开题报告 -苏宁易购南京雨花配送中心库存管理问题探讨

江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）江苏科技大学毕业论文（设计）开题报告概述表题目名称：苏宁易购南京雨花配送中心库存管理问题探讨学生姓名 专业 学号 江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）一、选题的目的与意义苏宁 B2C 网购平台“苏宁易购” （）于 2010 年 2 月 1 日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务 B-t-C 领域。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过 20%的份额，将其打造成为中国最大的 3C 家电 B2C 网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军” ，全面创新连锁模式。苏宁易购南京雨花物流基地配送中心里面存储的商品由空调、冰洗、黑电（彩电、音像） 、小家电、通讯、电脑、数码、 OA 办公、厨卫，上千个品牌，20多万个规格型号,此外还有百货、图书等组成。苏宁易购南京雨花物流基地配送中心随着商品品种和数量的增多，面临着库存管理问题，本文探讨其库存管理问题。研究的目的：（1）苏宁易购自 2010 年来，尽管已取得显著成效,但仍处于发展初期，产品新添百货、图书等，品种增加很多，库存管理遇到许多问题，需优化。（2）优化苏宁易购原有的库存管理方法，合理管理库存，降低库存成本，提高客户服务水平。（3）合理管理苏宁易购库存，缩短供货（进货）提前期，计算出合理的订货点、订货量。研究的意义：对苏宁库存管理优化探讨，有利于苏宁配送中心库存的优化，平衡流通资金的占用，降低库存成本，提高客户服务水平，为苏宁提高竞争力。只有做好配送中心库存的管理，苏宁才能从和国美、五星家电及京东商城、天猫竞争中脱颖而出，成为“沃尔玛+亚马逊” 。江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）二、国内外研究综述库存管理是在矛盾的情况下运行的，库存不足将失去销售额，使顾客不满意：而库存过剩，将加大占用流通资金及机会成本。库存控制，要在降低库存成本和提高客户服务水平之间寻求平衡，以达到合理库存量。对于库存管理，国内外有着大量的研究。物流配送中心规划与经营中描述到:ABC 分类法最早由美国通用公司在库存管理中采用，是库存控制的基本方法之一，也是管理控制原理中最常用的方法。该方法是根据意大利经济学家维弗雷多帕雷托(Vilhdo Pareto)曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存物资按年度货币占用量分为 A、B、C 三类，并采取不同的管理策略。何建崎研究 ABC 分类法时，认为利用 ABC 分类法，按品种对存货商品区分主次，突出管理层次，但还存在着一些不足：1、分类较为粗放。出于管理成本的考虑，ABC 分类法一般将存货商品分成三类，最多分成五类，对于常年储存万种商品的配送中心来说，显得略为粗放。2、对销售贡献度不同的相似商品管理服务水平相同。3、未体现对季节性热销产品的重视。4、容易产生对 B、C 类产品管理的忽视，某些 B 类或 C 类商品与 A 类商品具有关联性；有些 B 类或 C 类商品是未来有望畅销的新品；有些 C 类商品销售量不大，但利润很高。郭悄悄、张光明在研究 ABC 分类法时，提出一种改进的 ABC 分类法：A+AA-B+BC。A+AA-B+BC 分类法的核心思想是：在 ABC 分类法的基础上，关注物资之间的关联性，突破传统以物资总价值进行简单分类的局限性，将物资管理延伸到采购环节，从而降低物资总成本。刘同利曾在销售物流管理中描述到：库存管理同时是整个供应链管理的目的，因此库存管理不能仅限于企业内部，需要联系上下游共同管理，主要方法有供应商管理库存（VMI） 、联合库存管理（JMI） 、有效消费者反应（ECR） 。杨厚学曾发表季节变动预测方法浅析 ，测定季节变动包括 2 方面的内容:一是测定季节变化规律, 研究客观现象随季节变化而变化的状态, 主要利用 12月移动平均法( 以及原数据平均法、全年平均比率法、平均数趋势整理法、趋势比率法、环比法等) 计算季节比率( 或季节指数) ；二是根据季节变化规律对客观现象的未来发展的可能状态进行预测。江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）卢安文、王跃平两人在研究配送中心安全库存优化时，引入了安全库存系数a（ ） ，表示缺货的权重，来建立安全库存风险模型。他们表明，适当的10库存对于企业是一个影响效益的相当重要的因素，a 正是这个因素调整的最直观系数。张晓华在采购与库存控制中讲到，基本库存控制方法：定量订货发和定期订货发，定量订货法是基于物资数量的控制，而定期订货法是基于时间的控制。这两种基本方法各自按需求对象，又分确定型需求和随机型需求两种类型。从库存控制的角度，能影响库存量大小的有订货过程、进货过程和销售（供应）过程三个环节。库存控制问题，通常是从控制订货、进货的角度来谈的。总之，我认为库存管理的基本问题，就是库存检查周期订货点和订货量的确定，在进行订货前，需先对商品进行分类，然后进行需求预测。三、研究内容、预计创新点和难点研究内容：（1）苏宁易购自 2010 年来，尽管已取得显著成效,但仍处于发展初期，产品新添百货、图书等，品种增加很多，库存管理遇到许多问题，需优化。（2）优化苏宁易购原有的库存管理方法，合理进行库存管理，降低库存成本，提高客户服务水平。（3）合理管理苏宁易购库存，缩短供货（进货）提前期，计算出合理的订货点、订货量。预计难点：（1）对苏宁易购南京雨花配送中心的基础资料的搜集与整理。（2）对苏宁易购南京雨花配送中心管理进行分析，探索更加完善的配送中心管理方法。江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）四、研究思路与研究方法研究思路：（1）对论文研究的问题、背景及意义进行描述性分析；（2）对论文研究中所使用的库存管理的相关理论知识进行介绍；（3）对苏宁易购南京雨花配送中心库存管理的现状及管理问题进行分析；（4）针对苏宁易购库存管理的问题，提出相应库存管理方法和对策。 在本章里面，首先改进苏宁易购使用的 ABC 分类法，应用二次 ABC 分类法；然后针对类日用百货进行二次 ABC 分类，需求预测探讨，最后进行订货探讨，从而合理的库存管理。思路线路图：研究方法：（1）理论与实践相结合。大量查找、阅读资料，学习并吸收国内外最新相关理论，并进行适应性改造和创新，构建出本篇论文的理论构架，了解配送中心库存管理的现状，结合苏宁南京大区配送中心库存管理现状，分析苏宁南京大区配送中心库存管理存在问题，寻找合适的解决方案，并用所得结论反过来指导实践。二次 ABC 分类法应用探讨对 C 类库存进行二次 ABC 分类移动平均数法季节变动预测订货管理苏宁易购南京雨花配送中心库存管理问题探讨引言库存管理相关理论知识苏宁易购库存管理现状及问题苏宁易购南京雨花配送中心库存管理探讨结论江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）（2）比较分析法比较分析法也叫趋势分析法，他主要是对各种资料和数据进行横向的比较分析，以判断一个公司的经营状况和业绩的演变趋势以及在同行业中的地位的变化情况，预测公司未来的发展趋势。比较分析法从总体上看属于动态分析。（3）归纳总结法这种方法主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结，并运用他们的先进理念，总结出自己的观点。（4）描述性研究法描述性研究法是一种简单的研究方法，它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证，但在科学研究中是必不可少的。它能定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法等。五、主要参考文献1张晓华.采购与库存控制M.武汉：华中科技大学出版社，2011.2胡彪.物流配送中心规划与经营M.北京：电子工业出版社，2008.3赵晓波，黄四民.库存管理M.北京：清华大学出版社，2008.4李维铮，钱颂迪.运筹学M.北京：清华大学出版社，2005.5金汉信，王 亮，霍 焱.仓储与库存管理M.重庆：重庆大学出版社，2008.6林勇.供应链库存管理M.北京：人民交通出版社，2008.7刘同利.销售物流管理M. 北京：中国物资出版社，2011.8田 歆，汪寿阳， 陈庆洪.仓储配送中 ABC 管理的优化问题及其实证J. 运筹与管理，2008.9何建崎.二次 ABC 法在超市配送中心商品管理中的应用J.商业文化，2011.10郭悄悄，张光明. 一种改进的 ABC 分类法:A+AA-B+BC 分类法J.商场现代化，2008. 11赖世红.ABC 分析法在物流库存管理中的应用J.邮电设计技术，2006.12杨厚学.季节变动预测方法浅析J.资源开发与市场，1999.13马成文.季节变动预测新论J.浙江统计，1995.江苏科技大学苏州理工学院毕业论文（设计）14卢暗纹，王跃平.配送中心安全库存优化J.中国物流与采购，2008.六、课题研究的步骤及进度安排1、2013.4.8：企业调研，进行理论分析，收集与苏宁配送物流相关的理论与数据资料；2、2013.4.11：写好开题报告，将开题报告上交指导老师修改；3、2013.4.