 并晋升至经理待遇 如无空缺可晋升一档工资 4 附表一 员工职业生涯发展规划表 一 员工职业生涯发展规划表 一 新入职员工 员工姓名 入职时间 部门 岗位 薪金 非常满意 满意 一般 不满意 福利 非常满意 满意 一般 不满意 职位 非常满意 满意 一般 不满意 现状满意度调查现状满意度调查 环境 非常满意 满意 一般 不满意 期望薪金 期望职位 期望福利 期望工作环境 自我评估 个个 人人 发发 展展 展展 望望本人在试用期内的规划 员工优势分析 员工劣势分析 适合职位 直接上级意见直接上级意见 规划的督导 部门部门 经理经理 意见意见 此表由人力资源部存入个人档案 5 附表二 员工职业生涯发展规划表 二 员工职业生涯发展规划表 二 转正员工 员工姓名 入职时间 部门 岗位 薪金 非常满意 满意 一般 不满意 福利 非常满意 满意 一般 不满意 职位 非常满意 满意 一般 不满意 现状满意度调查现状满意度调查 环境 非常满意 满意 一般 不满意 期望薪金 期望职位 期望福利 个人入职半年的规划 个个 人人 发发 展展 目目 标标期望得到哪些帮助 员工优势分析 员工劣势分析 适合职位 直直 接接 上上 级级 意意 见见 目标的引导 部门部门 经理经理 意见意见 此表由人力资源部存入个人档案 6 附表三 员工职业生涯发展规划表 三 员工职业生涯发展规划表 三 入职半年 员工姓名 入职时间 部门 岗位 薪金 非常满意 满意 一般 不满意 福利 非常满意 满意 一般 不满意 职位 非常满意 满意 一般 不满意 现状满意度调查现状满意度调查 环境 非常满意 满意 一般 不满意 期望薪金 期望职位 期望福利 期望工作环境 年年 底底 发发 展展 目目 标标 半年个人规划 入职一年的发展目标以及如何具体措施 员工优势分析 员工劣势分析 适合职位 直直 接接 上上 级级 意意 见见 对规划的支持 部门部门 经理经理 意见意见 此表由人力资源部存入个人档案 7 附表四 员工职业生涯发展规划表 四 员工职业生涯发展规划表 四 入职一年 员工姓名 入职时间 部门 岗位 薪金 非常满意 满意 一般 不满意 福利 非常满意 满意 一般 不满意 职位 非常满意 满意 一般 不满意 现状满意度调查现状满意度调查 环境 非常满意 满意 一般 不满意 期望薪金 期望职位 期望福利 个人目标达成情况 回顾入职一年来个人目标达成情况 个个 人人 发发 展展 分分 析析 下一年度发展规划 综合评价 直直 接接 上上 级级 意意 见见 发展规划指引 部门部门 经理经理 意见意见 此表由人力资源部存入个人档案 8 附表五 员工职业生涯发展规划表 五 员工职业生涯发展规划表 五 入职两年以上 员工姓名 入职时间 部门 岗位 薪金 非常满意 满意 一般 不满意 福利 非常满意 满意 一般 不满意 职位 非常满意 满意