新公司年度工作计划

新公司年度工作计划新公司年度工作计划 新年新气象 来为公司制定新的年度计划吧 下面是小编收集 整理的公司年度工作计划 欢迎阅读 公司年度工作计划篇一公司年度工作计划篇一 一 指导思想 以规范服务为准则 以质量建设为重点 以安全生产为基 础 以队伍建设为保障 进一步在求创新 求特色 求实效上 下功夫 全面提升浩然物业管理中心服务水准 把精细化管理 贴心式服务 高水平后勤落实到实处 二 工作目标 一 继续完成既定的办公用房招商计划 1 建立客户的需求信息 了解客户的所属行业 租赁需求 并与之建立良好的联系 2 建立办公用房中介商和联系人的名录 并与之保持良好 的 经常性的联络 3 熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其 租赁客户机构名录 建立浩然大厦的潜在客户名册 4 做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档 二 严格制度 落实措施 提高安全防范能力 1 以重大设备零故障 重点服务零缺陷 安全生产零事故 为物业管理与服务的核心目标 严格执行各项规章制度 强化 与规范作业流程 杜绝安全隐患 2 确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位 重点楼层的 安全防范目标 针对楼宇各租赁单位的安全消防特点 建立分 类预案 3 提高全员安全责任意识和应急应变能力 通过培训和实 训 熟悉和熟练 四懂 四会 四个能力 五个第一 六个不放 过 4 加强设备设施维护保养 杜绝事故隐患 建立设备设施 的日检 月检 或专题检查 和年检档案 三 规范服务 强化流程 提升 浩然物业 服务品牌 1 参加中心及部门的业务活动 加强文化学习和职业技能 培训 提高自身的业务能力 2 按照质量文件体系规范作业规程 强化作业流程考核 实施服务质量跟踪 回访和质量监控 建树品质服务 3 定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查 以及客户回访 四 加强网站建设和维护 1 充分利用互联网 建立公共信息上网和内部信息交流共 享平台 2 做好每周周报 加强内部信息流转 信息上网和重要信 情上报 五 节约为本 降耗增效 1 合理调控大容量用电器的分时段开闭 合理调控中央空 调 燃油锅炉的开闭时间 充分利用大小机组的合理切换降低 能耗 科学合理的申报每月最高用电量 合理控制与管理公共 照明和办公照明 2 杜绝劣质成本 建立物耗 办公用品等申领程序 用好 每一度电 一张纸 一分钱 六 建立较为完整的考核体系 1 建立部门责任人 岗位责任人的服务意识和质量考核指 标 建立综合评估和奖惩体系 2 建立科学 合理的考评标准 通过综合评定 将结果与 绩效 和年终奖金挂钩 3 实施中心主任 部门负责人定期巡查物业公共区域和专 访客户的制度 七 继续做好在建项目及其相关工作 1 完成电梯改造 2 完成油锅炉油改气锅炉改造 3 建设好咖啡沙龙 4 完成排污管道的更新 5 完成公共区域的整修 6 完成年度维保计划 7 完成员工手册的修订 8 完成作业程序的增补与修订 公司年度工作计划篇二公司年度工作计划篇二 今年我们经营公司新一届领导班子 愿在局领导的正确领 导和指挥下 鼓足干劲 努力完成局领导交给我们的任务 做 好我们的本职工作 特制定工作计划如下 一 总计划 今年计划总收入 40 75 万元 计划支出 35 75 万元 实现 经济效益 5 万元 在计划经济收入中有以下几项收入 1 宾馆计划收入 10 万元 2 旅游船只收入 5 万元 3 上坝收费 3 万元 4 绿化收入 7 5 万元 5 房屋出租收入 3 万元 6 果园收入 1 25 万元 7 劳务输出收入 11 万元 总计收入 40 75 万元 计划支出费用有以下几项 1 工资支出总额为 15 万元 2 提取三金 3 2 万元 3 劳动保险 4 3 万元 4 劳动保护 0 65 万元 5 电话费 0 5 万元 6 差旅费 0 8 万元 7 办公费 0 3 万元 8 折旧及摊消 6 万元 9 税金 3 5 万元 10 招待费 1 5 万元 总计划支出为 35 75 二 总计划的详细说明和工作部署 1 xx 宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识 对 xx 宾 馆准备向公司全体员工竞标承包 在现有状态下 标底为 10 万 元人民币 若局里作出计划 对宾馆投资 进行一定程度的改 造 或填补一些用品 设备及线路改造的情况下 标底为 12 万 元人民币 首先 我们先开一个全体员工参加的动员大会 让 全体员工看清当前充满竞争的形式 让全体员工具有竞争意识 发挥他们的潜力 这也是我们今年降低标底的最大目的 让承 租者看到希望 让承租者尝到成功的喜悦 让承租者能够看到 成功的结果 以此为目的 逐渐让集体职工能够自己管理自己 自己壮大自己 将来能够完完全全地独立起来 如公司内部没有人承租 xx 宾馆 我们再对管理局内全体职 工招标租赁 如全局职工也没有人承租 最后就对社会招标 用社会的力量来管理 xx 宾馆 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工 8 名大集体 职工 这 10 名职工的所有费用由宾馆承担 虽然我们计划采用的机制为承包责任制 但是在管理上不 能以包带代管 我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去 掌握宾馆的经营情况 及时回流资金 为 xx 宾馆的经营当好参 谋把好关 在安全上 做到每周一次安全会 一周进行一次安全检查 做到开会 检查必有记录 做到安全第一 预防为主 对治安 综合治理上 也是做到每会必讲 经常检查 教育员工视顾客 为上帝 减少员工与员工 员工与顾客 顾客与顾客之间的摩 擦与矛盾 我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件 为公司的安定团结而努力 2 船只管理 今年我们实行的政策 还是像以往一样 实行公开竞标 先对公司内部员工公开招标 实行竞标上岗 竞标底价分别为 2 5 万元 3 5 万元 3 5 万元人民币 含人员工资在内 如公司 内部没有人竞标或没有完全竞标 再对局内职工招标 如局内 没有人竞标 再对离退休人员招标 公司年度工作计划篇三公司年度工作计划篇三 一 每天固定工作以及时间安排 8 10 到办公室 8 15 给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8 20 开始监督绩效考勤表的登记 8 30 准备开会 18 30 核实金源客户电话并及时确保记录准确到位 二 每月固定工作以及时间安排 1 月末 25 号到下月 10 号主要财务登帐 记账 编制报表 报税 2 8 号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 3 9 号报税 三 每天具体情况具体应对 1 各类办公用品 器具与设备的采购和保管 1 办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了 2 设备 2 内部资料的分类保管存档工作 1 金源电话本 红色 以及电话登记表 2 金源给客户发放的天狼 50 赢富至尊版宣传资料以及股指 期货培训班资料 3 财务资料 3 与总部沟通 1 账号的申请 2 下订单