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文档简介
江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)江苏科技大学毕业论文(设计)开题报告概述表题目名称:基于整顿方法的镇江船厂舾装分段现场管理问题研究学生姓名 专业 工业工程 学号江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)一、选题的目的和意义江苏镇江船厂是江苏省历史最悠久的船厂,生产工艺流程按现代造船模式布局,设船体工程部、舾装工程部和涂装工程部,建有室内作业车间 100000m2,是按壳、舾、涂一体化生产以及设计、生产、管理一体化运行的船舶总装厂。 近年来,由于坚持“特色经营、错位发展、差异竞争”的经营方针,集团公司的生产能力大幅度提升,在特种工程船舶领域创造了“27 项中国第一” ,成为全国第一、世界第二的全回转船舶生产厂家。而 6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够是企业提高效率,保证质量,是工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。这正是船厂所需要的一种管理手段,从整理整顿清洁清扫素养安全六个方面着手,可以帮助船厂进一步提高作业效率,减少浪费,清洁环境,提高安全。企业都在追求着利润最大化,而如果能够较好的贯彻 6S 管理的内容,企业在享受着利润最大化的同时,还能减少相当一部分的投入。而由我在船厂实习的经历看来,目前的船厂只是一味的追求按期交货,厂区的管理十分混乱,厂区的环境可以称得上是脏乱差,存在着许多的安全隐患,而在工地工作的基本都是农民工,不是正式编制的员工,因此素质也有待提高。据了解,船厂也有自己的 5S 管理和相应的安全条款,但是都比较混乱也从来没有正式实施过,因此,船厂很需要执行 6S 管理,这对船厂来说将会是一个很大的改变。江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)二、国内外研究综述6S 起源于日本,是由 5S 管理拓展而来的,其中增加了安全这一内容,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的 6S 工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 26S 管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,6S 之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容; 3清洁是指将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展 6S 容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。 4对于现场管理的定位上,中国企业认为“脏、乱、差”只是卫生问题,不会严重影响工作;很多企业的管理人员认为只要花半天时间就能把生产现场整理得非常干净。5因此,大多数企业认为生产现场整洁度与生产效率无关,突击搞卫生只是为了应付上级领导的检查。 6这是中国企业对现场管理的定位。 而日本企业认为 6S 是一切管理的基石,6S 都做不好的企业是不可能成为最优秀的企业的。 7对于日常工作的方法,中国企业往往喜欢喊口号,过分的强调了精神和士气方面的作用,觉得只要能鼓舞人心就万事大吉,类似于“安全生产,全心全意”的标语随处可见,挂的满厂区都是,但是往往忽略了结合本厂的实际情况。就好比我所实习的镇江船厂,工厂的 5S 管理手册厚厚一本,但是在厂区走一圈,却没有哪条是符合的。 8过分的依赖精神作用不仅会使员工疲惫,而且是毫无意义的。相比之下,日本的企业强调的是企业文化和方法,日本的企业也有口号,但是却不是浮于表面,日本企业把 6S 管理看成现场管理必须具备的一项基础管理技术。6S 管理明确具体做法,且融入到日常工作中,简单而有效,能实实在在地提升人的品质。 9日本企业注重将个人的优良工作方法与经验转化为工作标准,使之成为公司的财富。进入 21 世纪,日本松下公司鉴于全球化网络社会正在迅速形成,认为必须把简洁明快的运作和明确的经营战略作为企业的根本,以一个敏锐而诚实的形象去面对顾客,因此又给 6S 赋予了新的内涵,即速度(speed) 、简洁(simplicity) 、战略(strategy) 、真诚(sincerity) 、微笑(smile)和安全(safety) 。 10速度指速江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)度和敏锐性,即要尽快达成目标,敏捷适应情况变化,简洁指无论对什么事情,都要将其简单明了的公之于众,战略指做预见到将来变化的战略性思考,时刻以明确的战略指导工作,真诚指无论对顾客、家庭、工作还是自己,都要诚心诚意,微笑指无论何时何地,都要常常保持微笑,安全指无论什么情况下,安全是第一位的。 11从新的 6S 定义中,我们不难看出 6S 在日本已经超越了现场管理的范畴,它在日本的作用正在发生变化,日本已经将 6S 和本国实际相结合,使 6S 不断发展,形成了新型的企业文化。 121313而中国企业实习 6S 管理的时间不是很长,同时由于各个企业的起点、员工素质、企业管理水平等原因,在很多企业推行 6S 管理的过程中遇到了许多的困难,有的企业在推行的过程中也就慢慢放弃了,只有少数企业获得了成功。中国企业推行 6S 管理总的状况就是成功的企业不多。 1415但是我们需要潜心挖掘,虚心借鉴,总有一天能发展出适合我国企业的管理思想和手段。三、研究内容、预计创新点和难点研究内容:1.介绍论文选题背景,研究的必要性,意义和价值,国内外研究现状以及研究的方法和思路。镇江船厂是江苏省历史最悠久的船厂,自改革开放以来,集团公司以市场为导向,依靠科技进步,不断调整产品结构,开发出一批较高技术含量的具有当代水平的船舶,并且以其优良的性能在国内外市场上确立了特种船舶制造厂的形象。但是通过我在船厂实习的经历来看,一点也感觉不到镇江船厂是如此辉煌的一个集团,可能光辉的形象被“脏乱差”的生产现场埋没了吧。镇江船厂的占地面积其实不算大(虽然正在建一个新仓库) ,但是同时作业的船只有十几条,其中不乏有万吨的海洋工程船,所以导致了厂区内部的极端混乱,还没进厂区的大门,就可以看到满天扬起的尘土,进入厂区的大门,是行政楼,所以环境还算好,但是继续走下去进入到生产现场,就会发现满地的废料和垃圾,虽然工人们都在忙碌着,但是明显可以感觉到素养有待提高,有的工人在操作,有的工人在打盹,有的工人在吃饭,还有在江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)闲聊的,工人们没有规范的操作,只是掐表完成工作量就好。而且在我所在的时间内,还有不少工人因为工伤来报销医药费。虽然工厂有相应的 5S 管理标准,可是看起来,没有哪一条是明确执行的。每个企业都是以降低成本增加效益为目的在运营着的,对于船厂来说,节省原材料,节省劳动力,降低操作失误减少工伤,交货期提前和保证质量等应该是一直以来的目标但却好像很难达到,而严格的执行 6S 管理就可以很好的实现这个目标。对于日本的企业,6S 管理就执行的较好,所有的操作步骤都严格的规定并且标识出来,相同工种的员工都按照示意图的路线,运用同一种方法展开工作,这样,就能使效率最高化、效益最大化。2.进行 6S 理论综述。介绍 6S 管理理论的起源,内容,联系和作用以及和其他管理方法的联系。6S 管理是从 5S 管理发展而来的,比原先的整理、整顿、清洁、清扫、素养这 5 个S 多了一个安全,因而被称作 6S 管理。我认为 6S 管理中,素养是最为重要的,只要员工的素养跟得上,通过相应的培训,其他的 5S 很容易就会实现,毕竟,人是主导因素,但同时,素养也是最难达到的,因为每个人都不一样,想让每个人都像机械一样的按部就班踩着节拍做一样的工作,是非常困难的。6S 管理是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。实施 6S 活动,有助于船厂的企业形象的提升,在清洁的工作环境里面工作,不仅能激励员工的士气能有个好的工作面貌,也能增强客户的满意度,从而吸引更多的客户。同时可以提高员工的归属感,培养员工的责任感,自觉提升自己的素养。还可以减少生产过程中的浪费,减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,为企业增加利润。再者,船厂的安全也是个很重要的方面,执行 6S 管理能使通道通畅,各项安全措施落到实处,从而降低安全事故发生的可能性,而且物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率也能得到提升。船厂除了安全问题,船本身的质量也是特别重要的一个方面,6S 管理的有效执行,增强了员工的责任感,在消除浪费的同时不马虎工作,使产品品质得到可靠的保障。3.结合镇江船厂现场管理中存在的主要问题,指出问题本身的实质并具体分析问题。根据我在船厂实习的经历来看,目前最主要的问题就是生产现场太混乱,虽然就这么一句话,但是导致这个问题的原因有许多方面,首先就是管理者的不重视,虽然江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)制定了相应的管理措施但是从未执行过,其二,就是船厂内在生产线上进行操作的员工大多是农民工,没有正式编制,水平也参差不齐,且没有进行过相关的技术训练,因此提高他们的素养是比较困难的,去掉他们多余的动作要素十分困难,人机配合不密切,其三,就是厂区面积比较小,订单又较多,积压的问题也较多,因此仓库到生产场地的关键距离长而且想要缩短十分困难,距离、时间和空间都特别难压缩。4.结合 6S 管理理论对镇江船厂现场管理中存在的问题提出解决方法,进行方案设计,并进一步总结 6S 的适用环境及其本质,对 6S 的相关内容进一步探讨。6S 管理包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六个方面,我主要想从整顿的方面着手来分析船厂的问题,整顿在书本上的定义是指把必要的物品分门别类定位放置,摆放整齐,使用时随时能找到,减少寻找时间。整顿是对整理后需要的东西的整理,对需要的东西定位摆放,做到过目知数,用完的物品归还原位,做到用时能立即取到,用后能立即放回。整顿是提高效率的基础,整顿的目的是为了减少无效的劳动,减少无用的库存物资,节约物品取放的时间,以提高功效。其核心是每个人都参加整顿,在整顿的过程中制定各种管理规范,人人遵守,贵在坚持。书本上的定义,整顿分为半成品的整顿,工装夹具的整顿,切削工具的整顿和计量用具的整顿,但是我认为整顿的范围比这个宽很多,整顿可以包括了生产现场的一些物品。6S 管理常用的工具包括红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等方式,结合船厂舾装分段的实际情况,发现这几个工具实施起来都是有一定的难度,因此我决定结合“画线” 、目视管理、定置管理来对舾装分段进行整顿。5.评价整顿效果。对舾装分段实施整顿后,对效果进行评价。江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)四、研究思路与研究方法本文将通过理论分析镇江船厂的个案,介绍 6S 管理理论在制造型企业中的作业与推行情况,指出在很多企业中存在的现象,通过理论性分析,提出解决方法,且对 6S管理作进一步的探讨,具体从整理整顿两方面入手,结合在制品库存和生产作业计划,深入的分析个案。研究方法:1.实证调查与分析。通过对镇江船厂实施 6S 管理现状进行调查了解,找出企业 6S管理方面现存的问题,从而方便后续的改进。2.定量分析与定性分析相结合。3.通过阅读文献进行分析。五、主要参考文献1 李文鹏. 制造企业 6S 现场管理的学习与探究 J. 中国科教创新导杆, 2012(13).2 高卉. 6S 的蝶变之路J. 华中电力报, 2011(2).3 郭铜修. 基于 6S 管理事件引发的思考J. 航空制造技术, 2007(2).江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计)4 高颖. 感受 6SJ. 航天工业管理, 2006(12).5 刘宏. 生产现场的6S 管理J. 电子质量, 2009(1).6 张英华. 动态环境下企业现场管理执行力提升途径研究 J. 现代财经, 2006(197).7 杨心翰. 6S 现场管理在企业中的应用研究J. 商场现代化, 2008(537).8 易树平. 基础工业工程. 20099 张堆学. 5S 在建筑企业现场管理中的应用J. 管理科学, 2009(6).10 周善华. 论6S 管理要旨与实施J. 特钢技术, 2011(69).11 丁宪浩. 论强化三资企业现场管理J. 国际商务, 1997(5).12 李文. 6S 管理在施工现场管理中的应用J. 中小企业管理与科技, 2010(36).13 何广军. 生产现场推行6S 管理研究D. 苏州大学, 2010.14 蒋业财. 7S 推行操作手册M. 1. 北京:人民邮电出版社, 2013.15 刘利民. 6S 管理在生产企业中的应
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